嵇泳鳴 郭子強(qiáng)

摘 要：隨著施工技術(shù)的飛速發(fā)展與創(chuàng)新，土木工程施工管理的會(huì)跟著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全全面發(fā)展開(kāi)來(lái)，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。但是土木工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題也越來(lái)越被凸顯出來(lái)。本文通過(guò)對(duì)土木工程施工管理的概念進(jìn)行分析，找出施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出土木工程施工管理的要點(diǎn)，從而保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量及施工過(guò)程中安全。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；要點(diǎn)

我國(guó)的現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展，從根本上來(lái)說(shuō)離不開(kāi)土木工程的施工建設(shè)。而土木工程的施工管理離不開(kāi)工程的質(zhì)量，人員的配置，以及施工過(guò)程中的施工環(huán)境與施工安全的控制，同時(shí)也要對(duì)施工的管理人員和體制提出的更高層次的規(guī)定。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程的管理提升，逐漸滿足了居民生活的水平，不過(guò)，現(xiàn)階段的土木工程管理雖然在實(shí)踐生活中取得了一定的成就，但是施工過(guò)程中的質(zhì)量和施工安全仍然存在一些問(wèn)題，可見(jiàn)，對(duì)土木工程施工管理要點(diǎn)加強(qiáng)管理，必然會(huì)促進(jìn)土木工程的快速發(fā)展。

一、土木工程施工管理的概念

所謂土木工程施工管理是指在土木工程施工過(guò)程中的主要管理施工要點(diǎn)，以工程承包合同為前提，把施工的內(nèi)在規(guī)律和屬性作為項(xiàng)目的發(fā)展途徑，緊緊管理工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，用優(yōu)化的配置來(lái)完成最優(yōu)的工程項(xiàng)目，不僅降低能源的消耗及成本，還完成最佳，最優(yōu)的項(xiàng)目施工工程。土木工程的管理要從多方面來(lái)完成，要想施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全，就要在一定程度上注重施工管理的效率，同時(shí)要以最小的消耗來(lái)完成最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到成本控制的目的，不過(guò)，土木工程的安全管理也至關(guān)重要，因?yàn)樗粌H可以保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度，還在一定程度上滿足經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升人民的生活質(zhì)量及居住環(huán)境?？梢?jiàn)，土木工程的管理要點(diǎn)主要是保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量與安全、成本控制。

二、土木管理施工管理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、招標(biāo)管理存在漏洞

在施工過(guò)程中，土木工程的招標(biāo)起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)檎袠?biāo)會(huì)使工程的質(zhì)量與效率受到一定程度的影響。不過(guò)，就現(xiàn)階段的招標(biāo)情況來(lái)看，存在很大的漏洞。一方面，由于存在地區(qū)差異不同，一些建筑業(yè)存在嚴(yán)重的地方保護(hù)思想或者采取壟斷經(jīng)營(yíng)管理模式，使招標(biāo)中存在弄虛作假等虛假手段，從而會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另一方面，有的承包商在招標(biāo)過(guò)程中會(huì)為了拿到施工項(xiàng)目，不惜使用各種手段，為了一己私利，在施工過(guò)程中偷工減料，致使工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重?fù)p害。

2、土木工程嚴(yán)重影響社會(huì)環(huán)境

土木工程的施工過(guò)程中，開(kāi)發(fā)者及施工人員對(duì)環(huán)境問(wèn)題不能很好的重視起來(lái)，隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，施工中的粉塵、有害氣體、強(qiáng)光及噪音都會(huì)對(duì)環(huán)境的影響愈加嚴(yán)重。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)為了施工的順利如期完成，很難把重心放到環(huán)境污染的問(wèn)題，在一定程度上嚴(yán)重影響居民的身心健康。

3、土木工程質(zhì)量管理不全面

一個(gè)工程的質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵，所以我們要有健全的質(zhì)量管理體系，這不僅能保證居民生活質(zhì)量和安全，要對(duì)此加以重視。雖然我國(guó)的土木工程事業(yè)蒸蒸日上，但是在很多方面還有很多不足，一方面，管理人員不但沒(méi)有強(qiáng)硬的專業(yè)知識(shí)及文憑，還沒(méi)有一定的實(shí)踐能力，大多數(shù)人員是通過(guò)關(guān)系進(jìn)入工程管理，這些不懂管理、不了解經(jīng)濟(jì)、沒(méi)有財(cái)務(wù)文憑及沒(méi)有技術(shù)能力的人，構(gòu)成了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)不和諧。這些都影響工程的質(zhì)量管理。另一方面，應(yīng)用劣質(zhì)的工程材料去降低施工成本，抽取提成，偷工減料，從而開(kāi)發(fā)商獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量。同時(shí)，由于材料的堆放不合理，不科學(xué)，致使材料的變質(zhì)、破損，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。

