李炳新

（黑龍江省大慶油田井下作業(yè)分公司，黑龍江 大慶 163000）

在以往的軟件項目進(jìn)度管理中，大多企業(yè)采取粗放的方式進(jìn)行具體管理，難以有效利用項目管理專業(yè)知識控制項目開發(fā)中眾多因素的影響，導(dǎo)致項目計算難以隨著相應(yīng)活動的變化而及時變更。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，以往大部分的軟件項目都難以按照預(yù)期時間完成，從而對工作效率與項目質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。因此，深入研究以云平臺為核心的軟件項目進(jìn)度管理具有重要的意義。

1 軟件項目進(jìn)度管理的概念與作用

項目進(jìn)度管理是由項目進(jìn)度控制和變更、項目活動的定義和分解、項目活動的時間估算和排序、項目時間相關(guān)進(jìn)度安排等組成，要想軟件項目能夠按時完成，就要嚴(yán)格做好這些管理活動。項目進(jìn)度管理的框架如圖1所示。

圖1 項目進(jìn)度管理框架

項目管理通過充分利用項目進(jìn)度管理的多種工具，在活動定義與排序、資源與工期估算、進(jìn)度計算的編制與進(jìn)行中，能夠全面有效地管理和控制項目時間，促使項目時間能夠與預(yù)期高度符合，進(jìn)而全面提高項目綜合質(zhì)量。項目進(jìn)度管理是管理活動中時間因素的表達(dá)，利用科學(xué)的方法來控制項目時間進(jìn)度相關(guān)問題，能夠有效確保項目按照預(yù)期計劃完成，并能夠滿足成本的合理預(yù)算，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和合理分配資源，并結(jié)合實際情況不斷調(diào)整相關(guān)資源，在可控條件下順利完成項目。

2 云平臺下的軟件模式

2.1 云計算平臺的軟件模式

云計算模式是在全面總結(jié)各種形式的服務(wù)模式中獲取的一種重要的商業(yè)模式，有利于彌補(bǔ)現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)存在的規(guī)模效應(yīng)和成本問題。在云計算平臺軟件模式中，軟件與硬件模式存在著重要的關(guān)系，云計算相關(guān)服務(wù)商負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)、軟硬件以及網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)。在客戶數(shù)量不斷增多的過程中，服務(wù)商成本就會不斷降低，有利于發(fā)揮云計算平臺的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并能夠確保軟件在云計算平臺運行過程中的穩(wěn)定性。云計算軟件模式包括軟件即服務(wù)（SaaS）、平臺即服務(wù)（PaaS）以及基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）這3層級存在相互關(guān)聯(lián)與獨立的服務(wù)?；谠朴嬎闫脚_的軟件模式以在線的形式向客戶提供租賃服務(wù)，并能夠提供軟件與硬件相應(yīng)運行與維護(hù)、升級相關(guān)服務(wù)。

2.2 與傳統(tǒng)軟件項目的區(qū)別

基于云計算的軟件項目在實際調(diào)研過程中只要對客戶自身業(yè)務(wù)需求進(jìn)行考慮即可，而傳統(tǒng)軟件在實際調(diào)研中要結(jié)合用戶的長期規(guī)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等相關(guān)考慮，要先采購硬件設(shè)備之后才能調(diào)研客戶的業(yè)務(wù)需求。基于云計算平臺的軟件項目能夠?qū)Υ罅糠?wù)器資源實現(xiàn)共享利用，而傳統(tǒng)軟件要對數(shù)據(jù)量、服務(wù)器性能以及并發(fā)數(shù)等相關(guān)問題進(jìn)行考慮之后才能進(jìn)行設(shè)計。云計算的軟件項目在測試過程中，只要設(shè)備能上網(wǎng)就能實現(xiàn)測試，而傳統(tǒng)軟件要先對硬件設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備并對測試環(huán)境進(jìn)行檢測之后才能實現(xiàn)安裝，而在實際調(diào)試的過程中測試人數(shù)會發(fā)生巨大的變化，導(dǎo)致在測試人數(shù)增多的過程中增加實施方的人員投入。云計算軟件在部署的過程中，只需要將自身開發(fā)內(nèi)容在云端數(shù)據(jù)中心進(jìn)行部署即可，而系統(tǒng)用戶數(shù)在突然增加之后也只需增加用戶數(shù)即可，而傳統(tǒng)軟件往往在部署之前要進(jìn)行多種測試，并在每臺電腦上更新軟件包之后才能進(jìn)行部署，并且在用戶數(shù)激增的情況下，傳統(tǒng)軟件要及時更新服務(wù)并進(jìn)行重新部署。傳統(tǒng)軟件在升級的過程中可能會產(chǎn)生額外的時間與開發(fā)成本，而云計算軟件在升級中不會與以往應(yīng)用產(chǎn)生沖突。

