張純民

摘要：十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。本文從油氣井井下作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，在對(duì)清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在的主要隱患進(jìn)行識(shí)別研判的基礎(chǔ)上，提出油氣井井下作業(yè)清潔化生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的思路。

關(guān)鍵詞：清潔生產(chǎn)；管理模式

隨著新的《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的頒布和深入實(shí)施，國(guó)家對(duì)企業(yè)的環(huán)保作業(yè)要求越來越嚴(yán)，清潔生產(chǎn)已經(jīng)成為施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必要條件。然而，清潔化生產(chǎn)與原有的生產(chǎn)模式相比，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的大幅上升。在當(dāng)前石油價(jià)格低迷、石油企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸、降本增效勢(shì)在必行的形勢(shì)下，井下作業(yè)必須不斷優(yōu)化清潔生產(chǎn)模式，保證清潔生產(chǎn)的最佳效果。

油氣井下作業(yè)可能存在的污染因素和隱患

目前，油氣井井下作業(yè)過程主要作業(yè)內(nèi)容為試油、壓裂作業(yè)，清潔化生產(chǎn)隱患主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）落地原油污染

作業(yè)施工過程中散落在地面的原油，包括抽汲不密封或密閉設(shè)施不良造成散落地面的原油，放噴或沖砂作業(yè)時(shí)隨返排液排出的原油，完井起鉆時(shí)散落在井場(chǎng)的原油等等。該風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在油井作業(yè)上。

（二）放噴氣體燃燒污染

試氣過程中對(duì)放噴液體中含有的可燃?xì)怏w進(jìn)行燃燒處理，可能導(dǎo)致放噴口周圍土地、植被和環(huán)境造成影響。

（三）返排液污染

在試油（氣）、壓裂作業(yè)中有返排液體排出，主要污染物是原油、壓裂添加劑及其反應(yīng)物。如果污水外泄，會(huì)造成井場(chǎng)周圍土壤污染，農(nóng)作物減產(chǎn)，如果造成水域污染，后果更為嚴(yán)重。

（四）其他污染

車輛噪聲污染、尾氣排放污染以及作業(yè)施工過程中的生活垃圾污染等。

常見的傳統(tǒng)清潔化生產(chǎn)措施

（一）落地原油處理

傳統(tǒng)做法主要采取使用抽汲放噴盒，排污渠及井口周圍鋪設(shè)防滲布等措施減少對(duì)地面的污染，完井后將落地原油集中回收，將防滲布、彩條布集中進(jìn)行無害化處理等，避免或減少污染。

（二）放噴氣體燃燒處理

一些施工企業(yè)曾采用鋪設(shè)燃燒墻的方式減少過火面積，但效果有限，還有一些企業(yè)推行磚砌燃燒池或使用燃燒罐的方式，進(jìn)行處理。根據(jù)目前的清潔生產(chǎn)要求，燃燒池用紅磚砌筑，使用后必須清理并恢復(fù)地貌，使用燃燒池成本偏高。燃燒罐搬運(yùn)方便，可重復(fù)使用，但存在罐具容易燒壞、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高等問題。

（三）返排液處理

傳統(tǒng)的做法是采取井場(chǎng)挖設(shè)返排液池，鋪設(shè)防滲透布對(duì)其進(jìn)行防滲處理，再對(duì)返排液進(jìn)行無害化處理。這種做法的弊端是排污池內(nèi)積聚污水過多，易造成滲漏。一些施工單位通過改進(jìn)工藝，研發(fā)清潔壓裂液、推廣返排液回收利用技術(shù)，大大減少排放量，但不能實(shí)現(xiàn)百分之百的重復(fù)利用，終端液體仍然需要另行進(jìn)行處理。

（四）其他污染防控

緊跟工藝技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，施工企業(yè)通過更新、改造設(shè)備設(shè)施，減少尾氣排放及噪聲污染，施工現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾及時(shí)收集、運(yùn)送到專業(yè)處理機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，但依然不能完全適應(yīng)日益嚴(yán)格的環(huán)保要求。

油氣井下作業(yè)清潔化生產(chǎn)模式探討

（一）明確清潔化生產(chǎn)管理原則

清潔化生產(chǎn)必須以國(guó)家的清潔生產(chǎn)法為準(zhǔn)繩，合規(guī)合法的紅線堅(jiān)決不能逾越。在此基礎(chǔ)上，還要保證清潔化生產(chǎn)的合理投入，不搞面子工程，在相應(yīng)生產(chǎn)方式方法的選擇上，一方面注意引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)，另一方面注意收集一線作業(yè)單位的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證達(dá)到相應(yīng)環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，務(wù)求低成本、高效率，探索符合生產(chǎn)實(shí)際的清潔生產(chǎn)工藝及方法體系。

