摘 要：目前，在國際貿(mào)易周期較長、溝通不順暢的形勢下，企業(yè)進(jìn)出口國際貿(mào)易的風(fēng)險在逐漸增加，這些風(fēng)險不僅包括價格風(fēng)險，還包括外匯風(fēng)險、政策風(fēng)險等。近年來，我國電子商務(wù)飛速發(fā)展，同時也增加了國際貿(mào)易的風(fēng)險，本文對國際貿(mào)易風(fēng)險管理問題進(jìn)行了分析，并提出了具體的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；風(fēng)險管理；問題；對策

在新的發(fā)展時期，國際形勢正在發(fā)生巨變，國際市場不僅更加多元化，而且更加復(fù)雜化。正因為如此，企業(yè)的國際貿(mào)易規(guī)模才能得到不斷擴大，企業(yè)才能進(jìn)一步長久發(fā)展。與此同時，企業(yè)也需要面對一些國際貿(mào)易帶來的風(fēng)險，如何對這些風(fēng)險進(jìn)行管理，這是企業(yè)需要考慮的問題。

一、國際貿(mào)易風(fēng)險概述

1.國際貿(mào)易風(fēng)險內(nèi)涵及類型

在國際貿(mào)易進(jìn)行的過程中，如果風(fēng)險不能得到快速控制，那么無疑會使企業(yè)經(jīng)營績效受到影響。在國際貿(mào)易風(fēng)險方面，主要包括三種風(fēng)險，分別是政策風(fēng)險、操作風(fēng)險、匯率風(fēng)險。其中，政策風(fēng)險主要是國與國之間貿(mào)易摩擦增加和技術(shù)性貿(mào)易壁壘導(dǎo)致的。操作風(fēng)險，在操作的過程中發(fā)生的風(fēng)險。需要對貿(mào)易術(shù)語進(jìn)行詳細(xì)解讀，這些操作都是跟自身利益息息相關(guān)的。除此之外，還存在著匯率風(fēng)險，這種風(fēng)險是外匯市場波動引起的。

2.管理國際貿(mào)易風(fēng)險的重要性分析

新時期國際經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，外貿(mào)企業(yè)的貿(mào)易風(fēng)險增加。自從2008年9月15日爆發(fā)全球經(jīng)濟危機并引發(fā)金融危機之后，一些國家信貸政策的改變，也會使消費市場和進(jìn)口能力發(fā)生改變。除外，如果國家的匯率變動過大，付款的意愿也會有所減小。在這種情形下，國際貿(mào)易中的壞賬率也會增加。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國因為貿(mào)易風(fēng)險倒閉公司的數(shù)量在逐年增加。所以，如何應(yīng)對國際貿(mào)易風(fēng)險問題，并且對風(fēng)險做好識別和預(yù)防機制，這是企業(yè)長久發(fā)展的保障。

二、新時期下的國際貿(mào)易風(fēng)險管理問題分析

在新時期，國際貿(mào)易環(huán)境變得越來越復(fù)雜化。因此，風(fēng)險管理中存在的問題逐漸暴露出來，這些風(fēng)險主要表現(xiàn)在下面幾個方面。

1.風(fēng)險管理意識有待加強

在外貿(mào)企業(yè)的各項管理中，做好風(fēng)險識別和控制工作是非常關(guān)鍵的。然而，從我國的外貿(mào)企業(yè)的實際情形來看，風(fēng)險管理意識不強的企業(yè)非常多。對于很多企業(yè)而言，為了追求短期利益，盲目拓展市場和增大經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)象非常普遍。如果不能對風(fēng)險的意識進(jìn)行識別，僅僅抱著僥幸心理，不使用有效的防范措施，那么很可能使企業(yè)受到一些負(fù)面影響。

