姚鋒

摘 要：新常態(tài)背景下我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，企業(yè)人力資源管理面臨著更多挑戰(zhàn)，在人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該要從以“人工低成本”為導(dǎo)向的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭吮靖咚刭|(zhì)”為導(dǎo)向的管理模式，充分挖掘出人力資源的價(jià)值。本文對(duì)新常態(tài)背景下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和管理策略進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 挑戰(zhàn) 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）02-0-01

引言

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理逐漸成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，人力資源是企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用的資源，通過(guò)單位內(nèi)部人員的努力，可以促進(jìn)各種企業(yè)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。在當(dāng)前時(shí)代背景下，越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)單位發(fā)展的重要意義，以風(fēng)電企業(yè)為例，我國(guó)當(dāng)前對(duì)風(fēng)電可持續(xù)發(fā)展的重視程度越來(lái)越高，而且風(fēng)電市場(chǎng)的投資也越來(lái)越多，展示出國(guó)家堅(jiān)定不移地推動(dòng)風(fēng)電市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的覺(jué)新，隨著風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展，風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅猛，風(fēng)電企業(yè)人力資源管理的重要性越來(lái)越明顯，而且也被風(fēng)電企業(yè)管理者認(rèn)可。新常態(tài)背景下，人力資源管理逐漸成為風(fēng)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，對(duì)此風(fēng)電企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)教育，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，吸引更多優(yōu)秀的人才，并且留住人才，開(kāi)發(fā)人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

1.管理理念落后

人力資源管理的目的是對(duì)企業(yè)人員的綜合能力水平進(jìn)行提升，并且激發(fā)員工的工作積極性，要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，當(dāng)前有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)的某些工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真，人員比較松散，沒(méi)有形成凝聚力，而且在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候技術(shù)能力不夠，影響企業(yè)發(fā)展水平。

2.缺乏對(duì)員工的培養(yǎng)教育

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成需要各方之間相互配合、相互合作，而且新時(shí)期企業(yè)對(duì)人力資源的要求也越來(lái)越高，企業(yè)工作人員必須要具備高素質(zhì)、高水平，才能完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)。因此加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)，但是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)員工的日常培訓(xùn)力度不高，所以導(dǎo)致員工的綜合能力水平得不到提升。

3.人力資源管理考核不全面

人力資源管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)性的工作，通過(guò)考核，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，以真正發(fā)揮人力資源的作用。但是當(dāng)前企業(yè)的考核管理制度不完善、對(duì)員工的考核不全面，是當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，不能對(duì)員工做出準(zhǔn)確、公平公正的評(píng)價(jià)，影響人力資源管理水平。

4.企業(yè)員工薪酬管理制度不健全

薪酬福利待遇是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在基礎(chǔ)工資之外給予員工一定的福利，可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，緩解企業(yè)與員工之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧、良好的氛圍，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)的福利很多時(shí)候都不是直接體現(xiàn)在貨幣上的，但是額外的福利卻是不可或缺的一個(gè)重要部分，當(dāng)前很多企業(yè)在福利體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中存在一些問(wèn)題，福利的方式比較單一，給予員工的福利有限，有的企業(yè)甚至沒(méi)有額外的福利可言，很難滿(mǎn)足對(duì)福利的需求，再比如有的企業(yè)在福利體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，只注重物質(zhì)福利，對(duì)于員工的精神福利的重視程度不夠高，導(dǎo)致很多員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)懶散的情緒，企業(yè)的隊(duì)伍不穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)極大影響。

二、企業(yè)人力資源管理策略

人力資源管理是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合管理的過(guò)程，是激發(fā)員工積極性，發(fā)揮員工潛力的過(guò)程，旨在為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中肩負(fù)的責(zé)任和使命越來(lái)越重要，對(duì)企業(yè)工作人員的要求也越來(lái)越高，因此加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.轉(zhuǎn)變管理者的觀念

