周 雪
(天津市濱海新區(qū)大港環(huán)衛(wèi)隊,天津 300450)
在“十九大”報告中習(xí)近平主席明確了我黨在新時代的干部人事制度改革策略:即堅持“四個自信”和“四個意識”的用人導(dǎo)向①。注重培養(yǎng)同時具備專業(yè)精神和專業(yè)能力雙重素質(zhì)、有擔當?shù)母刹浚⒆⒅卦诨鶎优囵B(yǎng)鍛煉優(yōu)秀的干部儲備,以保證高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍建設(shè)的可持續(xù)性。這種從實處出發(fā)的干部選拔制度改革無疑為基層工作的進步提供了廣闊空間,同時也為基層干部注入了上升動力。
大港地區(qū)位于天津市東南方,地勢相對平坦,其區(qū)域范圍如圖1所示:
圖1 大港地區(qū)范圍圖示
由于該區(qū)域內(nèi)包含25公里長的海岸線、36萬畝的內(nèi)陸水域和10.48萬公頃的可開發(fā)荒地,同時,該區(qū)域?qū)儆诖箨懶约撅L(fēng)氣候,冬、夏兩季多受渤海季風(fēng)環(huán)流影響,伴隨著區(qū)域內(nèi)絕大多數(shù)地區(qū)屬于鹽堿地,因此會多發(fā)揚塵天氣。在日常環(huán)衛(wèi)工作作業(yè)時有灰塵大、主干道與小道交錯、雨雪天路面清理困難等客觀問題。
該區(qū)域內(nèi)常住人口約32萬,涉及環(huán)衛(wèi)掃保面積約298萬平米,大港環(huán)衛(wèi)隊管理人員20余人,一線工人300余人,其中一線工人大部分為年齡偏大或外地務(wù)工人員,工人素質(zhì)參差不齊,給環(huán)衛(wèi)干部的日常管理工作造成了相當?shù)睦щy。
隨著我國人均素質(zhì)的不斷提升,人們的環(huán)衛(wèi)意識以及相關(guān)的追求也隨之而提升。人們已經(jīng)習(xí)慣了對生活中所涉及的垃圾、空氣質(zhì)量、水資源狀況等等的關(guān)注,無論是環(huán)衛(wèi)工作職能范疇內(nèi)或范疇外的問題,甚至一些莫須有的問題,都會對環(huán)衛(wèi)基層部門進行投訴。以大港地區(qū)為例,經(jīng)常有許多超范疇的投訴讓環(huán)衛(wèi)干部的工作陷入困境,如,工業(yè)產(chǎn)生的廢氣對居民生活造成困擾,對環(huán)衛(wèi)部門進行投訴,而規(guī)劃和布局的問題又遠遠超過了環(huán)衛(wèi)部門的權(quán)責范圍;除冬季外的灑水作業(yè)可有效的防控灰塵,被許多人贊揚,同時也經(jīng)常性的被投訴浪費水資源,諸如此類的投訴困境比比皆是。
在我國的基層環(huán)衛(wèi)單位中建制困境是普遍存在的,這造成了基層環(huán)衛(wèi)單位的控管能力無法達到預(yù)期的客觀情況,混崗、一人多崗的現(xiàn)象時有發(fā)生,這種情況既過度消耗了基層環(huán)衛(wèi)干部的精力,同時也大幅度降低了環(huán)衛(wèi)規(guī)劃的具體執(zhí)行效率。行政建制的困境還表現(xiàn)在,一線工人的收入與同期社會其他工作的收入相比較低,這造成了一線工人招工困難以及工作負面情緒大的困境。以大港地區(qū)為例,一線工人300余人,卻要保證約300萬平米的掃保面積,人均負責約1萬平米的掃保,而人均月收入只有2980元,遠遠低于天津市人均月收入的4209元②。收入少,任務(wù)重,在無形中直接增大了環(huán)衛(wèi)干部的管理難度。
基層環(huán)衛(wèi)工作歷來就是一項“陣線長,輻射面廣”的工作,經(jīng)常需要多部門協(xié)調(diào)來實現(xiàn)相應(yīng)的市容市貌整頓任務(wù),如對野外市場的整頓、亂貼亂畫的整頓、對建筑工程用料亂堆放的整頓等。在共同作業(yè)中,由于各部門的權(quán)責目標不同,經(jīng)常會引起溝通上的矛盾,而在處理這些矛盾的溝通上,由于環(huán)衛(wèi)部門處于職能生態(tài)圈的底端,因此環(huán)衛(wèi)干部要經(jīng)常面臨協(xié)調(diào)上的困境。
在貫徹落實十九大部署決策會議上,習(xí)近平總書記明確概括過:落實黨的十九大部署,要有真抓的實勁,敢抓的狠勁,善抓的巧勁,常抓的韌勁。這四把勁,中央領(lǐng)導(dǎo)適用,基層干部同樣適用③。這句具有高度導(dǎo)向性的總結(jié),為基層環(huán)衛(wèi)干部解決實際困難點燃了一盞明燈。
