潘凱敏

摘 要：隨著國(guó)家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類(lèi)型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類(lèi)型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無(wú)法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過(guò)程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問(wèn)題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)立足。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；目標(biāo)

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問(wèn)題

1.1缺乏完善的成本控制制度

在我國(guó)，許多建筑施工企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，在成本管理控制上缺乏完善且健全的管理制度，且組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，成本管理機(jī)制相對(duì)落后，在資金成本管理中，缺乏有效的動(dòng)態(tài)機(jī)制，成本信息傳送相對(duì)緩慢，使得企業(yè)成本管理與控制時(shí)效性低，效率不高，易造成資金浪費(fèi)，建筑施工成本增多，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，影響了建筑企業(yè)向前發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本支出是必不可少的，因此，在許多建筑施工企業(yè)中，大多將財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理放在一起，而非單獨(dú)劃分，財(cái)務(wù)成本管理的核心作用難以顯現(xiàn)。并且，多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理將目光放在了施工質(zhì)量與工程進(jìn)度上，針對(duì)財(cái)務(wù)管理，僅是單純記錄施工支出的資金與資金使用情況等，忽視了成本支出額度，甚至于，為了保障工程質(zhì)量，建設(shè)初期成本投入不斷加大，外債越來(lái)越多，加之，建設(shè)后期各種收賬款導(dǎo)致資金回收困難，嚴(yán)重時(shí)，極易造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任沒(méi)有明確到人，缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度

在成本管理人員勘查施工現(xiàn)場(chǎng)期間，常會(huì)發(fā)現(xiàn)以下情況：材料沒(méi)有及時(shí)點(diǎn)清，施工材料無(wú)故減少；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂，材料隨意堆放，且未做好防水、防潮措施，施工材料質(zhì)量受到影響；施工機(jī)械并沒(méi)有全部有效利用，缺乏相應(yīng)的保養(yǎng)維修措施，導(dǎo)致機(jī)械損壞等。以上現(xiàn)象的發(fā)生多是因責(zé)任未被有效落實(shí)，沒(méi)有完善的進(jìn)程措施等造成的成本浪費(fèi)。缺乏有效的管理制度，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理難以將責(zé)任落實(shí)在個(gè)人，長(zhǎng)此以往，人們對(duì)管理制度效力的重視逐漸降低，成本浪費(fèi)現(xiàn)象難以制止。

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員綜合水平不足

一般來(lái)講，在建筑工程財(cái)務(wù)成本管理中，對(duì)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力以及自身素質(zhì)水平要求較高，對(duì)建筑施工相關(guān)市場(chǎng)應(yīng)十分了解，且具有較高的成本管理經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，某些企業(yè)因?qū)ω?cái)務(wù)成本管理的忽視，直接雇傭沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的員工，專(zhuān)業(yè)人員欠缺，管理人員素質(zhì)水平低，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)教育甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)，直接影響了成本管理質(zhì)量。更甚于，因員工水平參差不齊，也混雜著一些職業(yè)素養(yǎng)不足的員工，對(duì)待成本管理工作敷衍，對(duì)建筑工程成本管理工作帶來(lái)不好影響，危害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。

3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策

3.1創(chuàng)新管理方法

在建筑施工企業(yè)以往的成本控制中，成本管理僅針對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行，卻忽視了設(shè)計(jì)階段與售后階段等較為嚴(yán)重的成本消耗環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)難以有效滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求。對(duì)此，創(chuàng)新成本控制成為重點(diǎn)。首先，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解工程所需各種材料的市場(chǎng)價(jià)值，明確市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際狀況進(jìn)行成本控制。其次，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)先行明確成本，并制定完整的預(yù)算方案，充分考慮項(xiàng)目成本的必要性與可替代性，使預(yù)算方案達(dá)到最優(yōu)，提高成本控制。最后，在建筑工程項(xiàng)目竣工交付后，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體預(yù)算進(jìn)行分析與落實(shí)，找出前期預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)間的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理能力，為未來(lái)項(xiàng)目施工的成本管理奠定基礎(chǔ)。

3.2資金集中管理，降低資金使用成本

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，雖然，項(xiàng)目部門(mén)具備項(xiàng)目資金的分配權(quán)，但是，為了協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金的平衡，企業(yè)減少了所述單位在銀行的開(kāi)戶(hù)數(shù)，將資金集中管理，集中使用。不僅加強(qiáng)了公司資金管理力度，減少資金沉淀，還提高了資金利用率，降低了資金使用成本。在施工前期，相應(yīng)人員可制定相應(yīng)的資金使用計(jì)劃并上報(bào)上級(jí)部門(mén)，企業(yè)根據(jù)其計(jì)劃調(diào)撥資金，保障資金的平衡使用。有計(jì)劃的使用資金能夠有效降低外債，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3建立科學(xué)的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化職工成本管理意識(shí)

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、成本核算、監(jiān)督等的全方位管理，根據(jù)施工項(xiàng)目圖紙，合理分析并確定目標(biāo)責(zé)任成本，制定考核指標(biāo)。制定相應(yīng)的管理制度，做到工作分配清晰，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，減少成本支出。其次，施工企業(yè)項(xiàng)目管理人應(yīng)深刻認(rèn)知到，成本管理并非是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是需要全體員工共同努力，強(qiáng)化全體職工成本管理意識(shí)，降低施工成本。最后，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等的一體化管理。在建筑施工企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化并不僅僅是成本管理信息化，還包含了人力資源信息化、材料采購(gòu)信息化、客戶(hù)關(guān)系、工程建設(shè)等的信息化管理，在成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中，由點(diǎn)到面，實(shí)現(xiàn)各模塊之間對(duì)接的同時(shí)，使各模塊間相互牽制，以此做到事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制以及事后成本分析，提高成本管理的效率與準(zhǔn)確，為企業(yè)帶來(lái)更高利潤(rùn)。

3.4提高建筑施工財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑成本管理過(guò)程中，成本管理計(jì)劃與資金支出、資金使用等記錄的完善性與準(zhǔn)確性直接與管理人員綜合素質(zhì)息息相關(guān)，而想要發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理人員的積極性與主觀能動(dòng)性，保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程成本，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面提高成本管理人員的綜合素質(zhì)與能力，加強(qiáng)成本管理人員的教育與培訓(xùn)。首先，加強(qiáng)人員的思想政治教育，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。其次，加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)，保障管理人員快速了解企業(yè)情況并進(jìn)入工作狀態(tài)，使成本管理機(jī)構(gòu)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，注意各項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)

建筑施工企業(yè)對(duì)新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，其重點(diǎn)是要以投資預(yù)算為主，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并作出總預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金流出量和籌集預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，建立和完善預(yù)算控制辦法及決策程序。以盈利為重點(diǎn)，不斷完善企業(yè)的銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目和各類(lèi)損失。為了確保資金回籠，提高資金的使用效率和收益效率，做好經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量等現(xiàn)金流量的預(yù)算。

結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢(shì)越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，競(jìng)爭(zhēng)力劇烈，只有迎難而上，針對(duì)問(wèn)題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉娟.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)[J].中外企業(yè)家，2017（2）.

[2]司婷.基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本控制問(wèn)題研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016（16）.

[3]王勤.建筑企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及解決途徑[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（22）.

（作者單位：中交一公局第六工程有限公司）