在新時(shí)期人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵舉措，所以必須要轉(zhuǎn)變管理層的思想觀念，使得管理人員對(duì)企業(yè)人力資源管理工作更加重視。戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是人力資本管理，人力資本是以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)所表示出來(lái)的資本，比如勞動(dòng)者的知識(shí)、技能和健康等，所以在管理員工的時(shí)候，不能把員工當(dāng)“蠟燭”使用，而要把員工當(dāng)成“電池”，要及時(shí)完成充電，讓員工能夠?qū)W習(xí)更多新知識(shí)，并且激發(fā)員工的內(nèi)在積極性，在工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)勁的動(dòng)力。例如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，科學(xué)合理地配置人員，具體來(lái)講，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)每一個(gè)崗位的人員進(jìn)行配置，使得人員結(jié)構(gòu)更加合理，人員隊(duì)伍的活力更強(qiáng)。例如當(dāng)前很多風(fēng)電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)環(huán)境十分嚴(yán)峻，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的綜合能力水平有助于提高企業(yè)發(fā)展水平，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育

培訓(xùn)是人力資源管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，是提高員工綜合能力水平的關(guān)鍵措施。首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的技術(shù)培養(yǎng)，以風(fēng)電企業(yè)為例，因?yàn)轱L(fēng)電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性、特殊性，符合公司要求的培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)上很少，而且培訓(xùn)質(zhì)量和效果都達(dá)不到企業(yè)需求。所以首先可以在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師選拔建立一支專(zhuān)業(yè)的講師隊(duì)伍，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、技術(shù)需求開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程體系，補(bǔ)充市場(chǎng)培訓(xùn)的空白，企業(yè)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程應(yīng)該要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)新技術(shù)和新工藝、企業(yè)的組織構(gòu)架、企業(yè)文化制度等因素，使得培訓(xùn)課程的內(nèi)容更契合企業(yè)的實(shí)際情況。其次要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，職業(yè)道德培訓(xùn)教育是人力資源管理中的重點(diǎn)，加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)教育，應(yīng)該要從思想政治教育、職業(yè)規(guī)劃等多方面著手，不斷提升員工對(duì)自己工作的責(zé)任感、使命感，在企業(yè)工作中減少違規(guī)違法行為。第三，可以在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)圈，將學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，組織員工之間開(kāi)展自我學(xué)習(xí)、自我批評(píng)教育，并且能夠在員工的相互交流和溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己在工作中面臨的問(wèn)題，加以解決，提高自身綜合能力水平。

3.加強(qiáng)全面考核與激勵(lì)

在人力資源管理過(guò)程中，只有經(jīng)過(guò)全面、充分的考核，才能對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解，使得員工的薪酬福利待遇與業(yè)績(jī)相吻合，從而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。對(duì)此，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)員工的科學(xué)合理地考核與評(píng)價(jià)。要設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如在業(yè)務(wù)部門(mén)，考核的主要指標(biāo)是員工的業(yè)績(jī)完成情況，此外還要對(duì)員工的工作態(tài)度、工作責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行考核，從而對(duì)員工進(jìn)行公平、公正地評(píng)價(jià)，對(duì)于考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題必須要積極加以處理。另外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源剛性管理特點(diǎn)，塑造優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰是考核工作的延續(xù)，還是以風(fēng)電企業(yè)為例，當(dāng)前我國(guó)很多風(fēng)電企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，員工長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)管理體制下缺乏危機(jī)意識(shí)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，電力行業(yè)也逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展，所以員工面臨著較多的來(lái)自于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。優(yōu)勝劣汰是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的重要措施，企業(yè)必須要實(shí)行人力資源彈性管理模式，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)于一些重點(diǎn)的管理崗位、技術(shù)崗位，必須要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗，選擇有能力的人從事相關(guān)工作，從而保證所有人員都能處于一種被激發(fā)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的良性發(fā)展。

4.制定科學(xué)合理的薪酬管理制度

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的薪酬管理制度的完善，確保企業(yè)的薪酬管理更加科學(xué)、有效，從而對(duì)員工的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行激發(fā)。第一，企業(yè)應(yīng)該要對(duì)本行業(yè)的平均工資狀況進(jìn)行了解，根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定出更適合企業(yè)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。第二，在薪酬的分配過(guò)程中，應(yīng)該要明確薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每一項(xiàng)薪酬的組成都進(jìn)行明確。比如在薪酬中要包括對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、懲罰標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等，使得薪酬管理可以制度化、規(guī)范化，并且提高薪酬管理的可執(zhí)行力，避免在薪酬管理過(guò)程中因?yàn)橹贫炔幻鞔_、標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來(lái)的矛盾和問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平也有了很大程度的提升，但是企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的人力資源具有十分重要的作用。人力資源管理是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，對(duì)此要加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育以及考核激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)人員水平不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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