辛然然

摘 要：建筑電氣工程是建筑工程中的重要組成部分，現(xiàn)代建筑智能化的快速發(fā)展使電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要，對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、投資及預(yù)期效果有很大影響。因此建筑電氣工程從開(kāi)工到施工現(xiàn)場(chǎng)再到竣工階段的管理都至關(guān)重要。本文從電氣工程的質(zhì)量控制、工程材料、器件和設(shè)備的質(zhì)量與其它各工種之間的密切配合，以及在施工中應(yīng)重點(diǎn)檢查的幾個(gè)關(guān)鍵部位等均作了詳細(xì)的闡述，還提出了在電氣施工管理實(shí)踐中應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，達(dá)到提高施工管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：電氣工程；施工；管理

1 前言

強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)是建筑電氣工程的兩個(gè)主要方面，從城市供電系統(tǒng)通過(guò)導(dǎo)線(xiàn)、變壓器、配電箱等設(shè)備把電引入建筑物屬于強(qiáng)電；消防控制、電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、光纖電視、網(wǎng)絡(luò)用于樓宇智能化控制的是屬于弱電。從專(zhuān)業(yè)上就能看到電氣工程在建筑工程的復(fù)雜性，在電氣專(zhuān)業(yè)的施工上項(xiàng)目更是較多，材料、設(shè)備多，這就要求我們對(duì)建筑電氣工程的管理更要做到嚴(yán)格掌控。

2 建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的內(nèi)容

建筑項(xiàng)目中電氣施工管理包括了諸多管理內(nèi)容，以下從管理重要性、管理前期工作、管理具體流程、管理協(xié)調(diào)工作等方面出發(fā)，對(duì)于建筑項(xiàng)目中的電氣施工管理進(jìn)行了分析。

2.1 管理前期工作

建筑項(xiàng)目中電氣施工管理應(yīng)當(dāng)以前期的準(zhǔn)備工作作為管理的基礎(chǔ)。通常來(lái)說(shuō)管理人員在進(jìn)行前期工作時(shí)首先應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。在這一過(guò)程中最為重要的工作就是施工方案設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙的審核工作[1]。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行前期工作時(shí)應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中通過(guò)相關(guān)部門(mén)同意，然后再進(jìn)行集體討論，從而能夠提升管理的有效性。與此同時(shí)，施工企業(yè)在設(shè)計(jì)方案完成后應(yīng)當(dāng)及時(shí)的組織各部門(mén)的管理人員和技術(shù)人員完成技術(shù)澄清工作，并且對(duì)于電氣施工工程設(shè)計(jì)意圖和施工應(yīng)注意事項(xiàng)都進(jìn)行清楚地解釋?zhuān)缓蟛拍軌驅(qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙分發(fā)給各部門(mén)，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保設(shè)計(jì)方案符合系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定。

2.2 管理具體流程

建筑項(xiàng)目中電氣施工管理有著自身的具體流程。在對(duì)于管理具體流程進(jìn)行分析的過(guò)程中，施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)對(duì)于施工作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的施工。此外，施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工流程的精確性給予高度的重視并且嚴(yán)格的按照施工規(guī)范對(duì)于各個(gè)施工環(huán)境進(jìn)行操作，在這一過(guò)程中嚴(yán)格的禁止擅自更改施工工藝和方法，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的保證電氣控制的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在管道鋪設(shè)完畢之后施工人員應(yīng)當(dāng)采用軟木和塑料布來(lái)對(duì)其進(jìn)行密封，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免異物進(jìn)入管內(nèi)或者是影響到施工質(zhì)量[2]。

2.3 管理協(xié)調(diào)工作

建筑項(xiàng)目中電氣施工管理需要合理的協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作時(shí)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際需要來(lái)制定出可行的材料供應(yīng)與材料驗(yàn)收協(xié)調(diào)流程。此外，管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作時(shí)還應(yīng)當(dāng)細(xì)致的檢查材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等內(nèi)容。與此同時(shí)，管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)于建設(shè)的照明負(fù)荷是否保持正常的工作有著清晰的了解，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)整開(kāi)關(guān)大小的容量，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免循環(huán)次數(shù)的誤差，最終能夠滿(mǎn)足建筑項(xiàng)目電氣施工中的有關(guān)規(guī)范要求。