4、土木工程施工管理監(jiān)管不完善

土木工程的施工過(guò)程中，如果有好的監(jiān)理人員監(jiān)管，不但能如期完成項(xiàng)目，還能保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能取得工程的最大利潤(rùn)?，F(xiàn)階段，施工監(jiān)理人員匱乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到市場(chǎng)的需求，同時(shí)具備監(jiān)理資質(zhì)的人員更是稀缺，這為工程的順利進(jìn)行加大難度。不合格的監(jiān)理人員由于缺乏技術(shù)能力和法律意識(shí)淡薄，很難在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，同時(shí)不能對(duì)施工項(xiàng)目全面監(jiān)管，這就給土木工程的施工管理帶來(lái)很多難題。

三、土木工程施工管理的要點(diǎn)

1、規(guī)范招標(biāo)管理制度

政府應(yīng)該出面對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)作出合理的規(guī)劃。對(duì)于地方保護(hù)主義的招標(biāo)工作要嚴(yán)令杜絕，為避免弄虛作假的事情發(fā)生，要各施工單位用實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，要求施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量絕對(duì)最佳，用最優(yōu)質(zhì)的施工單位完成最基本的成本預(yù)算。制定出合理的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，用這價(jià)格制約正常競(jìng)標(biāo)及偷工減料的現(xiàn)象，從而還能使得施工單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)安全管理制度

所謂安全是指環(huán)境的安全，人員的安全等?？梢?jiàn)，土木工程的安全管理對(duì)施工人員及居民的起著至關(guān)重要的作用。土木工程的安全管理不僅要加強(qiáng)開(kāi)展安全防護(hù)設(shè)施，還要全面宣傳施工過(guò)程中安全管理工作的重點(diǎn)，這樣保障施工人員的人身安全，居民的財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)的環(huán)境安全，還能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在施工過(guò)程中，加大設(shè)施的檢查力度，保證設(shè)施的安全完好，降低安全事故的隱患，最主要的是保障施工人員的安全。

3、提升工程質(zhì)量管理制度

土木工程的施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目的最基本的要求，主要是對(duì)工程的材料、設(shè)備、人員分配等多個(gè)方面的影響。施工人員要嚴(yán)厲杜絕開(kāi)發(fā)商使用的材料以次充好，拿回扣等現(xiàn)象。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)大大提高機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)的工作，這樣可以減少因設(shè)備的不完善影響工程的進(jìn)度，避免企業(yè)為趕超進(jìn)度而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目施工單位設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)班，教給技術(shù)，管理，整體提升施工人員的整體素質(zhì)。并進(jìn)行考核機(jī)制，給予不同的物質(zhì)和升值獎(jiǎng)勵(lì)，從而滿足和體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4、完善施工監(jiān)理管理制度

施工的監(jiān)理部門(mén)應(yīng)提出具有合理性的施工項(xiàng)目，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工設(shè)備及人員嚴(yán)加監(jiān)理，應(yīng)及時(shí)維護(hù)及維修施工設(shè)備，努力提升施工人員的能力，盡可能滿足施工項(xiàng)目的需求。監(jiān)理人員還要提升施工人員保護(hù)施工環(huán)境的意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的治理工作。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)的文明施工，定期檢查施工項(xiàng)目的完成情況及安全系數(shù)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，使技術(shù)人員和管理人員了解職能所在，對(duì)人員有一定的約束性，在不斷改進(jìn)工作手段的同時(shí)合理改善現(xiàn)場(chǎng)工作的作業(yè)環(huán)境，從而有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等完好無(wú)損。

結(jié)論

近年來(lái)，我國(guó)的土木工程事業(yè)不斷發(fā)展，并且取得了很好的成績(jī)，但是在管理方面還存在很多問(wèn)題，這就要求我們積極尋求解決辦法，從而糾正土木工程中存在的問(wèn)題。隨著科技水平的不斷提高與創(chuàng)新，設(shè)立專業(yè)的施工企業(yè)及監(jiān)管人員，制定健全的質(zhì)量管理體系，使用價(jià)優(yōu)質(zhì)好的施工材料，創(chuàng)造健康的施工環(huán)境，這樣的土木工程質(zhì)量，定會(huì)鑄造出更優(yōu)質(zhì)的工程。

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（作者單位：三江學(xué)院）