晏瑞

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。而在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，我國國有企業(yè)就出現(xiàn)了一些問題，尤其在勞動用工和勞動組織管理兩個方面顯現(xiàn)出一系列嚴(yán)重的問題?，F(xiàn)今，我國勞動力短缺，并且勞務(wù)糾紛時有發(fā)生，這就給我國國有企業(yè)的運營帶來一定程度上的影響。面對這種現(xiàn)狀，只有不斷制定合理的管理策略，逐步完善國有企業(yè)勞動用工和勞動組織管理體系，才能維持國有企業(yè)的正常運營。這篇文章主要介紹了國有企業(yè)勞動用工以及勞動組織管理的具體策略，希望能予以一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 策略 勞動用工 勞動組織 管理體系

0前言

在當(dāng)今這個時代，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)也在逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。為了保證經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的順利進行，國家制定了一些相關(guān)的法律法規(guī)，雖然這些法律文件對我國國有企業(yè)的組織管理起到了一定的規(guī)范作用，但是企業(yè)內(nèi)部仍然存在著一些管理問題。由于企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推動，在勞動用工以及勞動組織管理方面需要花費大量的人力和物力，所以僅僅依靠法律條文是不能解決的。在新的管理模式之下，國有企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系以及企業(yè)文化越來越復(fù)雜，在這種情況下，就需要企業(yè)與時俱進，積極宣傳勞動用工以及勞動組織管理方面的相關(guān)活動，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，推動我國國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

1國有企業(yè)勞動用工和勞動組織管理的具體策略

1.1制定嚴(yán)格的勞動用工管理制度

現(xiàn)今，我國國有企業(yè)勞務(wù)糾紛發(fā)生的越來越頻繁，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)沒有制定嚴(yán)格統(tǒng)一的勞動用工管理制度。一般來說，企業(yè)的人事部門是管理勞動用工的主要部門，具有權(quán)威的用工消息。由此可見，人事部門發(fā)布的用工消息是唯一的官方消息。但是，現(xiàn)今我國的很多企業(yè)都沒有很好地落實這一點。

我國大部分企業(yè)都存在著統(tǒng)一的管理問題，就是由于企業(yè)急需用人，就啟用臨時性的勞動用工制度，胡亂招聘員工，甚至有時候任意更改用工消息，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)人事部的用工管理。所以解決這個問題是國有企業(yè)勞動用工的關(guān)鍵。首先要積極貫徹人力資源部門是勞動用工管理的唯一渠道的觀念，從根源上建立嚴(yán)格的勞動用工管理機制。另外，企業(yè)要按照不同級別的勞動用工制定制定對應(yīng)的薪資待遇。根據(jù)現(xiàn)今的市場經(jīng)濟發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部的勞動用工并不是一種類別，而是按照不員工的資歷以及工作時長分為短期、全日制和非全日制。為了保證不同層級工作者的權(quán)益，就要設(shè)置不同的合同進行分配和管理，以達到企業(yè)的平衡發(fā)展。所以，國有企業(yè)在招聘工作人員之前，需要先對招收員的信息有一定的了解，然后嚴(yán)格按照企業(yè)勞動用人的制度進行招聘。這樣有利于我國的國有企業(yè)形成嚴(yán)格統(tǒng)一的勞動用工管理制度。

1.2不斷完善勞動組織管理體系

要想保證企業(yè)內(nèi)部管理的正常運行，除了要制定嚴(yán)格的勞動用工管理制度以外，還要不斷完善企業(yè)的勞動組織管理體系。下面從幾個方面進行勞動組織管理體系構(gòu)建的說明。

1.2.1嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制

在當(dāng)今這個時代，人們的法律意識逐漸增強，所有勞動合同制就得到了廣大人民的認(rèn)可。勞動合同制能夠有效保證企業(yè)以及勞動工人的權(quán)益。一方面，企業(yè)可以通過勞動合同制約工人的行為，使工人在崗位上認(rèn)真工作。另一個方面，勞動工人可以通過勞動合同保證自己應(yīng)該獲得的勞動報酬。而勞動合同的簽訂需要工作人員向企業(yè)提交有關(guān)的證件，然后經(jīng)過企業(yè)部門的審查，才能簽訂成功。同時，如果工人需要變更職務(wù)或者是離職，都需要及時進行合同的更改。由此可見，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制，這樣能夠有效保證管理者和勞動者的相關(guān)權(quán)益。

1.2.2對專業(yè)人才進行培養(yǎng)

企業(yè)勞動工人的素質(zhì)對公司整體的發(fā)展是非常重要的，這就意味著企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須重點培養(yǎng)勞動人員的素質(zhì)。首先企業(yè)可以與一些高校進行合作，從高校中挑選一些高素質(zhì)的專業(yè)人才，充分保證企業(yè)的人才資源。另外，企業(yè)還需要不斷提高員工的信用管理， 尤其是對掌握公司商業(yè)機密的高層管理者，必須實行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止他們泄露企業(yè)的重要信息。因為商業(yè)機密的泄露很有可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。所以，企業(yè)必須加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的信用管理，為完善勞動組織管理體系奠定良好的基礎(chǔ)。

2結(jié)語

總而言之，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我國國有企業(yè)的勞動用工和勞動組織管理是一項非常重要的工作。這就需要企業(yè)通過制定嚴(yán)格的勞動用工管理制度以及完善勞動組織管理體系來保證企業(yè)的正常運營，從而推動我國國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

[1] 朱曉霜.關(guān)于企業(yè)如何做好勞動用工與勞動組織管理的探討[J].中國管理信息化，2014，17 （15） ：62-63.

[2] 程艷.關(guān)于國有企業(yè)如何做好勞動用工與勞動組織管理的探討[J].全國流通經(jīng)濟，2016 （19） ：47-48.