王在偉
(中電建甘肅能源崇信發(fā)電有限責(zé)任公司,甘肅 崇信 744200)
進(jìn)入2018年,煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)保持上漲的態(tài)勢(shì),燃料占發(fā)電成本的比例越來(lái)越大,已超過(guò)發(fā)電總成本的70%。應(yīng)對(duì)高煤價(jià),控制燃料成本,降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)是各火力發(fā)電企業(yè)求生存、促發(fā)展的重要工作之一。嚴(yán)格入廠煤的驗(yàn)收,科學(xué)合理地進(jìn)行多煤種混配摻燒是降低火力發(fā)電廠燃料成本的有效途徑。
以國(guó)內(nèi)西北地區(qū)某裝機(jī)2×600MW燃煤發(fā)電公司為例,該公司地處某省煤炭資源較為豐富的地區(qū),其燃煤主要來(lái)自于該區(qū)域周邊各煤礦。隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲,該發(fā)電公司的盈利空間不斷被擠壓,近兩年的大用戶直供電改革的實(shí)施,發(fā)電企業(yè)的交易電價(jià)(上網(wǎng)電價(jià))全都低于政府批準(zhǔn)的上網(wǎng)電價(jià),再加之國(guó)內(nèi)火電裝機(jī)容量嚴(yán)重過(guò)剩,火力發(fā)電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)持續(xù)下滑。受多方面不利因素影響,該公司從2016年第四季度開始經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損,2017年隨著煤價(jià)的持續(xù)上漲,公司的虧損經(jīng)營(yíng)局面不斷加劇,為抑制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),降低燃料成本,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困難的被動(dòng)局面,該公司積極開拓煤源,在保證統(tǒng)配煤的同時(shí),采購(gòu)一部分價(jià)格低廉的低熱值煤和煤泥,通過(guò)與統(tǒng)配煤混配摻燒,以降低發(fā)電燃料成本。
降低燃料成本有兩項(xiàng)工作至關(guān)重要,一是嚴(yán)格入廠煤的驗(yàn)收,保證煤炭熱值和各項(xiàng)指標(biāo)真實(shí);二是科學(xué)合理地進(jìn)行多煤種混配摻燒,在保證入爐煤熱值滿足鍋爐穩(wěn)定燃燒的前提下,降低燃料成本,現(xiàn)就該公司在降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)工作中所采取的措施做一介紹。
入廠煤驗(yàn)收是火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重要環(huán)節(jié),也是火電廠廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)和受煤炭銷售、運(yùn)輸?shù)热藛T拉攏腐蝕的關(guān)鍵崗位。以上述電廠為例,兩臺(tái)機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行,每天的耗煤量可達(dá)1.4萬(wàn)噸左右,如果不嚴(yán)格入廠煤驗(yàn)收工作,就有可能發(fā)生劣質(zhì)煤進(jìn)廠或煤質(zhì)作假等現(xiàn)象,如果按每噸煤損失1元計(jì)算,公司每天的經(jīng)濟(jì)損失就是1.4萬(wàn)元,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益影響非常大。因此,把好入廠煤的驗(yàn)收關(guān),對(duì)火電廠的經(jīng)營(yíng)效益非常關(guān)鍵。
眾所周知,火力發(fā)電機(jī)組的用煤,首先必須保證鍋爐燃燒穩(wěn)定不影響機(jī)組帶負(fù)荷,其次再通過(guò)采取措施控制和降低發(fā)電生產(chǎn)成本。在實(shí)踐中通過(guò)多煤種科學(xué)合理的混配摻燒,可實(shí)現(xiàn)將入爐煤熱值控制在接近鍋爐設(shè)計(jì)煤種的熱值等參數(shù)附近,既保證了入爐煤熱值等參數(shù),又控制了入爐煤的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。因此,進(jìn)行科學(xué)合理的入爐煤混配摻燒是火電廠降低成本,減少虧損的有效手段。
該公司在入廠燃料管理工作中打破傳統(tǒng)的采制樣一體化管理格局,采用先進(jìn)的燃料管理模式“四個(gè)分離”,即:采購(gòu)和驗(yàn)收分離、采樣與制樣分離、制樣與化驗(yàn)分離的制約機(jī)制,形成了入廠煤管理相互制約、相互監(jiān)督的驗(yàn)收保障機(jī)制。同時(shí)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)燃料驗(yàn)收人員的廉潔從業(yè)教育,對(duì)燃料驗(yàn)收各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)厲追責(zé),實(shí)行重罰重獎(jiǎng),不斷增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心,并實(shí)行不定期對(duì)采制樣人員進(jìn)行更換等措施,有效地杜絕了燃料驗(yàn)收環(huán)節(jié)中摻假使假等行為,保證了燃料驗(yàn)收工作的嚴(yán)肅性,燃料質(zhì)量各參數(shù)的準(zhǔn)確性,為進(jìn)行入爐煤混配工作奠定了基礎(chǔ)。
