劉勇|蜜枝科技COO兼安菟制作人

①《至愛梵高》的首席動畫師多米妮卡·霍夫曼和盧卡什·戈登在動漫節(jié)新聞發(fā)布會上現(xiàn)場作畫

② 動漫產(chǎn)業(yè)高峰論壇之主論壇參加來賓 李靖 /攝

③ 動漫發(fā)布會現(xiàn)場 李靖/攝

一位老前輩李善友教授說過：“成年人學習的目的應該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識。在一個落后的思維模型里，即使增加更多的信息量，也只是低水平的重復”。

我剛開始接觸內(nèi)容產(chǎn)業(yè)以來，發(fā)現(xiàn)有三種思維內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的主導思維：

第一種是制造業(yè)思維。一個編劇寫一本劇本十個月可以寫完，十個編劇一個月是不是就寫完了呢？現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里還有人存在這種天真的想法，是典型的制造業(yè)思維，即單純地追求效率，降低成本。這種做法是想得到集約型的產(chǎn)能體系，但作品需要靈魂。

第二種是淺層次的互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維需要做用戶體驗，但淺層次理解的互聯(lián)網(wǎng)思維，只是單純地追求曝光、點擊和轉化。我的上一家公司也是做漫畫。當時我們?yōu)橐恍┗ヂ?lián)網(wǎng)公司的漫畫起了一個名字，但只能吸引到“圍觀用戶”。圍觀用戶對內(nèi)容沒有感情，他們只是一種對內(nèi)容的獵奇心理，比如說對靈異或者血腥暴力的作品有興趣，所以來了。但這種IP不會產(chǎn)生后續(xù)的平臺商業(yè)價值，因為它只是改編，它只是為平臺吸引流量，吸引了之后作品的價值就止住了。所以吸引了很多圍觀用戶，雖然曝光和點擊很高，但沒有為作品留下任何價值。

▲ 白馬湖 徐青青/攝

第三種是資本思維。資本是天生面臨風險，其實我們在販賣希望，很多投資人考慮的是變現(xiàn)。美國的文化投資環(huán)境給了創(chuàng)作者很大的試錯空間，可以扶持各種各樣小眾的、實驗的、獨立的藝術，并且兼容并包，再把這些藝術形式吸引到大眾視野里，所以美國的藝術形式一直在不斷地創(chuàng)新，引入不同國家文化和不同藝術元素。所以這樣大環(huán)境的形成并不是一代投資人或者一個投資公司的功勞，而是整個投資環(huán)境以及為內(nèi)容層面打造的金融大后臺、大背景。

如果做內(nèi)容的時候被這三種思維綁架，那是很危險的事情。除了小眾學術和獨立實驗內(nèi)容之外，商業(yè)化的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)思維應該是什么樣呢？

第一，商品物化和作品人化的區(qū)別。有很多IP庫和作者，他們每個人都閃耀著創(chuàng)意的鮮活靈魂，把他們當成人，把每部作品當成人，把每部創(chuàng)作當做活生生的人，這樣創(chuàng)作的時候才可以爆發(fā)生命力。

第二，抓住眼球還是抓住內(nèi)心。抓住眼球就會盲目追求最大化的曝光和最大化的量，這樣就會犧牲一部分專心做內(nèi)容，和一部分經(jīng)營作品的人的一些機會。

第三，規(guī)避風險還是審美新鮮。如果用投資人的眼光看這些產(chǎn)業(yè)的時候，到底是規(guī)避風險為先還是追求更多的審美新鮮感？有一位娛樂業(yè)大佬曾經(jīng)說過娛樂業(yè)最難的不是產(chǎn)出內(nèi)容，而是怎么不斷給用戶提供新鮮感。比如說以前的歌唱，最近的街舞到現(xiàn)在機甲機器人大戰(zhàn)，娛樂業(yè)也需要不斷為公眾提供審美新鮮感，這種新鮮感和規(guī)避風險有天然的沖突。

用這三點可以啟發(fā)大家思考，怎么樣才能有一種適合中國、適合中國文化產(chǎn)業(yè)的思維，說窄一點，就是適合于針對年輕人文化產(chǎn)業(yè)的下一代的內(nèi)容思維。只有這種內(nèi)容思維在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)本身、在投資、在整個產(chǎn)業(yè)鏈條當中形成之后，才能把內(nèi)容產(chǎn)業(yè)推向良性的產(chǎn)出系統(tǒng)。

談到內(nèi)容，皮克斯動畫工作室真的是首屈一指。這些數(shù)字可能很多人沒有注意：第一個是員工7000～8000人。這說明什么呢？皮克斯每年分三個組，每個組每年提出一個idea，每年選擇一個idea變成產(chǎn)品，比如說他們選擇的《尋夢環(huán)游記》《玩具總動員》等等成功的片子都是從這些idea里選出來的。他們把制的部分放得很大，而創(chuàng)的部分放得很小。這是皮克斯給我們的啟示。

第二個數(shù)字是1.5年產(chǎn)生一部電影，也就是每部電影實際損耗人數(shù)是1200人左右。這是對匠人精神及文化的敬畏感和尊重。

第三個數(shù)字是每部成本需要8億元。有員工的原因，時間的原因，也有美國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)體系比較成熟的原因，所以他們的成本比較高。同樣，票房很高，授權也很高，再加上他們善于運營，整個鏈條就轉起來了。

在這樣寬松、優(yōu)秀，大家都在為新鮮內(nèi)容、多元化的嘗試不斷努力的氛圍中，文化idea就很容易迸發(fā)。所以，這個時代缺少的是對內(nèi)容的敬畏以及對國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的決心和勇氣，而掌握內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的思維，并在整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條當中廣泛接受和認可，可能是破局的潛在關鍵。

我想和大家分享的是，好的內(nèi)容和創(chuàng)作者們，無論如何在創(chuàng)作初期，在艱難探索的時候，在找到方向之前，都會經(jīng)歷一段黑暗陰冷的歲月，最難的是堅守初心，等待回報。

▲ 一年一度的動漫逛歡巡街 姚建心/攝

▲ 動漫節(jié)展會現(xiàn)場吸引了各國動漫愛好者前來參觀 姚建心/攝