畢亞軍

2018年2月26日，以展現(xiàn)TCL及李東生與中國(guó)改革開放同行，成就全球化中國(guó)品牌為核心的大國(guó)品牌紀(jì)錄片《時(shí)代》在CCTV-1正式開播；27日，《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等十大權(quán)威媒體同時(shí)刊發(fā)了TCL和李東生向偉大時(shí)代致敬的巨幅廣告……

大時(shí)代的大國(guó)大牌

在電視帶動(dòng)的全球品牌提升下，TCL其他家電業(yè)務(wù)也都成績(jī)不俗。截止2017年上半年，空調(diào)業(yè)務(wù)已出口超過160個(gè)國(guó)家，在南美、亞洲和非洲，銷量位列中國(guó)出口排行第三，在中東、歐洲分別位列中國(guó)出口排行第四和第五……

這讓TCL成功捍衛(wèi)了自己在家電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人地位，但TCL早已超越傳統(tǒng)家電的邊界。大眾視線之外，它在面板產(chǎn)業(yè)的深耕也已碩果累累，不但為整個(gè)中國(guó)電子信息業(yè)爭(zhēng)奪世界提供著基礎(chǔ)性保障，也以每年數(shù)十億凈利潤(rùn)為自身的全球品牌擴(kuò)張?zhí)峁┲蠖堋?/p>

1987年，為招商引資前往荷蘭考察的李東生，曾在飛利浦大樓前設(shè)想“什么時(shí)候我們才有機(jī)會(huì)做出這樣的全球化公司？”并立下宏愿：“我們還年輕，我們要努力追趕?！?/p>

那是他第一次訪問歐洲，也是他第一次切身感受世界級(jí)企業(yè)的力量和榮光。當(dāng)時(shí)，TCL還只是一個(gè)籍籍無(wú)名的小廠；當(dāng)時(shí)，成為全球化公司，對(duì)李東生，乃至整個(gè)中國(guó)企業(yè)界來說都只是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，甚至是“癡心妄想”……

而今，30年的時(shí)光走過，TCL已在全球擁有7萬(wàn)名員工，26個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，22個(gè)制造基地，通過80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷售機(jī)構(gòu)在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，其版圖已與將近130歲的飛利浦不相上下。

和當(dāng)年的飛利浦作為國(guó)家名片向世界展示著荷蘭的形象一樣，如今的TCL也已是中國(guó)的一張名片，在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)展現(xiàn)著中國(guó)智慧、力量、價(jià)值、氣質(zhì)和精神。

2013年，TCL冠名了好萊塢中國(guó)劇院，這是該劇院自1927年建成以來首次與企業(yè)進(jìn)行冠名合作，從那時(shí)開始，TCL品牌持續(xù)在好萊塢大片，甚至印度寶萊塢大片曝光。也是2013年開始，在頂尖世界性行業(yè)展會(huì)、活動(dòng)中，TCL都是引人矚目的中國(guó)力量，并獲得越來越多的國(guó)際大獎(jiǎng)和媒體贊賞。

2017年，為貫徹落實(shí)“品牌強(qiáng)國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略，CCTV-1綜合頻道推出了《大國(guó)品牌養(yǎng)成記》（簡(jiǎn)稱“大國(guó)品牌”）系列專題片，李東生和TCL的《路》第一個(gè)登場(chǎng)，分享了自身推動(dòng)品牌全球化的探索、經(jīng)驗(yàn)和成果。TCL的全球化也同步進(jìn)入嶄新階段。

與時(shí)共進(jìn)40年

不到兩年就當(dāng)上車間主任后，李東生和TTK一起迎來一個(gè)重大考驗(yàn)：TTK港方股東退出，公司業(yè)務(wù)面臨斷頓之危。

上下思謀新出路之際，李東生對(duì)比香港電話的普及，前瞻到了改變自己，也改變TTK的第一個(gè)時(shí)代性商機(jī)，推動(dòng)TTK成立了TCL通訊設(shè)備有限公司轉(zhuǎn)向電話機(jī)生產(chǎn)，方才28歲的他則坐上了TCL總經(jīng)理位置。

