邢黎聞

這幾年，以高檔數(shù)控機(jī)床為基礎(chǔ)的復(fù)雜制造車間，正在走向數(shù)字車間、智能車間、無(wú)人車間，成功與失敗的案例也都說(shuō)明，關(guān)鍵在于高質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，生產(chǎn)線的數(shù)字雙生子成為一個(gè)必要的基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，具有前瞻思維的眾多企業(yè)已經(jīng)在積極探索和實(shí)踐。楊學(xué)山以一正一反的兩個(gè)故事開場(chǎng)，說(shuō)明整備制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于擁有高質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，生產(chǎn)線的數(shù)字雙生子成為一個(gè)必要的基礎(chǔ)。智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的都是從手工到機(jī)械化，從機(jī)械化到自動(dòng)化，再到智能化，每個(gè)企業(yè)輸出的每項(xiàng)技術(shù)都是為了提高效益、提升質(zhì)量、降低成本、占領(lǐng)市場(chǎng)。

典型例子看裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

以當(dāng)今機(jī)械化程度發(fā)展很快的木工雕刻為例，從手工生產(chǎn)到數(shù)字化工藝加工有幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)：首先，要有一個(gè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的老板，“老板感覺到手工不行了，要用機(jī)械替代，這是最重要的環(huán)節(jié)。沒(méi)有這個(gè)條件，自動(dòng)化是不會(huì)發(fā)生的?！钡诙こ碳夹g(shù)人員知道手上有什么功能可以機(jī)械化。第三，必須有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)鏈，“要把人腦海里的想法雕刻成具體的圖像、流程、圖樣和速度，變成機(jī)器讀得懂，要有模型、有算法。如果沒(méi)有雕刻工腦海里的圖像、過(guò)程、力度、角度，即使有天大的本事也做不出來(lái)?！?/p>

這幾年，大量的人工組裝生產(chǎn)線走向自動(dòng)化、智能化，即從生產(chǎn)自動(dòng)化2.0向3.0升級(jí)。在這一過(guò)程中，成功的和不成功的例子都說(shuō)明，關(guān)鍵在于高質(zhì)量的數(shù)據(jù)鏈，可以支持自動(dòng)化流程、模型和算法形成的數(shù)據(jù)鏈。成功的例子是江蘇的一個(gè)小企業(yè)在原有裝備良好的基礎(chǔ)上，通過(guò)自己的技術(shù)人員開發(fā)軟件，把一條原本人工操作的離散型生產(chǎn)線改造成了自動(dòng)化生產(chǎn)，兩年收回了投資成本；失敗的例子是一個(gè)陶瓷品廠花了1000萬(wàn)元和國(guó)內(nèi)有名的智能化專業(yè)科研單位簽了合同，科研單位也派了好幾個(gè)高質(zhì)量人員去實(shí)地工作。三個(gè)月后，模型、算法都具備了，試驗(yàn)生產(chǎn)線也經(jīng)驗(yàn)證沒(méi)有問(wèn)題，但是最終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量由原來(lái)的98%良品率降低到了20%。最后查找原因發(fā)現(xiàn)，短時(shí)間內(nèi)根本沒(méi)有辦法把原來(lái)涉及6000多種規(guī)格的原產(chǎn)業(yè)鏈操作工的經(jīng)驗(yàn)變成算法和模型，1000萬(wàn)元也就打了“水漂”。

再?gòu)膹?fù)雜制造自動(dòng)化車間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)看，數(shù)據(jù)鏈仍然是關(guān)鍵因素。這幾年，以高檔數(shù)控機(jī)床為基礎(chǔ)的復(fù)雜制造車間，正在走向數(shù)字車間、智能車間、無(wú)人車間，成功與失敗的案例也都說(shuō)明，關(guān)鍵在于高質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，生產(chǎn)線的數(shù)字雙生子成為一個(gè)必要的基礎(chǔ)。

綜上所述，不管是叫“先進(jìn)制造業(yè)”，還是叫“智能制造”，抑或是叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，都要基于高質(zhì)量的數(shù)據(jù)鏈，要有數(shù)字雙生子。

裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心環(huán)節(jié)

首先是定義數(shù)據(jù)鏈。一條生產(chǎn)線有設(shè)備、有工人、有圖紙、有物料，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有一個(gè)定義。所以，我們要確定數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)歉墒裁吹?，需要什么樣的?shù)據(jù)鏈，什么樣的數(shù)據(jù)鏈才算是高質(zhì)量的。沒(méi)有這個(gè)，數(shù)據(jù)堆起來(lái)就是垃圾，甚至比垃圾還可怕。除此之外，我們還需要定義數(shù)據(jù)的邊界、要素、目的以及清楚這些數(shù)據(jù)來(lái)自哪里、如何獲取和獲取這些數(shù)據(jù)要付出多少成本、能得到多少收益。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在如今大談大數(shù)據(jù)的情勢(shì)下，必須先搞清楚自己的小數(shù)據(jù)。

第二，建設(shè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)線。今天誰(shuí)也不敢說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)有了高質(zhì)量的數(shù)據(jù)鏈。所以，我們要認(rèn)認(rèn)真真的看生產(chǎn)線。生產(chǎn)線的起點(diǎn)、終點(diǎn)、環(huán)節(jié)是一個(gè)流程，最后成果是什么、誰(shuí)來(lái)建、什么工具、什么平臺(tái)、什么流程、如何考核評(píng)價(jià)，是要管理線還是服務(wù)線，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這些的定義要更加清楚。我們要用這樣的方式來(lái)精準(zhǔn)的、有目的的留下數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈。幾年之后，這些就是工藝過(guò)程、供應(yīng)鏈、管理、服務(wù)等各項(xiàng)事務(wù)優(yōu)化的基礎(chǔ)，是持續(xù)改善式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是算法、模型形成和自動(dòng)化的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)要真正弄清數(shù)據(jù)鏈的定義，需要大概五六年的時(shí)間，所以高質(zhì)量的數(shù)據(jù)鏈絕對(duì)不是輕易能夠完成的。

第三，育成數(shù)字雙生子。要根據(jù)需求定義數(shù)字雙生子，數(shù)字雙生子是物理客體和實(shí)際流程的數(shù)字鏡像。因?yàn)橥瓿蓴?shù)字雙生子要花錢，所以一定要精心選擇。怎么選擇？首先是看價(jià)值、看需求。有沒(méi)有這樣的需求，根本的是要看和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致，投入產(chǎn)出是否一致。

第四，有大目標(biāo)，走實(shí)在路，滾動(dòng)發(fā)展。我們要走向世界制造第一強(qiáng)國(guó)，制造業(yè)要從中低型走向中高型，需要從行業(yè)入手，培育一個(gè)個(gè)細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍。對(duì)永嘉來(lái)講，要從小處著手，走實(shí)在路，培育核心產(chǎn)業(yè)（泵閥行業(yè)或鞋服行業(yè)）的隱形冠軍。這個(gè)企業(yè)在溫州是第一，在浙江是第一，在全國(guó)是第一，在全世界也是第一。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有第一條數(shù)據(jù)鏈、第一條生產(chǎn)線、第一個(gè)數(shù)字雙生子，然后再把制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范起來(lái)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的迭代、周而復(fù)始，大目標(biāo)就會(huì)越來(lái)越接近。