（二）加強(qiáng)總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)

總體規(guī)劃，分段推進(jìn)。首先要明確階段目標(biāo)和任務(wù)。第一階段目標(biāo)可以確定為消除主要隱患，基本達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；第二階段目標(biāo)為不斷提高清潔化生產(chǎn)能力，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔化生產(chǎn)程度達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；第三階段目標(biāo)為不斷拓展公司清潔化生產(chǎn)內(nèi)涵，不局限于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔化生產(chǎn)，也不局限于法律法規(guī)的硬性規(guī)定，從更好的履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度提升清潔化生產(chǎn)管理層次，建立具有企業(yè)自身特色的清潔化生產(chǎn)管理體系。

（三）深入開展清潔化生產(chǎn)宣貫

大力開展清潔化生產(chǎn)宣貫，尤其針對(duì)清潔生產(chǎn)法，要組織各層級(jí)的學(xué)習(xí)分析，將清潔生產(chǎn)觀念深入人心，切實(shí)提高全體人員對(duì)于清潔生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)應(yīng)組織對(duì)存在清潔生產(chǎn)隱患的作業(yè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面梳理，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范，與目前石油企業(yè)推行的“三標(biāo)一規(guī)范”工作相融合，形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。組織基層員工從自身崗位查找清潔生產(chǎn)漏洞，將現(xiàn)場(chǎng)的清潔生產(chǎn)狀況與清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改。

（四）完善清潔化生產(chǎn)管理流程

注重流程管理，不斷提高清潔化生產(chǎn)的執(zhí)行力。首先應(yīng)建立清潔化生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)HSE管理委員會(huì)總負(fù)責(zé)，設(shè)立清潔化生產(chǎn)分級(jí)管理機(jī)構(gòu)，為流程管理提供組織保障；第二，系統(tǒng)梳理各崗位人員的清潔化生產(chǎn)職責(zé)，制定統(tǒng)一的清潔生產(chǎn)管理流程，明確管理步驟，保證職責(zé)界面清晰，責(zé)任落實(shí)到人，為流程管理提供規(guī)范支撐；第三，建立嚴(yán)格的監(jiān)督和考核制度，為流程管理的實(shí)施提供有力保證。

（五）健全清潔化生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制

建立清潔化生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)清潔化生產(chǎn)狀況及能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，從人員、設(shè)備、環(huán)境等多個(gè)方面識(shí)別清潔化生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序和分類記錄，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，不能僅僅記錄表面問題了事，要深入探查發(fā)生該問題的原因，是人為的認(rèn)識(shí)不足、還是清潔生產(chǎn)裝置配備不足、還是人員技能不足操作不規(guī)范、還是現(xiàn)場(chǎng)的施工條件限制等。同時(shí)定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)各主要因素導(dǎo)致清潔生產(chǎn)問題的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題的主要原因，對(duì)清潔化生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，針對(duì)相應(yīng)原因采取有效管控措施。年底系統(tǒng)梳理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從清潔化生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和造成的損失兩個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為下步管控提供依據(jù)。

（六）建立清潔化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累機(jī)制

建立清潔化生產(chǎn)模式是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在逐步探索的過程中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)提高。首先要積極構(gòu)建內(nèi)部交流平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的清潔化生產(chǎn)工藝技術(shù)及管理方法。第二，加強(qiáng)與國(guó)外施工作業(yè)隊(duì)伍的合作與交流，體驗(yàn)國(guó)際先進(jìn)施工模式，完善提高清潔化生產(chǎn)管理水平。第三，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，充分發(fā)揮內(nèi)部員工的聰明才智，探索開發(fā)與自身施工作業(yè)能力、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)相適應(yīng)的工藝、裝備、方法，使清潔化生產(chǎn)工藝及裝備應(yīng)盡量達(dá)到低成本、高效率、可重復(fù)使用等目標(biāo)。

結(jié)論：清潔化生產(chǎn)是石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，目前推行的清潔化生產(chǎn)管理還處于不斷完善階段，還需要在探索中不斷完善。我們必須不斷提高清潔化生產(chǎn)的意識(shí)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須將清潔生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)放在至關(guān)重要的位置抓緊抓好。要注意與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的清潔生產(chǎn)設(shè)施及管理方法，及時(shí)積累有效經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)隱患，最終形成具有公司特色的清潔化生產(chǎn)管理模式。