TCL品牌就此起步。

再之后，李東生又擔(dān)任惠陽(yáng)工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)為政府招商引資，飛利浦就是在那期間以全球化大集團(tuán)的威武震憾了他。

當(dāng)時(shí)，在家電等諸多稍微有些技術(shù)含量的領(lǐng)域，好的品牌都是國(guó)外的，這讓學(xué)技術(shù)的李東生心有不甘。

“要有自己的品牌”，因此成了他的新目標(biāo)，這也是當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)的時(shí)代渴望。

90年代初，李東生帶領(lǐng)TCL跟隨香港貿(mào)發(fā)局的展團(tuán)參加了美國(guó)拉斯維加斯電子產(chǎn)品展銷會(huì)（即CES），行走在TCL只有9平米的地?cái)偸秸刮慌c國(guó)外大型企業(yè)品牌的大舞臺(tái)之間，他進(jìn)一步有了要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)世界知名品牌的雄心。

從那里回來不久，鄧小平南巡講話，更加激發(fā)出民族工業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情，李東生則開始了更深入的調(diào)研思考，尋找著實(shí)現(xiàn)品牌大夢(mèng)的新機(jī)遇。

當(dāng)時(shí)，伴隨居民收入水平提高，以彩電為代表的家電市場(chǎng)日益蓬勃。在小尺寸彩電已供大于求的局面下，前瞻到大尺寸彩電必然興起的李東生，以品質(zhì)和外資品牌差不多，價(jià)格卻只有外資品牌一半的“TCL王牌大彩電”，代表民族品牌與外資品牌分庭抗禮，短短幾年就沖進(jìn)國(guó)內(nèi)彩電業(yè)一線陣營(yíng)，也由此開啟了TCL的品牌時(shí)代。

改變歷史的進(jìn)擊

2004年，作為改革開放排頭兵的廣東省，在國(guó)家“走出去”大戰(zhàn)略之下，力推名牌戰(zhàn)略，明確TCL要領(lǐng)銜廣東13家企業(yè)沖頂世界名牌。

TCL的一個(gè)新時(shí)代也由此開啟。

是年，李東生先后收購(gòu)了傳統(tǒng)CRT（顯像管）電視鼻祖，生產(chǎn)出世界第一臺(tái)彩電的世界500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)，以及另一家世界500強(qiáng)企業(yè)阿爾卡特的全球手機(jī)業(yè)務(wù)。

到2004年，其越南試水已獲得成功，而且還把海外觸角延伸到半個(gè)東南亞，乃至印度、俄羅斯，可謂是已有相當(dāng)?shù)娜蚧?jīng)驗(yàn)。但這個(gè)在中法兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人見證下簽訂協(xié)議的歷史性收購(gòu)，讓李東生收獲了史無(wú)前例的榮耀，也一度帶給他史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。

除了常規(guī)性全球化擴(kuò)張難題，李東生真正的麻煩是，彩電行業(yè)以迅雷不及掩耳之勢(shì)從CRT迅速轉(zhuǎn)型到平板時(shí)代。他原本的計(jì)劃是，以中國(guó)人的制造力與湯姆遜的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷渠道疊加，盡快占領(lǐng)歐美主流市場(chǎng)，完成對(duì)CRT的最后幾輪全球收割，而后用此積累揮師攻向平板電視獲得徹底的勝利，甚至他還制定目標(biāo)：要在18個(gè)月內(nèi)扭虧為盈。

但李東生看到了彩電業(yè)要從CRT轉(zhuǎn)向平板的技術(shù)迭代趨勢(shì)，卻沒想到它會(huì)這么快到來，以至于不給他轉(zhuǎn)身的時(shí)間。18個(gè)月限期滿，TCL得到的是成立20年來的首次年度虧損。

緊接著，便是李東生人生中的至暗時(shí)刻。

全球化的重創(chuàng)之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也受到牽連，一些高管紛紛離職，媒體質(zhì)疑和追問應(yīng)聲而起。

