張四海

在2010年，說起崇州市隆興鎮(zhèn)青橋村，還是成都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村，村民人均純收入僅有6500元。而今，來到青橋村，看到的是土地股份合作社從種到收的全程機(jī)械化耕作，看到的是大棚里種植的草莓、葡萄、脆桃、蘑菇及羊肚菌等經(jīng)濟(jì)作物。2017年，青橋村村民人均純收入達(dá)到15823元。

短短7年多時(shí)間的發(fā)展，青橋村以土地股份合作社為依托，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，帶動村民增收致富，成為了遠(yuǎn)近聞名的示范村。帶領(lǐng)全村脫貧致富的，就是村黨支部書記任建忠。

發(fā)展土地股份合作社，挖到第一桶“金”

隆興鎮(zhèn)青橋村位于崇州市安仁連接線和光華大道交匯處，全村有22個(gè)村民小組，農(nóng)戶838戶，人口3222人，一直以種植糧油為主，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，農(nóng)戶收入來源單一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后。如何發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)？如何調(diào)整種植結(jié)構(gòu)？如何促進(jìn)農(nóng)民收入？一系列的問題，擺在村支“兩委”的面前。

2010年，崇州市正在開展“1+4”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的探索和實(shí)踐，大力支持土地股份合作社發(fā)展，時(shí)任村委會主任的任建忠覺得這是青橋村發(fā)展的機(jī)會。由于群眾參與的積極性不高，他帶頭當(dāng)起了農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，成立了崇州市青橋土地股份合作社，引導(dǎo)農(nóng)民自愿加入合作社，當(dāng)年入社農(nóng)戶367戶，入社土地1317畝，入社農(nóng)戶人均增收423元。

通過成立崇州市青橋土地股份合作社，既把村上的年輕勞動力解放出來，安心在外打工，增加家庭務(wù)工收入；同時(shí)，采用機(jī)械化種植，提高種植效益，也解決了部分農(nóng)村老弱勞動力務(wù)工問題。截至2017年底，全村入社農(nóng)戶 623戶，入社土地1636畝，合作社購置了大型拖拉機(jī)3臺、插秧機(jī)9臺、收割機(jī)1臺、自能化噴藥機(jī)2臺、育秧生產(chǎn)線2套，實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化種植，建成了青橋烘干中心、育秧中心、加工中心和營銷中心。社員水稻種植收益畝平增收 615元；解放了1260名年輕勞動力外出務(wù)工，實(shí)現(xiàn)全村人均增收3960元；解決364名老弱勞動力就近務(wù)工，人均增收6890元。

調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化增收

2011年，當(dāng)時(shí)崇州市青橋土地股份合作社已步入正軌，但作為農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的任建忠覺得僅僅種糧的渠道單一、增收有限，還得用上“大春種糧、小春抓錢”這樣的思路，于是，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的想法在他的腦海轉(zhuǎn)動。利用外出參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會，他先后考察了大棚種植蔬菜、草莓、羊肚菌等特色種植情況，學(xué)習(xí)相關(guān)種植技術(shù)。2012年4月，青橋村利用土地股份合作社集中的農(nóng)田資源，建起了第一個(gè)草莓種植大棚，種植草莓60畝，當(dāng)年每畝增加收入23400元。

目前，全村建立了草莓、葡萄、脆桃、蘑菇及羊肚菌等經(jīng)濟(jì)作物種植基地420畝、稻魚共生共養(yǎng)生產(chǎn)基地200畝、循環(huán)養(yǎng)殖基地2個(gè)、育秧烘儲中心1個(gè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，解決了土地股份合作社的曬糧難和儲糧難問題，促進(jìn)了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了集體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)能力。

盤活農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收

為增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入，充分發(fā)揮財(cái)政補(bǔ)貼資金所建資產(chǎn)的持續(xù)增收作用，2014年5月，任建忠在青橋村開展了育秧烘儲中心財(cái)政補(bǔ)貼資金的資產(chǎn)股權(quán)量化改革工作。通過資產(chǎn)股權(quán)量化改革，明晰了財(cái)政補(bǔ)貼資金投資所建資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，落實(shí)了管護(hù)權(quán)，明確了持有權(quán)，壯大了財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了“三權(quán)”一體。同時(shí)，可以充分發(fā)揮財(cái)政補(bǔ)貼資金投資所建資產(chǎn)的持續(xù)增收效益；就在當(dāng)年，通過育秧烘儲中心的運(yùn)行，帶動農(nóng)戶戶均增收2696元，真正盤活了農(nóng)村資源，壯大了集體經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)了村民財(cái)產(chǎn)性持續(xù)增收。

2015年，任建忠又緊緊抓住崇州市農(nóng)業(yè)共營制的提升推進(jìn)時(shí)機(jī)，充分利用已建成的農(nóng)業(yè)基地資源，大力發(fā)展觀光體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，先后建成260畝葡萄采摘園3個(gè)、120畝草莓采摘園2個(gè)、休閑垂釣魚莊1個(gè)和農(nóng)家樂2家。2016年，僅接待成都老年協(xié)會游客就達(dá)到6800人次，實(shí)現(xiàn)年銷售額187萬元。2016年12月，任建忠又通過崇州市青橋土地股份合作社，與崇州市蜀荷采公司、四川省崇州市供銷聯(lián)社組建了成都西蜀糧倉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，完成土地股份合作社+農(nóng)業(yè)平臺公司+電商網(wǎng)絡(luò)公司“三位一體”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，創(chuàng)建了“榿木河”農(nóng)業(yè)品牌，建成西蜀糧倉“稻蝦藕遇”大米主題館，促進(jìn)了青橋農(nóng)業(yè)的品牌化發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。通過2017年線上線下銷售“稻蝦藕遇”生態(tài)大米213噸，促進(jìn)農(nóng)戶人均純收入達(dá)到18500元，與2014年相比，人均收入增加約10%。

一年抓好一件事情，一年一個(gè)新變化。就在這不斷的“造血式”發(fā)展過程中，任建忠展現(xiàn)出基層黨員干部“說了干、干就要干好”的風(fēng)采，這道風(fēng)采樸實(shí)而美麗！