2.風(fēng)險管理體制不完善

能否對貿(mào)易風(fēng)險進(jìn)行控制，一個完善的風(fēng)險管理體制是非常重要的。如果風(fēng)險管理體制不完善，那么風(fēng)險管理的有效性就無法充分發(fā)揮出來。事實上，通過對我國大力的外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行分析，可發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)風(fēng)險組織有缺陷，要么是組織存在不完善的地方，要么是職能有缺位，要么是規(guī)則制度建設(shè)不足。通常而言，在很多外貿(mào)企業(yè)中，主要是通過外銷員來對貿(mào)易風(fēng)險進(jìn)行防范。但是，外貿(mào)企業(yè)的外銷員不管是在職業(yè)道德方面，還是專業(yè)素質(zhì)方面，都存在參差不齊的問題。如果這些人員不能對風(fēng)險進(jìn)行及時識別并快速處理，那么就很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受到損失。

3.風(fēng)險管理手段比較落后

通過對外貿(mào)企業(yè)管理的風(fēng)險實際情況來看，他們普遍使用的手段是不夠先進(jìn)的。第一，在信用管理方面，有效性較低，在很多時候，不能對客戶資信情況進(jìn)行全面了解。一些客戶通過假發(fā)票和合同行騙的案例越來越多。第二，對于企業(yè)而言，在風(fēng)險情報方面的收集也不夠理想。對于客戶的注冊和商業(yè)登記情況和業(yè)務(wù)范圍，都需要進(jìn)行全面的了解。另外，加上多個國家的法律和政治存在差異，難免導(dǎo)致企業(yè)面臨未知的風(fēng)險。

三、國際貿(mào)易風(fēng)險管理的策略

1.加強風(fēng)險意識，主要做好風(fēng)險信息的收集工作

在提升國際貿(mào)易風(fēng)險管理效率的過程中，首先就是要有正確的風(fēng)險防范意識，對于風(fēng)險的類型，必須進(jìn)行識別，并且明確風(fēng)險的成因。具體而言，可以從以下幾個方面入手。第一，有必要加大商業(yè)情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度。在很多外貿(mào)企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)的關(guān)系，跟企業(yè)合作是常有的事情。如果合作企業(yè)不屬于本行業(yè)，那么收集到的國際貿(mào)易風(fēng)險信息會更多，這樣更方便企業(yè)防范貿(mào)易風(fēng)險。第二，使風(fēng)險信息收集的途徑拓展。境內(nèi)銀行和駐外領(lǐng)事館都是很好的風(fēng)險信息收集的渠道。第三，創(chuàng)造貿(mào)易風(fēng)險預(yù)測機制，借助一些貿(mào)易指標(biāo)來使對外貿(mào)易的風(fēng)險大小得到預(yù)測。在這個過程中，必須對風(fēng)險進(jìn)行警戒線的設(shè)置，這樣得到的決策更準(zhǔn)確。第四，要做好對外銷人員的相關(guān)培訓(xùn)。就對外貿(mào)易企業(yè)而言，有組織有紀(jì)律地進(jìn)行培訓(xùn)，是有必要的。如果外銷人員的貿(mào)易風(fēng)險能力提高，那么外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險預(yù)控水平會提升到一個新的臺階。

2.完善管理機制，提升風(fēng)險控制能力

第一，在外貿(mào)企業(yè)中，由于經(jīng)營規(guī)模逐漸增大，企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品的類型也會逐漸增多，其經(jīng)營難度也在提升。所以，只有使企業(yè)對外經(jīng)營的監(jiān)督管理加強，才能在一定程度上降低風(fēng)險。另外，必須對各個項目流程和項目部門中潛在的風(fēng)險因素有清晰的認(rèn)識。對于各個部門和崗位、人員，必須將職責(zé)具體化、明確化，需要監(jiān)督工作人員根據(jù)制度來開展多種任務(wù)。第二，使風(fēng)險控制機制更加完善，對于企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險因素和風(fēng)險事件，必須抓好監(jiān)控工作。當(dāng)風(fēng)險進(jìn)一步擴大，要盡量降低風(fēng)險帶來的損失。第三，進(jìn)一步完善風(fēng)險快速反應(yīng)機制，對于企業(yè)來講，如果對突發(fā)風(fēng)險不能進(jìn)行快速反應(yīng)，那么就使企業(yè)處于被動狀態(tài)。

