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1 管理提升是實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的保障

農(nóng)牧業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，其從業(yè)人員具有基數(shù)大，勞動(dòng)密集程度高，從業(yè)者平均收入不高等特點(diǎn)，新時(shí)期在我國(guó)加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，危與機(jī)并存，而加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走一條可持續(xù)高效發(fā)展之路，是企業(yè)走向新時(shí)代、國(guó)家化、現(xiàn)代化的重要選擇。

生豬養(yǎng)殖業(yè)是我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，全球一半以上的豬肉由中國(guó)生產(chǎn)，生豬養(yǎng)殖企業(yè)在我國(guó)具備生產(chǎn)技術(shù)水平整體不高、規(guī)模化程度整體不高、中小型企業(yè)從業(yè)人員管理水平整體不高等 “三不高”特點(diǎn)，在此背景下，發(fā)展現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖業(yè)走向國(guó)家先進(jìn)行列還有很長(zhǎng)的路要走。目前我國(guó)正深入推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)制造2025，而實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)走向國(guó)際前列的三大法寶是“效率提升”“成本降低”“生態(tài)健康”，效率提升是核心，成本降低是根本，生態(tài)健康是未來(lái)，農(nóng)牧生豬養(yǎng)殖企業(yè)要迅速走出一條高效發(fā)展之路，綜合管理能力提升是重要抓手。而人才管理又是管理的重心，新時(shí)期，我們只有創(chuàng)新人才管理思路，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2 生豬養(yǎng)殖企業(yè)的人才管理的現(xiàn)狀

我國(guó)農(nóng)牧生豬養(yǎng)殖規(guī)?；潭入m然還比較低，但大型農(nóng)牧生豬養(yǎng)殖企業(yè)正在進(jìn)行規(guī)?；瘮U(kuò)張，按新希望六和未來(lái)三至五年實(shí)現(xiàn)年出欄3000萬(wàn)頭算，能占國(guó)內(nèi)生豬出欄總量的5%份額，綜合生豬養(yǎng)殖行業(yè)二十強(qiáng)來(lái)看，未來(lái)五年這些企業(yè)總出欄量可能接近甚至超過(guò)30%。規(guī)?；瘞?lái)了農(nóng)牧生豬養(yǎng)殖人才招募和培養(yǎng)突飛猛進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)人才匹配，人盡其才，人企共贏，是每個(gè)養(yǎng)殖企業(yè)HR重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

由于我國(guó)生產(chǎn)技術(shù)不夠高且與國(guó)際行業(yè)一定差距的原因，目前國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖規(guī)?；髽I(yè)實(shí)行封閉式半軍事化管理，生產(chǎn)活動(dòng)范圍受到限制，而從業(yè)者又以大中專畢業(yè)的年輕人和部分年輕普通務(wù)工人員為主，具備年輕活躍，職業(yè)穩(wěn)定性差，社會(huì)適應(yīng)性還不是很強(qiáng)等特質(zhì)，同時(shí)畢業(yè)入職1-3年內(nèi)多處于職業(yè)發(fā)展塑造的關(guān)鍵時(shí)期，職業(yè)素養(yǎng)的培育是該時(shí)期的重心。由于觀念認(rèn)知和人才紅利的消失，結(jié)合近幾年生豬養(yǎng)殖企業(yè)產(chǎn)能翻番的規(guī)?；瘮U(kuò)張帶來(lái)的高素質(zhì)專業(yè)化人才的極度短缺，培養(yǎng)熱愛(ài)農(nóng)牧行業(yè)，能夠深扎生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域的人才顯得愈加重要。同時(shí)現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的短缺導(dǎo)致生產(chǎn)管理粗放，企業(yè)文化貫徹不徹底，管理模式落后，管理滯后帶來(lái)的生產(chǎn)效益進(jìn)步緩慢等問(wèn)題異常突出。