股東大會(huì)上，向來都被表?yè)P(yáng)的李東生第一次被點(diǎn)名批評(píng)了，《福布斯》中文版則干脆將中國(guó)上市公司（主要指非國(guó)有上市公司）最差CEO的第六名留給了他。

而收購(gòu)的當(dāng)年，他可是登上美國(guó)《財(cái)富》雜志封面并被授選為年度“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”的人；也是被美國(guó)《時(shí)代》周刊和CNN評(píng)為“2004年全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”的人，更早已是中央電視臺(tái)的年度經(jīng)濟(jì)人物。

最困難的時(shí)刻，安靜的李東生爆發(fā)出巨大力量。他發(fā)表反思文章《鷹的重生》，以鷹的蛻變比喻TCL的全球化挫折，強(qiáng)調(diào)“中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為受人尊敬的企業(yè)，全球化是必由之路”，他把150多名高管帶到延安，在寶塔山下立下“堅(jiān)定變革決心、成就全球領(lǐng)先”的誓言。

2007年，一度幾個(gè)月瘦下20多斤的李東生終于走出了困境。當(dāng)年，TCL終以3.6億元的盈利脫掉了虧損帽子。此后，中國(guó)企業(yè)的全球化大勢(shì)如期而至，早就練出本領(lǐng)的TCL越走越順，一度被認(rèn)為是失敗的收購(gòu)，終成為今日TCL全球化打下扎實(shí)根基的英明之舉。

“我們是差一點(diǎn)就成了先烈?！倍嗄陙?，李東生從未從方式方法上停止對(duì)這次跨國(guó)并購(gòu)的反思，但其方向和立場(chǎng)卻從來沒變：

如果再來一次，我還是會(huì)這樣做。

2008年，龍永圖曾與李東生在一檔節(jié)目中對(duì)談，肯定終于將國(guó)際并購(gòu)打成勝仗的TCL：“這證明中國(guó)企業(yè)是可以走出去的。它對(duì)中國(guó)企業(yè)的自信心建設(shè)，意義重大。”

“我們都非常感謝TCL，感謝李東生所作的努力?！饼堄缊D說。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)，堅(jiān)決創(chuàng)新

過去30多年，李東生對(duì)TCL的定位和使命可以用三個(gè)鐵了心來總結(jié)：鐵了心地要打造世界級(jí)企業(yè)并創(chuàng)造世界知名品牌；鐵了心地要通過堅(jiān)守實(shí)業(yè)來成為世界級(jí)企業(yè)和品牌。

還有一個(gè)，是鐵了心地重視科技創(chuàng)新，既包括科學(xué)技術(shù)，也包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。

1987年，飛利浦給李東生的最大震撼就是其強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力?！八馐茄邪l(fā)部門就有一萬(wàn)多人?！崩顤|生回憶，“當(dāng)時(shí)TCL的研發(fā)也就是10來個(gè)人敲敲打打，這給我很大震撼?！?/p>

TCL的追趕之路，也是從技術(shù)開始。

追到今天，TCL已在全球擁有26個(gè)研發(fā)中心，10余個(gè)品牌聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，7000余名技術(shù)研發(fā)人員。這歸功于李東生舍得為研發(fā)投入，TCL每年的研發(fā)投入都占銷售收入的4%以上。

在其支撐下，截止2016年底，TCL已累計(jì)承擔(dān)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目85項(xiàng)，主持、參與制定了國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)200余項(xiàng)；累計(jì)獲得國(guó)家、省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)165項(xiàng)，其中包括2016年紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、2017CES“年度全球顯示技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等世界性大獎(jiǎng)。

專利方面，截止2017年第三季度，TCL的專利申請(qǐng)總量已達(dá)44889項(xiàng)，其中申請(qǐng)中國(guó)專利29577件，美國(guó)專利7124件，PCT專利8188件，專利授權(quán)總量已達(dá)14814項(xiàng)，其中中國(guó)專利已授權(quán)12640件，美國(guó)專利已授權(quán)2174件。