3 建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的重要性

建筑項(xiàng)目中電氣施工管理有著非?，F(xiàn)實(shí)的重要性。眾所周知在電氣施工的建設(shè)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)電氣施工項(xiàng)目的管理，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提高建筑電氣的施工質(zhì)量以及電氣施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終起到促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。此外，建筑項(xiàng)目中電氣施工管理還能夠起到保證電氣工程施工順利進(jìn)行的效果，并且還能夠有效的確保安裝和操作的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目中電氣施工管理還需要管理人員在安裝管理過(guò)程中把握好每一個(gè)組件的安裝管理工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保安裝的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性[3]。

4 電氣工程施工質(zhì)量管理落實(shí)的措施

4.1 加強(qiáng)建材質(zhì)量管理

現(xiàn)在對(duì)于建材是質(zhì)量管理沒(méi)有足夠的重視，要對(duì)建材進(jìn)行較嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在施工前對(duì)建材進(jìn)行定期的維護(hù)，防止建材由于存儲(chǔ)不當(dāng)損壞。這可以讓一些有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的電氣老職員進(jìn)行維護(hù)。在電氣行業(yè)施工的人員有一定的年齡限制，而電氣行業(yè)現(xiàn)在還缺少安排老職員的方法，對(duì)于這些經(jīng)驗(yàn)豐富人員的利用率并不高。而將其安排進(jìn)行電氣建材的維護(hù)可以減少培訓(xùn)投入，也保證建材的良好維護(hù)。在施工時(shí)要對(duì)建材進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，要保證建材的完全配套，保證建材的質(zhì)量合格。在施工質(zhì)量管理時(shí)一定要注意建材的質(zhì)量是否有齊全的證明，只采用資料齊全的建材進(jìn)行施工。在施工時(shí)保證所有建材的配套，防止由于建材不符影響工程的進(jìn)度。對(duì)建材進(jìn)行質(zhì)量管理是建筑電氣工程施工質(zhì)量管理的一部分。

4.2 制定施工質(zhì)量管理方法

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)效益、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則。但現(xiàn)在在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)較為片面，缺少全面性。要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方法，以此來(lái)保證施工過(guò)程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測(cè)階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要對(duì)施工圖紙和配套設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)審核，保證圖紙中線(xiàn)路布局、消防、用戶(hù)需求等因素進(jìn)行充分考慮。在施工階段也要注意基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工者三個(gè)施工階段的管理，保證工程的主體質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測(cè)階段也要注意對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)，保證工程的安全。對(duì)住宅用戶(hù)的電氣施工工程要做到按戶(hù)檢測(cè)，保證電氣工程沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。一旦檢測(cè)出問(wèn)題要及時(shí)將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理時(shí)一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的管理過(guò)程，貫穿于施工的各階段，要向落實(shí)好建筑電氣施工質(zhì)量管理必須制定相應(yīng)的管理方法。

4.3 做好專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才培養(yǎng)工作

現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人才，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理單位。但質(zhì)量管理在施工過(guò)程中的工作量較大，必須培養(yǎng)出專(zhuān)門(mén)的人才，從而組建電氣施工中專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理單位。對(duì)于培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理人才，可以選用剛剛進(jìn)入電氣行業(yè)的新人及退休的老職員進(jìn)行。這樣可以讓新人全面了解電氣施工應(yīng)注意的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而帶到自己的工作中去。退休員工則是由于質(zhì)量管理工作相對(duì)輕松，可以讓其帶領(lǐng)新人。之所以建議采用電氣施工的內(nèi)部員工是由于質(zhì)量管理人員必須對(duì)電氣有足夠的專(zhuān)業(yè)了解。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才，有利于將質(zhì)量管理工作于其他施工工作劃分開(kāi)來(lái)，有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的落實(shí)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑智能化發(fā)展，電氣工程在建筑工程中的優(yōu)勢(shì)愈來(lái)愈明顯，其涉及的專(zhuān)業(yè)及領(lǐng)域愈多，技術(shù)更新就愈快。創(chuàng)建一項(xiàng)優(yōu)良的電氣工程離不開(kāi)各電器管理人員之間技術(shù)、技能和管理經(jīng)驗(yàn)的密切配合，要想把電氣工程做好、管好，電氣工程師就應(yīng)把"質(zhì)量第一、安全第一"放在首位，根據(jù)電氣工程的自身特點(diǎn)對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)控制，認(rèn)真管好包括材料采購(gòu)、施工過(guò)程一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚雷.建筑項(xiàng)目中低壓電氣的安裝施工[J].門(mén)窗，2017（1）：165.

[2] 王玉敏.電氣工程管理的要點(diǎn)分析探究[J].江西建材，2017（7）：212+214.

[3] 孫捷.建筑電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與施工淺談[J].江西建材，2017（12）：188+191.