3.創(chuàng)新風(fēng)險應(yīng)對手段，及時轉(zhuǎn)移風(fēng)險

在轉(zhuǎn)移風(fēng)險的過程中，可以從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)可以購買貨物運輸保險來將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。由于國際貿(mào)易貨物運輸時間往往很長，這其中難免出現(xiàn)一些風(fēng)險狀況。其次，訂購國際保理業(yè)務(wù)，通過該業(yè)務(wù)，可以給買方客戶提供付款條件。如此，外貿(mào)企業(yè)獲得國外訂單的幾率更大，產(chǎn)品的出口增加，在一定程度上能夠減少國外客戶拒絕付款導(dǎo)致的財務(wù)危機。再次，銀行保函。對于外貿(mào)企業(yè)來講，為了降低風(fēng)險，可以要求對方銀行申請延期付款保函。假設(shè)進(jìn)口方不遵守承諾，沒有按期付款，那么通過銀行代付，可以使貿(mào)易風(fēng)險在一定程度上降低。

4.建立規(guī)范的項目風(fēng)險管理流程

對于風(fēng)險管理而言，從市場調(diào)研、投標(biāo)到簽約、交付等過程，都必須做到客觀和嚴(yán)謹(jǐn)。如果不對風(fēng)險流程進(jìn)行規(guī)范化，那么就不能保障風(fēng)險的正確識別和評估，也就不能采取有效的應(yīng)對策略了。就現(xiàn)在的中小企業(yè)現(xiàn)狀而言，人治的方式還是占主要的，在風(fēng)險的判斷和評估方面，決策團(tuán)隊的經(jīng)驗仍然占主導(dǎo)地位。所以，這樣的風(fēng)險管理是存在不足之處的。對于國內(nèi)企業(yè)來講，需要借鑒一些跨國公司的風(fēng)險管理經(jīng)驗，并根據(jù)公司自身的特點來制定風(fēng)險管理流程。在我國，華為公司進(jìn)行的風(fēng)險管理是值得很多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的。對于風(fēng)險的定義和識別，以及如何管控風(fēng)險，都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的。

5.引進(jìn)和培養(yǎng)風(fēng)險管理專業(yè)人才

在21世紀(jì)，人才是最貴的。對于風(fēng)險管理專業(yè)人才而言，也不例外。事實上，由于國際環(huán)境是變化多端的，而且語言地理障礙是實際存在的，這就要求企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)更高。對于企業(yè)風(fēng)險管理人員而言，語言能力是非常重要的。如果語言能力不行，那么就無法快速獲取到有效信息。在我國，很多開展國際貿(mào)易的企業(yè)缺乏外語專業(yè)人才。除外，在法律、財經(jīng)、供應(yīng)鏈、采購等方面，都是要走向國際化的。為了應(yīng)對國際化的貿(mào)易競爭，企業(yè)需要加強多方面專業(yè)人才的引入和培養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜合全文，可知，為了使企業(yè)的國際貿(mào)易風(fēng)險降低，就應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險管理能力，這是企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。另外，這種能力也能夠促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到提升。若企業(yè)無法快速識別暗藏的貿(mào)易風(fēng)險，并對這些風(fēng)險的影響進(jìn)行及時控制，那么就很有可能使企業(yè)的經(jīng)濟損失更大。久而久之，會使貿(mào)易市場出現(xiàn)問題。因此，對于外貿(mào)企業(yè)來講，時刻保持風(fēng)險意識是非常有必要的。同時，一定要及時收集有效的風(fēng)險信息，更好地提升管理機制，提高抵抗風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力。

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作者簡介：韋秀蘭（1981.05- ），女，壯族，籍貫：廣東省清遠(yuǎn)市，中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)國際物流、國際貿(mào)易管理