摘要：近年來，我國對石油天然氣資源的需求不斷增加，石油天然氣的安全生產(chǎn)也越來越受到重視。因此，加強(qiáng)石油天然氣安全生產(chǎn)管理已經(jīng)當(dāng)前一項重要的工作?；诖?，本文就結(jié)合多年的工作實踐經(jīng)驗，石油天然氣安全生產(chǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行探討和分析，并提出一些不成熟的看法，希望能為我國石油天然氣安全生產(chǎn)提供一些參考價值。

關(guān)鍵詞：天然氣；安全生產(chǎn)；管理技術(shù)；應(yīng)用

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人民生活水平的迅速提高，我國對能源的需求也達(dá)到了前所未有的高度。在快速發(fā)展的過程中，所忽略的環(huán)境問題也在逐漸凸顯。煉油化工生產(chǎn)單位作為石化的主體單位，面臨著越來越多的壓力，特別是近年來對安全環(huán)保要求的戰(zhàn)略要求，“寧要綠水青山不要金山銀山”這一思想的不斷深入人心，給煉油化工生產(chǎn)單位提出了新時期綠色安全生產(chǎn)的新要求，這給煉化企業(yè)的正常生產(chǎn)雖然帶來了一定的影響，造成了石化生產(chǎn)過程中的一些難題，但通過采取切實的措施，有效的保障了生產(chǎn)平穩(wěn)以及綠水青山的雙戰(zhàn)略的完美運(yùn)行，確保了石化生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

1石油天然氣生產(chǎn)安全管理的重要性

石油天然氣資源作為現(xiàn)階段最重要的能源，但其具有易燃易爆易泄口的特性，因此，我們在進(jìn)行開采以及生產(chǎn)的工作過程當(dāng)中，就面臨著一系列的風(fēng)險。在這種情況下，全面加強(qiáng)對石油天然氣在開采、存儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩芾砭哂兄匾饬x。與此同時，建立一套完善的石油天然氣安全生產(chǎn)機(jī)制就顯得尤為重要，只有這樣，才能夠有效的防范安全事故的發(fā)生。

2石化生產(chǎn)單位存在安全環(huán)保問題

2.1安全管理理念與制度落實不到位

安全管理理念落實不到位，最主要的體現(xiàn)是員工在日常的操作過程中，存在習(xí)慣性動作，不能完全按照操作規(guī)程進(jìn)行有效施工，往往為了操作的簡便，不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時由于管理規(guī)定存在一定的缺陷，存在責(zé)任主體落實不準(zhǔn)確的問題。例如，操作員工不能夠按規(guī)范動作對化工設(shè)備進(jìn)行例行的保養(yǎng)工作，沒有遵循規(guī)章制度及維護(hù)理念，存在僥幸心理。而與此同時，制度落實不到位，不能有效實現(xiàn)監(jiān)管，不能進(jìn)行行之有效的安全環(huán)保管理，日常巡查過程中存在管理不到位，走捷徑等問題，均會造成難以估量的安全環(huán)保隱患。

2.2天然氣管道腐蝕問題

天然氣中還含有如硫化氫等酸性氣體，同時加上開采和生產(chǎn)過程中含有的水分，導(dǎo)致這些酸性氣體含量過高的時候，會對生產(chǎn)管道造成極大的腐蝕，從而導(dǎo)致出現(xiàn)天然氣泄露，管道斷裂等事故，嚴(yán)重影響了天然氣安全生產(chǎn)，甚至遇到明火還會產(chǎn)生爆炸等事故，對周邊的人畜都會造成嚴(yán)重的威脅。

2.3安全生產(chǎn)技術(shù)重視不足

在當(dāng)前發(fā)展過程中，大多數(shù)石油化工企業(yè)將獲得最高利益作為發(fā)展目標(biāo)，在安全生產(chǎn)技術(shù)方面投入的資金缺乏有效關(guān)注，一部分安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)或投入安全資金更流于表面形式，設(shè)計安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重問題，對應(yīng)人員與管理者難以彰顯工作職能。

2.4部分安全環(huán)保問題未能徹底整改

對于煉化工程中的安全環(huán)保問題也需要做進(jìn)一步的清查，同時將檢查的結(jié)果向上級部門匯報。但在實際的治理上來看，總體效果不是很理想，存在整改不徹底的問題，同時由于資金問題往往也無處落實，使得一些影響采油廠安全環(huán)保的問題未能及時整改，造成一些安全環(huán)保問題長期存在，這給石化企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來巨大的影響。