基層干部工作存在“實干”和“虛干”兩種情況,是不爭的事實。其中所謂虛干,往往是被動的傳達上級制定的精神,喊兩句口號,既不實質(zhì)執(zhí)行,也不直面困境;而實干,則需要充分領(lǐng)會、吃透上級的各項部署意圖,然后身體力行,進行具體落實,而在這個過程中經(jīng)常會面臨來自各方面的壓力。在前文第2部分中,曾經(jīng)介紹過,環(huán)衛(wèi)基層工作的困境都是實打?qū)嵈嬖诘模@就要求,環(huán)衛(wèi)基層干部要直面困境的各個環(huán)節(jié)真抓實干,第一步,保證對工作一線的困境進行實際調(diào)研并客觀分析,后制定應(yīng)對策略;第二步,制定應(yīng)對策略,并監(jiān)督其具體完成;第三步,完成后進行經(jīng)驗的提取記錄,以及優(yōu)缺點總結(jié)。全方位的將實際困難進行最實際的解決。以大港地區(qū)環(huán)衛(wèi)的清雪工作為例,由于大港區(qū)主干道與小道錯綜復(fù)雜,為清雪工作帶來了相當程度的困難,因此在初期環(huán)衛(wèi)干部進行了大量的實地調(diào)研,并拿出了具體的清理工作分配方案;當雪情出現(xiàn)時環(huán)衛(wèi)干部身臨第一線進行具體指導(dǎo)以及清雪質(zhì)量監(jiān)督;清雪工作結(jié)束后,進行重點地段以及清理難點的總結(jié)記錄,這樣可以為以后的雪情及時清理提供足夠的實踐資料參考。
環(huán)衛(wèi)工作從來就是一塊獨木橋上的硬骨頭,沒法繞過還必須啃掉。但我黨的建設(shè)歷程中,從來就不缺“啃骨頭”的人。一支過硬的隊伍的建立,離不開過硬的干部指揮,因此,當前的基層環(huán)衛(wèi)單位正迫切的需要一批敢拼敢干、有擔當?shù)母刹縼韼ьI(lǐng)環(huán)衛(wèi)隊伍實現(xiàn)城市環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)。
在許多特定的環(huán)衛(wèi)事件處理上,經(jīng)常會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象,本來十分棘手的問題,在某位干部處理時,十分干脆利落的就被解決了。這便是攻關(guān)能力。
這種能力的具體養(yǎng)成,首先是對本職工作的各環(huán)節(jié)全面深入了解,由熟而生巧;其次是對工作內(nèi)在規(guī)律的通透理解,才能準確的發(fā)現(xiàn)問題的要害所在。這種善用巧勁進行攻關(guān)的能力,也是當前環(huán)衛(wèi)基層干部選拔的一項重要指標。
“木秀于林,風(fēng)必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,眾必非之④。”在環(huán)衛(wèi)基層干部中,缺乏韌勁的大多是因為以下三點原因:其一,性格過于剛正不阿,處理事情非黑即白,不懂變通的堅而不韌;其二,性格過于軟弱,當遇到持久性的困境時,缺乏堅持到底的恒心,前功盡棄;其三,性格無可無不可,隨波逐流,缺乏足夠的信念,以及專一的精神,經(jīng)常性的半途而廢。而環(huán)衛(wèi)基層工作是一項復(fù)雜又需要長期堅持,最臟最累、又往往缺乏別人對此足夠理解的工作,在這項工作中基層領(lǐng)導(dǎo)干部的耐力是重中之重,既不能發(fā)力過猛,又不能知難而退,更不能應(yīng)付了事,因此鍥而不舍、久久為功才是環(huán)衛(wèi)基層干部面臨困境的根本。
基層環(huán)衛(wèi)單位需要好的干部,而時代也為優(yōu)秀干部的脫穎而出提供了足夠華麗的舞臺。適合環(huán)衛(wèi)工作實際需求,勇于面對、解決環(huán)衛(wèi)單位困境的基層干部隊伍建設(shè)將會通過對黨的十九大精神的學(xué)習(xí)逐漸成型。
注 釋:
①人民網(wǎng).習(xí)近平代表第十八屆中央委員會向大會作的報告摘登[R].2017-10-19.
②天津市薪資水平報告(2017)[S].中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),2017-12-6.
③中共中央政治局民主生活會議習(xí)近平講話摘登[R].人民日報,2017-12-7.
④李康.運命論——古代散文百科大辭典[M].北京學(xué)苑出版社,1997.
[1]郭穎茜.做好基層環(huán)衛(wèi)黨建工作的幾點思考[J].辦公室業(yè)務(wù),2017(11):13-14.
[2]張景軍.北京環(huán)衛(wèi)集團工會工會干部培訓(xùn)從基層抓起[J].工會博覽,2008(11):52.
[3]李智.天津市環(huán)衛(wèi)行業(yè)用工模式及對策研究[D].天津大學(xué),2014.
[4]讓黨的十九大精神在基層落地生根[N].光明日報,2017-11-09(006).