3 新時(shí)期如何解決農(nóng)牧養(yǎng)殖人才發(fā)展滯后的問(wèn)題

生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域的特殊性決定了人才管理模式的獨(dú)特性，問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)踐反饋，理念創(chuàng)新，行業(yè)特點(diǎn)決定了管理變革的要點(diǎn)。發(fā)展現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖人才，技術(shù)業(yè)務(wù)提升，生產(chǎn)人際環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，管理危機(jī)處理能力突出，是三個(gè)重要的考核指標(biāo)。如何解決人才發(fā)展圣農(nóng)之問(wèn)，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該抓住員工核心需求的牛鼻子，創(chuàng)新管理理念，綜合施策，方能推動(dòng)效益的極大提升。

豬場(chǎng)生產(chǎn)的管理核心是減少人才的大面積流失，重點(diǎn)是培養(yǎng)核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的良性梯隊(duì)是發(fā)展，關(guān)鍵是管理層能夠提前物色合適人選，全程幫扶做好職業(yè)規(guī)劃和生活規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)文化價(jià)值觀深入理解與貫徹，構(gòu)建和諧有序的人才成長(zhǎng)梯隊(duì)。特別是關(guān)注入職1～2年內(nèi)新人的成長(zhǎng)軌跡和發(fā)展思路，進(jìn)行有效引導(dǎo)和合理調(diào)整，深入溝通，保障員工幸福成長(zhǎng)。具體可以從以下方面開(kāi)展：

（1）生活層面；摸準(zhǔn)員工的特殊需求和普遍訴求之間的矛盾關(guān)系，有的放矢，重點(diǎn)關(guān)注員工的文化生活質(zhì)量，提升伙食品質(zhì)，重點(diǎn)抓住菜品類型和豐富度，文化娛樂(lè)重點(diǎn)抓運(yùn)動(dòng)和員工集體戶外活動(dòng)質(zhì)量和頻率，確保全員參與和人人滿意，住宿層面，能夠安排兼職護(hù)理人員協(xié)助住宿環(huán)境衛(wèi)生，重視集體宿舍員工的溝通質(zhì)量和生活規(guī)律性，推動(dòng)互幫互助，師徒搭配機(jī)制，幫助員工成長(zhǎng)，綜合評(píng)分宿舍滿意度，為正常生產(chǎn)提供保障。

（2）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面；學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是能力的提升，途徑是培訓(xùn)和主動(dòng)實(shí)踐，培訓(xùn)是企業(yè)支付最低的成本，培訓(xùn)不僅要關(guān)注員工生產(chǎn)技能的提升，更需要關(guān)注員工員工心里訴求和溝通技能的提升。企業(yè)需要搭建綜合的公益培訓(xùn)平臺(tái)，讓員工主動(dòng)選擇，堅(jiān)持員工需求導(dǎo)向，以員工幸福生活為目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果的提升，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

（3）生產(chǎn)層面：重點(diǎn)關(guān)注對(duì)員工的情緒和心態(tài)的管理，以培育良好的工作習(xí)慣為抓手，以推進(jìn)員工自助承包式經(jīng)營(yíng)和動(dòng)態(tài)評(píng)估式較小考核為重點(diǎn)，以激發(fā)責(zé)任心和規(guī)范化生產(chǎn)執(zhí)行力為重要管理途徑，合理淡化官僚意識(shí)，建立團(tuán)體交流磋商溝通機(jī)制，推進(jìn)民主經(jīng)營(yíng)和場(chǎng)長(zhǎng)主管聯(lián)席輪流制管理制度，最大程度激發(fā)生產(chǎn)活力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)造高績(jī)效生產(chǎn)企業(yè)。

總之，新時(shí)期生豬養(yǎng)殖企業(yè)解決好人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展問(wèn)題關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的速度和質(zhì)量問(wèn)題，以待遇籠絡(luò)人才，以企業(yè)文化氛圍培育人才，以快速發(fā)展成長(zhǎng)成就人才，用前瞻人才發(fā)展的眼光，專業(yè)的人才識(shí)別眼光，精細(xì)的人才培育策略，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。