3 企業(yè)軟件項目管理

3.1 云計算軟件項目的進(jìn)度管理流程

以云平臺為核心的軟件項目管理可按照時間順序?qū)椖壳捌?、項目中期、項目后?個階段進(jìn)行具體管理。在項目前期，要實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計、需求分析以及系統(tǒng)規(guī)劃等相關(guān)活動，對整個軟件項目開發(fā)的周期時間進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估和科學(xué)規(guī)劃，對之后項目實際實施進(jìn)度提出合理的建議與安排，并編制軟件項目進(jìn)度計劃。在軟件項目的中期，要實現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)、軟件測試以及代碼實現(xiàn)等相關(guān)活動，并對進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵活動進(jìn)行有效控制。在軟件項目的后期，要實現(xiàn)應(yīng)用推廣、軟件測試以及驗收、試運行等相關(guān)活動，并與前期與中期各種活動進(jìn)度進(jìn)行對比，如果存在問題，則及時進(jìn)行改進(jìn)，在確?；顒淤|(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量加快活動進(jìn)度，確保項目能夠按期交付。

3.2 項目管理的難點

在項目管理中，實現(xiàn)軟件項目進(jìn)度科學(xué)管理，還存在很多困難。第一，客戶對軟件項目實際需求往往表達(dá)得不夠準(zhǔn)確，致使工作人員難以準(zhǔn)確地對活動進(jìn)行定義，也難以得到良好的分解效果。針對這種情況，軟件項目的調(diào)查員與客戶要加強(qiáng)配合，深入溝通并補(bǔ)充自身欠缺的知識，盡量準(zhǔn)確可靠地獲取項目需求。第二，軟件項目計劃缺乏明確性，并缺乏科學(xué)指標(biāo)對進(jìn)度進(jìn)行評審。針對此，項目監(jiān)理人員要制訂科學(xué)的項目計劃，并對項目的實際情況進(jìn)行科學(xué)的審查與監(jiān)控。第三，軟件項目具體活動工期難以準(zhǔn)確估算。針對這種情況，首先要求項目計劃具有較高的可行性，并定量評估項目的具體進(jìn)度，盡量準(zhǔn)確地管理和控制項目進(jìn)度。第四，軟件項目在實施過程中缺乏有效的監(jiān)管。針對這種情況，要在實際項目實施過程中加強(qiáng)監(jiān)管，對質(zhì)量加強(qiáng)控制，并控制時間消耗。第五，項目的潛在風(fēng)險難以及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致項目延誤。針對這種情況，項目的管理者要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測與評估。

3.3 項目進(jìn)度計劃編制

對以云平臺為核心的軟件項目進(jìn)行進(jìn)度管理，要從以下幾方面編制項目進(jìn)度計劃。首先，對項目整體任務(wù)進(jìn)行全面分解，按照項目啟動→系統(tǒng)方案設(shè)計→系統(tǒng)的配置和開發(fā)→培訓(xùn)和測試→上線交付的時間順序?qū)崿F(xiàn)細(xì)化分解，并將每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行具體分解。其次，在對項目不同階段實際活動進(jìn)行界定與分解后，管理人員要對相關(guān)活動進(jìn)行科學(xué)排序，并結(jié)合項目不同階段的實際情況準(zhǔn)確估算工期。最后，針對項目不同階段的實際活動工期制訂相應(yīng)的計劃，并結(jié)合進(jìn)度管理的相應(yīng)理論知識和云計算平臺的特點，科學(xué)有效地編制計劃。

3.4 項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化與控制

在云平臺利用的基礎(chǔ)上，客戶往往對相應(yīng)軟件項目提出了更高的要求，尤其是在軟件上線的時效性上，所以，要采取有效措施對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化與控制。針對軟件項目的實際工期，主要通過強(qiáng)制壓縮法、串行活動轉(zhuǎn)為并行活動、設(shè)計軟件項目這三種方法實現(xiàn)工期壓縮，優(yōu)化軟件項目進(jìn)度，并利用時間-成本平衡法對項目工期的計算進(jìn)行優(yōu)化。在制訂項目工期計劃的時候，要實時對項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)工期計劃和進(jìn)度變化進(jìn)行合理調(diào)整。

3.5 項目進(jìn)度管理評價

要對項目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)評價，首先要對進(jìn)度管理的實際過程與項目進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，實現(xiàn)科學(xué)評價。同時，管理人員要結(jié)合工期制定與計劃控制，對軟件項目帶來的實際好處進(jìn)行分析，包括成本有無減少、項目實施數(shù)是否提高、公司形象是否提升等進(jìn)行綜合評價。

4 結(jié) 語

軟件項目進(jìn)度管理工作是實現(xiàn)軟件開發(fā)中非常重要的一項工作。在云平臺為核心的軟件項目開發(fā)中，管理者要結(jié)合項目進(jìn)度對每一個程序與環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，綜合考慮項目進(jìn)度管理中的相關(guān)因素，以及這些因素對項目進(jìn)度可能會產(chǎn)生的影響，采取相應(yīng)措施進(jìn)行避免或推進(jìn)，最終達(dá)到合理配置項目資源的目的。

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