劉建梅

【摘要】隨著我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新管理也成為了礦企改革發(fā)展中的又一重要工作。在實(shí)際的煤礦企業(yè)工會(huì)工作管理過(guò)程中，我們必須以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以創(chuàng)新工會(huì)工作活動(dòng)為動(dòng)力，以維護(hù)廣大職工切身利益為著力點(diǎn)，以讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果為落腳點(diǎn)，讓職工快樂(lè)工作，體面生活，牢固樹(shù)立我與企業(yè)共命運(yùn)的思想，推動(dòng)煤礦企業(yè)又好又快又好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 煤礦企業(yè) 創(chuàng)新

一、煤礦企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題分析

（一）煤礦企業(yè)工會(huì)工作力度不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了關(guān)鍵階段。這就使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的社會(huì)矛盾與利益矛盾數(shù)量不斷提高。在這樣的社會(huì)新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)的工會(huì)工作復(fù)雜度大大提高，煤礦企業(yè)對(duì)于工會(huì)工作人員的要求越來(lái)越高。形勢(shì)的變化與工作難度的加大，使得工會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用不能得到有效的發(fā)揮。這就會(huì)使得煤礦企業(yè)工會(huì)的工作流于形式，工會(huì)所開(kāi)展的工作不能滿足員工的興趣。當(dāng)員工在工作與生活中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工會(huì)沒(méi)有主動(dòng)地幫助其解決問(wèn)題，而是在等待其求救。工作力度的不足，對(duì)于煤礦企業(yè)工作未來(lái)的發(fā)展是極為不利的。

（二）煤礦企業(yè)工會(huì)工作地位不高

工會(huì)存在的意義就是滿足廣大員工的需求，從員工的個(gè)人利益出發(fā)，為其服務(wù)，保障其利益的實(shí)現(xiàn)。然而，煤礦企業(yè)中的大部分員工并不清楚工會(huì)存在的意義，對(duì)于工作的組織及作用的了解不甚清楚。在許多員工眼中，工會(huì)同企業(yè)中的其它部門一樣，就是一個(gè)普通的組織，與自己的個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系。受到這種思想的影響，煤礦企業(yè)中的一些員工會(huì)放棄對(duì)自己個(gè)人利益的爭(zhēng)取。一些員工在自己的個(gè)人利益受到侵害的時(shí)候，都不能做到向工會(huì)反映。

二、努力提高工會(huì)工作的主動(dòng)性

（一）更新觀念

新形勢(shì)下要更新對(duì)煤礦工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，煤礦工會(huì)已經(jīng)不僅是以前的吹拉彈唱的活動(dòng)中心，他已經(jīng)在煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中呈現(xiàn)出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會(huì)工作人員在觀念上要實(shí)現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變，對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)要從活動(dòng)性工會(huì)向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，從福利型向維權(quán)型轉(zhuǎn)變，從形式型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

（二）從根本上解放思想

提升煤礦工會(huì)工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創(chuàng)造性思維謀求工會(huì)工作的發(fā)展，就要求煤礦工會(huì)工作人員解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用最新的理論來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的實(shí)踐行動(dòng)。

三，不斷把握工會(huì)工作的創(chuàng)新方法

企業(yè)工會(huì)是全國(guó)總工會(huì)的基層組織，是工會(huì)的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。煤礦工會(huì)植根基層，直面職工，處在改革、發(fā)展、維權(quán)和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的第一線，同職工群眾有著密切的聯(lián)系。工會(huì)工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及組織效率的創(chuàng)新等。工會(huì)工作創(chuàng)新的本質(zhì)要求就是在勞動(dòng)關(guān)系的矛盾中找到平衡點(diǎn)。創(chuàng)新工會(huì)工作不是盲目的，創(chuàng)新不是任意的行為。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時(shí)度勢(shì)順時(shí)代要求，有效解決實(shí)際問(wèn)題的一種理性行為。工會(huì)只有堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一，即在維護(hù)全體人民和企業(yè)整體利益的同時(shí)，更好地代表和維護(hù)職工的具體利益，企業(yè)和職工雙方的利益才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)不發(fā)展，維權(quán)難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)沒(méi)效益，職工沒(méi)利益，工會(huì)維權(quán)就會(huì)成為一句空話。但同時(shí)也必須明確，企業(yè)的整體利益是由職工的具體利益組成和體現(xiàn)的。這就要求我們各級(jí)工會(huì)正確理解突出出維護(hù)職能的內(nèi)涵，牢牢把握“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一是中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)的靈魂和精髓這一基本特征，既要加大維權(quán)之力，又要掌握維權(quán)之度：既要支持企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理和維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，又要維護(hù)職工的具體利益，既要督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和依靠職工辦企業(yè)的方針，又要教育引導(dǎo)職工提高思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。

四、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

在煤炭企業(yè)嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，工會(huì)不僅要把企業(yè)和諧穩(wěn)定工作當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，而且要牢牢抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)中。要通過(guò)多層次、全方位廣泛深入開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，做好企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。為此，必須建立有效的工作機(jī)制和完善的工作制度，創(chuàng)新現(xiàn)有的民管制度，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，特別是要發(fā)揮職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表的作用，建立職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表聯(lián)系人制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的職工代表聯(lián)系人工作網(wǎng)絡(luò)，使職工代表不僅在會(huì)議期間發(fā)揮作用，平常也要盡到代表職工群眾的作用；要進(jìn)一步完善礦、科、隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，創(chuàng)新礦、科、隊(duì)務(wù)公開(kāi)的形式，可通過(guò)職工民主議事會(huì)，職工大講堂等方式，讓職工更多的了解礦情，參與企業(yè)的民主管理。各級(jí)工會(huì)干部要善于團(tuán)結(jié)各基層工會(huì)干部，充分利用集體的力量，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益，確保困難形勢(shì)下企業(yè)依然能一如既往、和諧穩(wěn)定。近幾年來(lái)，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入一系列窘境，正是由于大環(huán)境的變化，使得煤炭企業(yè)不得不采取降薪輪崗、內(nèi)部退養(yǎng)、短期解除合同、鼓勵(lì)自謀職業(yè)等辦法來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。由此可見(jiàn)，確保煤炭企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定亦成為工會(huì)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。這就要求，各級(jí)工會(huì)組織利用采取各種活動(dòng)，幫助員工家屬真正認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，引導(dǎo)員工開(kāi)展節(jié)支降耗小點(diǎn)子、節(jié)能降耗小創(chuàng)新、勤儉節(jié)約小典型的“三小”活動(dòng)，為企業(yè)增效益渡難關(guān)發(fā)揮作用，以此保障職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)工會(huì)職能的發(fā)揮，對(duì)于煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量提高與管理意義提高都有重要作用。在嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下各級(jí)煤礦企業(yè)工會(huì)都必須遵循“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工的宗旨，加強(qiáng)調(diào)查研究，想方設(shè)法做到急員工之所急、想員工之所想，從實(shí)際情況出發(fā)做好企業(yè)員工的“主心骨”角色。然而，工會(huì)工作的創(chuàng)新過(guò)程中總會(huì)遇到一些問(wèn)題，筆者對(duì)新形勢(shì)下煤礦企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新問(wèn)題加以分析，提出了幾點(diǎn)有效的對(duì)策。希望煤礦企業(yè)的管理者可以認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作創(chuàng)新的必要性，采取有效的措施，對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)的工作創(chuàng)新水平加以提高，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。