這為TCL在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)提供了保障，也讓其開創(chuàng)了很多行業(yè)第一，中國(guó)第一，并在很多領(lǐng)域從世界性技術(shù)的跟隨者變成引領(lǐng)者。比如，TCL的彩電核心技術(shù)曾獲美國(guó)國(guó)家電視學(xué)院艾美獎(jiǎng)，這是中國(guó)公司歷史上首次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)；TCL自主研發(fā)的“增強(qiáng)型液晶電視數(shù)字視頻動(dòng)態(tài)背光控制”技術(shù)，也是國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)，且達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平……

在其他產(chǎn)品領(lǐng)域，比如空調(diào)，冰箱，手機(jī)，TCL同樣創(chuàng)舉多多。最近10來年，其科技創(chuàng)新更從產(chǎn)品技術(shù)端攻到上游材料端，并在國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面承擔(dān)了更大的使命和責(zé)任。

2008年金融海嘯之后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨重大考驗(yàn)，中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)更為迫切。但在TCL所處電子信息產(chǎn)業(yè)，卻全行業(yè)遭遇著“缺芯少屏”突圍艱難的困境，彩電業(yè)更是年復(fù)一年地被日韓面板巨頭扼住咽喉，既難掌握產(chǎn)業(yè)主動(dòng)權(quán)，也無(wú)法贏得核心價(jià)值和利潤(rùn)。

已走出跨國(guó)收購(gòu)困境，圖謀打響國(guó)際新征戰(zhàn)的李東生，從TCL自身發(fā)展的需要，從民族產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐的高度出發(fā)，投資數(shù)百億成立華星光電，揮師進(jìn)軍面板產(chǎn)業(yè)，持續(xù)投入和攻堅(jiān)，終讓TCL成了中國(guó)大陸唯一在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域掌握了“面板—模組—整機(jī)”垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈的彩電制造企業(yè)，也為中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)整體向上進(jìn)攻奠定了戰(zhàn)略性基礎(chǔ)支撐。

通過這一新突破，TCL在其核心產(chǎn)業(yè)之一的顯示領(lǐng)域也建立起全球性的領(lǐng)先技術(shù)和規(guī)模實(shí)力。目前，公司已在建立TFT-LCD產(chǎn)業(yè)和LTPS產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了在OLED顯示材料、QLED顯示材料、印刷OLED和印刷QLED器件等技術(shù)方面的突破。

為了堅(jiān)守實(shí)業(yè)，1997年，已是TCL董事長(zhǎng)的李東生被推薦為惠州市副市長(zhǎng)候選人，但他拒絕了。也是為了堅(jiān)守實(shí)業(yè)，當(dāng)很多人建議他把巨額資金投入房地產(chǎn)，他也拒絕了，然后在包括京東方等面板廠持續(xù)燒錢、燒錢，燒錢還看不到希望的巨大風(fēng)險(xiǎn)中投資了華星光電。

李東生堅(jiān)信實(shí)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇重壓，世人對(duì)制造業(yè)漸失信心之際，他登上中央電視臺(tái)向全社會(huì)發(fā)出“未來全球創(chuàng)新和發(fā)展的中心在中國(guó)，只有不懼風(fēng)浪，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，才能撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁”的呼吁，為突圍中的中國(guó)實(shí)業(yè)助威。最近幾年的全國(guó)“兩會(huì)”上，作為全國(guó)人大代表的他也一直力挺中國(guó)制造，呼吁國(guó)家要引導(dǎo)更多資金投入工業(yè)領(lǐng)域，在稅收和社保上為企業(yè)減負(fù)。

但和很多把實(shí)體和虛擬，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)立起來的實(shí)業(yè)人不同，在對(duì)“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的批判中，卻從沒聽到過李東生的聲音。堅(jiān)持科技創(chuàng)新的他堅(jiān)守實(shí)業(yè)，也擁抱虛擬，他主張軟硬結(jié)合，主張集中一切優(yōu)秀成果發(fā)展和升級(jí)，去打造更先進(jìn)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