建立健全入廠煤質(zhì)量監(jiān)督管理制度,通過(guò)規(guī)范化質(zhì)量監(jiān)督管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范工作人員行為,定期對(duì)入廠煤驗(yàn)收管理制度進(jìn)行梳理,結(jié)合工作實(shí)際及時(shí)補(bǔ)充和完善了《入廠煤驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度。同時(shí)建立健全保障機(jī)制,一是將入廠煤驗(yàn)收管理人員輪崗進(jìn)行制度化,定期對(duì)入廠煤采樣、制樣人員進(jìn)行輪崗調(diào)整。二是對(duì)采樣、制樣工作人員出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行追責(zé)考核,不斷提高入廠煤驗(yàn)收工作人員的素質(zhì)和操作水平。三是嚴(yán)格執(zhí)行采制化人員持證上崗制度,定期組織采制化人員參加地方政府組織的煤炭計(jì)量、采樣、質(zhì)檢等取證、換證考試,實(shí)現(xiàn)全部持證上崗。四是建立存查樣定期復(fù)檢制度,公司審計(jì)監(jiān)察部門每月隨機(jī)抽查30份存查樣進(jìn)行復(fù)檢,對(duì)超出規(guī)定偏差的樣品,查找原因制定整改措施。
為全面把好入廠煤驗(yàn)收關(guān),該公司積極探索燃料管理新技術(shù),投入大量資金建設(shè)了燃料全閉環(huán)自動(dòng)監(jiān)管系統(tǒng)。該系統(tǒng)由排隊(duì)驗(yàn)票、自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)采樣、數(shù)字化接卸、煤質(zhì)快速檢測(cè)系統(tǒng)等核心模塊構(gòu)成,可自動(dòng)采集入廠煤信息,并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)采集到的車輛信息進(jìn)行驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)、全深度、全斷面采樣,采樣點(diǎn)的定位、采樣深度完全有電腦隨機(jī)確定,采制化過(guò)程數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上傳不落地,并對(duì)供煤?jiǎn)挝幻簶舆M(jìn)行三級(jí)編碼加密,最大限度地杜絕弄虛作假的可能,避免了人為因素對(duì)燃料采、制、化結(jié)果的干擾,實(shí)現(xiàn)了智能計(jì)量、調(diào)運(yùn)和自動(dòng)排隊(duì)功能,減輕人員工作量,通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)燃料管理各環(huán)節(jié)工作實(shí)施全程監(jiān)控,形成科學(xué)的防控體系,極大地提高燃料管理水平,確保了燃料各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。
在入廠煤實(shí)現(xiàn)智能化管理的同時(shí),該公司加大燃料摻假的檢查監(jiān)督力度。一方面安排人員對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行全過(guò)程跟蹤抽查,另一方面安排人員在入廠煤稱重、卸煤區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)稱重、煤質(zhì)有嫌疑現(xiàn)象時(shí),及時(shí)匯報(bào)燃料驗(yàn)收組組長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行甄別和處理,確定煤質(zhì)明顯異常時(shí),通知燃料采購(gòu)部門、審計(jì)監(jiān)察部門、燃料運(yùn)輸公司、礦方負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)共同見證下取樣化驗(yàn),根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果按照《入廠煤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《燃料采購(gòu)合同》中的相關(guān)條款進(jìn)行處罰,本著從重處罰的原則,按照最差熱值進(jìn)行結(jié)算,使供煤商損失最大化,從而有效地防止了燃料運(yùn)輸、供煤商等在稱重、煤質(zhì)方面造假、摻假行為,凈化了燃料驗(yàn)收環(huán)境,避免了入廠煤虧卡、虧噸等現(xiàn)象,保證公司利益不受損失。