3石油天然氣生產(chǎn)中安全管理技術(shù)的應(yīng)用

3.1構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，提高維護(hù)能力

地理信息系統(tǒng)（GIS）在天然氣管道構(gòu)建過程中有著重要的作用。當(dāng)天然氣管道所處地出現(xiàn)自然災(zāi)害時，可以將所在地區(qū)的災(zāi)害情況傳送到相關(guān)的部門，進(jìn)而能第一時間掌握受災(zāi)地區(qū)的情況，了解天然氣管道的受損情況，并幫助相關(guān)部門及時的指導(dǎo)工作人員對管道進(jìn)行搶修，防止事故的發(fā)生。天然氣GIS系統(tǒng)構(gòu)建一般為：第一，城市街道繪圖系統(tǒng)，包括圖片資料數(shù)字化系統(tǒng)和圖層管理系統(tǒng)，同時需要借用GPS系統(tǒng)對坐標(biāo)進(jìn)行校準(zhǔn)；第二，天然氣管道配管繪圖系統(tǒng)，其分為內(nèi)外兩個分系統(tǒng)，繪圖時則是平面與立體相結(jié)合的方式；第三，管道網(wǎng)絡(luò)圖片資料管理系統(tǒng)，一般包含圖層的設(shè)計、管道的編輯、模塊設(shè)計和圖片資料查詢等；第四，管道及設(shè)施維護(hù)管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要提供管道各部位的維護(hù)信息，如減壓器、取水器、工程資料等等；第五，管網(wǎng)工程管理系統(tǒng)，著主要是指對管道的維護(hù)和緊急搶修等管理；第六，管網(wǎng)流量分析管理，對天然氣管網(wǎng)的流量進(jìn)行監(jiān)測，對高、中、低壓管網(wǎng)流量進(jìn)行分析。

3.2樹立安全生產(chǎn)意識

作為特殊行業(yè)的石油化工業(yè)，相較于傳統(tǒng)行業(yè)，在日常生產(chǎn)中表現(xiàn)出較強(qiáng)危險性，形成巨大破壞力，高度聯(lián)系各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一旦某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，必將導(dǎo)致整個生產(chǎn)流程與系統(tǒng)發(fā)生難以預(yù)計的損失。同時石油生產(chǎn)材料表現(xiàn)易燃易爆特點(diǎn)嚴(yán)重威脅人們的生命財產(chǎn)安全。因此，綜合這一行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險性，需要石油企業(yè)建立安全生產(chǎn)意識。

3.3強(qiáng)化管理制度，落實安全準(zhǔn)繩

為了保證采油廠安全環(huán)保工作的有效開展，需要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行有效的梳理，對于一些已經(jīng)不適于現(xiàn)狀的制度進(jìn)行剔除修改，對于需要完善的部分進(jìn)行必要的補(bǔ)充，同時明確各主體單位的工作界面對工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的界定。比如高空作業(yè)，施工前操作人員必須辦理危險作業(yè)票，同時要經(jīng)過現(xiàn)場責(zé)任管理后，在確定了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全環(huán)保主體責(zé)任的情況下才能施工。這樣可以杜絕生產(chǎn)過程中的各類安全問題，同時也能夠明確主體責(zé)任。

3.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評技術(shù)

天然氣企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中，要完善內(nèi)部的考核制度，在進(jìn)行績效考核時，不能簡單的運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，要建立監(jiān)督模式，避免一些礙于人情和關(guān)系而影響考核結(jié)果的現(xiàn)象。而且績效考核要多元化的開展，打破傳統(tǒng)單一的考核模式，要考核員工的綜合素質(zhì)，從而優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)秀的員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。另外，在實施考核的過程中，一定要依據(jù)各個部門工作的性質(zhì)、員工的心理期望來制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得這些標(biāo)準(zhǔn)蘊(yùn)含的獎勵能夠吸引到員工的注意，這樣員工才能夠改變工作態(tài)度，積極投入到工作中來，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。

3.5高度符合內(nèi)控要求

石化行業(yè)內(nèi)控需要定期更換設(shè)備與系統(tǒng)密碼，并且對其長度與復(fù)雜度產(chǎn)生相關(guān)要求。IT技術(shù)應(yīng)用中需要數(shù)百臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等資源，利用專業(yè)管理員操作，增加了錯誤概率，若通過系統(tǒng)管理員自主更改，則必將產(chǎn)生較大工作權(quán)限，相應(yīng)增加了操作風(fēng)險與內(nèi)控要求相悖。利用IT應(yīng)用平臺，通過托管對設(shè)備與系統(tǒng)密碼進(jìn)行托管，僅需要專業(yè)管理人員自行更改時間與周期，以及保存密碼模式，憑借電子郵件方法自主向管理人員發(fā)送加密文件，對平臺以外情況和操作充分保證。利用單獨(dú)設(shè)計解密工具，憑借管理人員推進(jìn)登錄和加密操作。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段隨著社會的快速發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)著石油天然氣企業(yè)的發(fā)展。但是，通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在石油天然氣安全生產(chǎn)、管理方面仍存在一系列的不足，在這種情況下，我們就應(yīng)積極的采取一系列有效措施，通過完善生產(chǎn)和存儲環(huán)境設(shè)施、強(qiáng)化對從業(yè)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)、引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念等有效手段，促進(jìn)石油天然氣行業(yè)的又好又快發(fā)展。

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作者簡介：王海博，男，1984.1，漢族，陜西、吳起，大專，助理工程師，研究方向：石油天然氣開采與井筒治理。

（作者單位：陜西延安石油天然氣有限公司）