朱珠

摘要：隨著國家的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展的重大課題之一，對于企業(yè)的發(fā)展要求有了新的定義，需要企業(yè)管理進(jìn)行變革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)狀。舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式局限性強(qiáng)，在市場經(jīng)濟(jì)沖浪中不可避免的被擊入深淵，為了加強(qiáng)企業(yè)競爭力，國家出臺政策扶助新興企業(yè)成長，促進(jìn)老牌企業(yè)革新；企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)外部的改進(jìn)，為企業(yè)注入新鮮血液，給企業(yè)發(fā)展提供新的動力源，改變發(fā)展戰(zhàn)略以符合市場需求。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)管理；革新；市場需求

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

引言

在國家各項事業(yè)發(fā)展有序進(jìn)行的現(xiàn)狀下，對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行細(xì)致分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著許多不容忽視的問題，對此進(jìn)行探討尋求解決方式，是我們應(yīng)該關(guān)注的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

（一）我國市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟(jì)也稱自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)，即以市場作為主導(dǎo)者促進(jìn)商品交易流通、分配社會資源，是國家在歷史潮流中抓住發(fā)展的尾巴，根據(jù)本國國情從而探索出的一條先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。但在實際社會中的實踐與理論還是有所差異，市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀是：由于以前的計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在實行以市場為主導(dǎo)，以民眾和企業(yè)作為市場主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式時，不可避免的出現(xiàn)政企不分家，企業(yè)成了政府的依附品，為政府各項投資建設(shè)提供資金，喪失了對自身的發(fā)展要求，使企業(yè)沒有活力，競爭是市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，政企不分家使企業(yè)沒有競爭意識，一旦政府政策變動，企業(yè)作為其依附品，競爭力低，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的洪流中就會被淹沒。市場經(jīng)濟(jì)中的主體為增加自身利益可能會傷害他人利益，這就使個人利益與社會利益達(dá)不到統(tǒng)一。市場運行中有盲目性和波動性的特點，每當(dāng)價格發(fā)生變動時，群眾無法預(yù)知，影響日常生活，造成各種惡性事件[1]。

（二）內(nèi)部管理問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理體系中的重點，從內(nèi)部管理來看，現(xiàn)下存在以下的問題：

1.內(nèi)部工作人員的能力低，面對領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)推脫給別人，造成辦事效率低或事情無人辦的情況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面對于內(nèi)部人才不能物盡其用，且管理松散的情況十分常見。

2.企業(yè)內(nèi)部氛圍死氣沉沉，工作氛圍無活力，上班是一件鍛煉自我的過程，但現(xiàn)在大多企業(yè)內(nèi)部各部門人性冷漠，對各項工作的協(xié)助合作幾乎沒有，且對于企業(yè)發(fā)展前景的計劃構(gòu)想都一副事不關(guān)己高高掛起的狀況。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏具有專業(yè)知識和技能的管理型人才，內(nèi)部可能出現(xiàn)“關(guān)系戶”等有失公平的事情。在許多大企業(yè)都存在人員流動快的情況，許多新員工在剛適應(yīng)一個工作的時候就被調(diào)到別的部門，從而造成企業(yè)發(fā)展慢，創(chuàng)新力低的狀況。

（三）外部管理問題

在市場經(jīng)濟(jì)全球化趨向的大背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體在對外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時出現(xiàn)的問題有：

1.對外發(fā)展方向單一。許多外資企業(yè)做不大，不能立足當(dāng)?shù)卦蛑辉谟谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一，面向市場的廣泛需求，只能在某一方面提供服務(wù)，這就很大程度降低了企業(yè)的競爭力，從而被淘汰。國內(nèi)企業(yè)在對外發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展時專業(yè)性強(qiáng)度不夠，進(jìn)行全方位發(fā)展時服務(wù)齊全度不夠。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展策略局限性強(qiáng)，畏手畏腳，不能進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新，對新產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，使老舊事物根深蒂固，拖企業(yè)發(fā)展的后腿，先進(jìn)度低，信息化程度低，在市場競爭激烈、更新?lián)Q代的今天，不進(jìn)步就會退步。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對當(dāng)前政府出臺的政策不能進(jìn)行很好地把握，對政策的對接力度不夠，常會出現(xiàn)落后于國家發(fā)展的狀況，使經(jīng)濟(jì)跟不上上層建筑。對市場需求分析不夠，盲目生產(chǎn)，出現(xiàn)供求不平衡的現(xiàn)象[2]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的定位

為了改變以往企業(yè)一味埋頭盲目生產(chǎn)，使得供過于求的狀況，重新定位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指向，以人民大眾的興趣趨向為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行市場調(diào)研、問卷等收集市場訊息，進(jìn)行實時調(diào)整，使市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮靈活，及時傳遞信息，進(jìn)行有資源配置、自動調(diào)節(jié)供求平衡、進(jìn)行價值評估的優(yōu)勢[3]。在對外發(fā)展過程中，以扎實的企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、先進(jìn)的管理手段，強(qiáng)有力的駐扎當(dāng)?shù)厥袌龈偁幹?。進(jìn)行專業(yè)全面相結(jié)合，使產(chǎn)品面向市場時最大程度的滿足客戶需求。

近年國家積極發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，相繼推出各項利于大中小企業(yè)發(fā)展的政策，例如對新興企業(yè)進(jìn)行免稅政策，大力扶植新興企業(yè)，對此企業(yè)應(yīng)做出響應(yīng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面進(jìn)行戰(zhàn)略研究，根據(jù)政府出臺的各項優(yōu)惠政策，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行有效利用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的專業(yè)性和適時性，在市場無形之手下對有形之手進(jìn)行有效利用以增強(qiáng)自身的競爭力[4]。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面企業(yè)應(yīng)主動加快新陳代謝，不斷為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮血液，面對信息化的現(xiàn)代社會，對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新事物，不斷前進(jìn)，企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，主動對員工進(jìn)行工作動員，獎勵機(jī)制等，對內(nèi)部情況進(jìn)行有效控制，各部門加強(qiáng)合作意識，對人員各項工作進(jìn)行權(quán)責(zé)分明，有序管理。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)部的透明度、見光度，使每個員工的能力與報酬相匹配。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)是一個國家國力強(qiáng)盛的體現(xiàn)，新時期黨中央對發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面有著全方位的指引與要求，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要緊跟市場經(jīng)濟(jì)的潮流，不斷進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展戰(zhàn)略研究更新，以應(yīng)對未來企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固、目標(biāo)明確、實績顯著。

參考文獻(xiàn)：

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