2016年以前國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)基本穩(wěn)定,配煤摻燒意義不大,但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的不斷深化,煤炭市場(chǎng)由買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,在煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲的同時(shí),還出現(xiàn)全國(guó)性煤炭供應(yīng)緊張的現(xiàn)象。各火力發(fā)電企業(yè)為控制燃料成本,不得不按所需煤種的煤質(zhì)尋找合適的替代煤源,并積極探索多煤種混配摻燒,多煤種混配的綜合成本不但低于單一適燒煤種,且能滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的要求,從而達(dá)到降低發(fā)電成本的目的。
入爐煤混配摻燒是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,需從燃料采購(gòu)、儲(chǔ)存、摻配、上煤、爐內(nèi)再次混配等環(huán)節(jié)進(jìn)行通力配合。為探索摻燒低價(jià)低熱值煤和煤泥,該公司成立了多煤種混配摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組,多次組織技術(shù)人員進(jìn)行多煤種混配摻燒調(diào)研,結(jié)合本公司實(shí)際研究制定了多煤種混配摻燒技術(shù)措施。燃料采購(gòu)部門積極拓寬煤源,保證統(tǒng)配煤、低熱值煤、煤泥按比例進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)近半年多時(shí)間的試配摻燒低熱值煤和煤泥,不斷積累多煤種混配摻燒技術(shù)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了適合本公司的多煤種混配摻燒技術(shù)方案,在實(shí)施低熱值煤、煤泥混配摻燒的第一年就取得較好的成績(jī),全年摻燒低熱值煤5.94萬(wàn)噸,摻燒煤泥4.6萬(wàn)噸,為公司節(jié)約燃料成本近900多萬(wàn)元(表1)。
為降低入爐煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),該公司在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下,加大低熱值煤、煤泥混配摻燒。根據(jù)機(jī)組特性等研究制定了《不同負(fù)荷階段機(jī)組配煤摻燒方案》、《雨雪天氣配煤摻燒保障措施》、《煤場(chǎng)多煤種分區(qū)域存煤方案》等。根據(jù)方案按比例將低熱值煤和煤泥與較高熱值的煤在煤場(chǎng)進(jìn)行初次混配,在上煤過(guò)程中通過(guò)操作葉輪給煤機(jī)進(jìn)行分倉(cāng)取煤,在輸煤皮帶上再次進(jìn)行混配,最后集控運(yùn)行人員根據(jù)機(jī)組負(fù)荷等投入不同的原煤倉(cāng)、磨煤機(jī)及制粉系統(tǒng),將煤粉送入對(duì)應(yīng)的燃燒器,第三次將燃煤混配后在爐內(nèi)進(jìn)行摻燒,從而保證了入爐煤煤質(zhì)。并在機(jī)組低負(fù)荷等特殊時(shí)段,最大限度地進(jìn)行低熱值煤、煤泥的摻燒,有效地降低入爐煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
表1 某發(fā)電公司2017年某一天2×600MW機(jī)組運(yùn)行期間配煤表
煤場(chǎng)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)入爐煤多煤種混配摻燒工作至關(guān)重要,根據(jù)來(lái)煤的熱值等參數(shù)對(duì)入廠煤進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存,合理規(guī)化煤場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行不同煤種分區(qū)堆放,并強(qiáng)化煤場(chǎng)管理人員的責(zé)任落實(shí),保障入爐煤的科學(xué)儲(chǔ)存和摻配;定期對(duì)煤場(chǎng)存煤的溫度、熱值等進(jìn)行檢測(cè),掌握熱值損耗等情況,結(jié)合煤炭采購(gòu)計(jì)劃定期對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行置換,確保煤場(chǎng)存煤熱值不低于4400kcal/kg,保證低熱值煤、煤泥混配后滿足鍋爐燃燒需求。
為應(yīng)對(duì)火力發(fā)電企業(yè)燃料成本居高局面,尋求途徑降低燃料成本,控制或減少虧損是目前各火力發(fā)電企業(yè)普遍面臨的課題,應(yīng)從嚴(yán)格入廠煤驗(yàn)收、實(shí)施多煤種混配摻燒低熱值煤,從而達(dá)到降低燃料成本的途徑。
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