早在1999年，TCL就推出了中國(guó)第一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)電視，由其研發(fā)的TCL HiD299e型家庭信息顯示器，更開創(chuàng)了我國(guó)彩電網(wǎng)絡(luò)化的先河。之后，TCL便長(zhǎng)期軟硬兼施齊頭并進(jìn)。2014年，李東生又主導(dǎo)TCL推出雙+轉(zhuǎn)型，即智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)新戰(zhàn)略，在一些同行抱怨被新經(jīng)濟(jì)沖擊時(shí)，主動(dòng)成了融入并引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)先鋒。

通過這一戰(zhàn)略的貫徹，TCL的產(chǎn)品如今已基本實(shí)現(xiàn)了智能化，既給用戶提供了更多更好的體驗(yàn)，也讓公司產(chǎn)品和品牌持續(xù)高端化。2017年前三季，TCL的智能電視銷售均價(jià)提升已高達(dá)19.3%。由TCL推出的人工智能小T，在多項(xiàng)專業(yè)測(cè)試中，其感知、認(rèn)知、服務(wù)、學(xué)習(xí)功能都被認(rèn)為已與蘋果的Siri有得一拼，甚至還具備Siri做不到的功能。

智能制造方面，華星光電的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)“無(wú)人車間”，100%自動(dòng)化生產(chǎn)，多項(xiàng)指標(biāo)提前達(dá)成《中國(guó)制造2025綱要》設(shè)定的國(guó)家指標(biāo)，并被工信部確定為面板制造企業(yè)中唯一一個(gè)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。近年來，TCL還率先在美國(guó)硅谷設(shè)立研究所，并與香港及內(nèi)地多所頂尖高校在半導(dǎo)體顯示技術(shù)、智能制造、AI、大數(shù)據(jù)、5G等領(lǐng)域攜手合作……

依托“雙+轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)，闊步全球化19年后，TCL如今已確定了“全球化智能產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)”的新定位，李東生甚至提出新目標(biāo)：3—5年后，要在智能制造領(lǐng)域超越三星。一些人對(duì)這個(gè)目標(biāo)并不看好，但他自己信心十足。

超越日韓，這是李東生等在日韓企業(yè)腳底下頑強(qiáng)崛起的這一代中國(guó)電子信息企業(yè)家做了幾十年的一個(gè)夢(mèng)，努力了幾十年的一個(gè)目標(biāo)。

大家一起上，這也是李東生認(rèn)為目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的根基?！爸袊?guó)的追趕并不只是單個(gè)企業(yè)的追趕，而是整個(gè)中國(guó)企業(yè)群體的追趕……我們有很多中國(guó)企業(yè)、品牌在國(guó)際市場(chǎng)一起在崛起?！崩顤|生堅(jiān)信，中國(guó)電子信息和家電產(chǎn)業(yè)，一定能夠超過三星，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不會(huì)太久。

企業(yè)是綜合國(guó)力的支撐，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有中國(guó)的發(fā)展與崛起。

曾在世界大公司、大舞臺(tái)倍感落后的李東生在《時(shí)代》篇中說，“現(xiàn)在越來越自信，真的感受到中國(guó)制造業(yè)站在了世界舞臺(tái)的中央，從以往的仰望跟隨變成為全球技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者……很慶幸能跟這個(gè)偉大的時(shí)代同行，更覺得要擔(dān)當(dāng)時(shí)代賦予我們的使命和責(zé)任。”

多年前，一位海外華人企業(yè)家在接受采訪時(shí)說，21世紀(jì)將是中國(guó)企業(yè)成為偉大公司，中華民族偉大復(fù)興的大時(shí)代，中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)站多高，中國(guó)人的頭就能揚(yáng)多高。

從這個(gè)意義上說，向偉大時(shí)代致敬的李東生和TCL，以及更多在時(shí)代中，對(duì)時(shí)代有使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)與企業(yè)家，也值得生活在這個(gè)偉大時(shí)代的人們致敬。

中國(guó)有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。

現(xiàn)在有這樣一句話：股聚未必人聚，人聚則必股聚；散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服；方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久！ 源自《環(huán)球商業(yè)密碼》