■ 文 / 盧 春

（張道衡系江蘇省常州市潤土瓜蔬合作社理事長）

全國人大代表、江蘇省常州市潤土瓜蔬合作社理事長張道衡認(rèn)為，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化水平，最終實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)發(fā)展，才能真正提高農(nóng)業(yè)的競爭力。達(dá)到這個目的，可通過兩個途徑實現(xiàn)：第一，整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓整個鏈條實現(xiàn)專業(yè)化；第二，加大農(nóng)業(yè)設(shè)施投入，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。

開啟創(chuàng)業(yè)之路專心種植甜瓜

即便當(dāng)上了人大代表，張道衡也認(rèn)為自己就是一個普通農(nóng)民。不過，這個“普通農(nóng)民”卻有著一段不平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

1998年，大學(xué)畢業(yè)的張道衡先后在廈門等地的農(nóng)業(yè)科技公司工作，積累了豐富的經(jīng)驗。2002年，他被奔牛鎮(zhèn)黨委、政府廣納賢才的誠意打動，放棄了優(yōu)厚待遇，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)科站的三間平房安了家，成立潤土瓜蔬專業(yè)合作社，專心種植甜瓜，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

剛剛回老家承包20畝地準(zhǔn)備種瓜時，村民們都不看好張道衡，因為他們根深蒂固地認(rèn)為，當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)種不出好瓜。為了提高品質(zhì)，張道衡從中國臺灣、以色列、日本等地引進(jìn)了不少瓜蔬新品，尋找最適合本地種植的瓜蔬，經(jīng)歷一次次的嘗試，篩選出了最適合本地種植的優(yōu)良品種。慢慢地，大家也就接受并認(rèn)可了他。張道衡還建立起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，消費者只要掃一掃二維碼，就可以知道從瓜蔬播種、開花、結(jié)果、收獲到出售的每個環(huán)節(jié)的信息。如今，合作社已經(jīng)成功繁育出了優(yōu)良瓜蔬品種近百個，種植基地也達(dá)5000畝，通過“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，為周邊500多戶農(nóng)戶提供甜瓜育苗、大棚等基礎(chǔ)服務(wù)。

應(yīng)搭建一個產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系平臺

張道衡表示，目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)存在區(qū)域性發(fā)展不充分、不完整問題。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不完善。產(chǎn)前的投入計劃性、有序性不強，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)；產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)、管理環(huán)節(jié)缺乏專職專業(yè)的團(tuán)隊服務(wù)；產(chǎn)后組織化銷售程度不高。此外，投入準(zhǔn)了，但不一定能管理好；管理好了，但最后一公里賣得不一定好。因此，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷一體化，還有一段路要走。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局還不夠合理。主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分散，在水電、溝渠、道路等共享資源方面投入高、利用率低。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，如禽畜養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)分離，很難實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)發(fā)展。比如，養(yǎng)雞場的雞糞處理是一大難題，不僅成本高，而且還會對環(huán)境造成污染。而種植業(yè)又缺乏雞糞等作為有機肥。

張道衡認(rèn)為，如果讓一個地區(qū)、區(qū)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作，相互作用、相互影響，互相取長補短，就能在一定程度上解決這個問題。但這需要搭建一個市場化的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系平臺，服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的整個產(chǎn)業(yè)鏈。其可以對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在產(chǎn)前指導(dǎo)，產(chǎn)中技術(shù)和投入，產(chǎn)后銷售、建立交易市場等方面提供專業(yè)化的服務(wù)。

張道衡補充說，當(dāng)?shù)氐穆?lián)合社、聯(lián)合會或大的合作社就可以承擔(dān)這個職能，但還需要相關(guān)政府部門的支持。比如，在用地、資金等方面給予政策傾斜。