孫越

摘要：隨著電力工程規(guī)模的不斷增加，對(duì)電力業(yè)的發(fā)展起到了積極作用，也為施工項(xiàng)目的管理和效率的把控提出了更嚴(yán)俊挑戰(zhàn)。如何在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成相應(yīng)的施工目標(biāo)，就必須結(jié)合新形勢(shì)下的施工要求和規(guī)范，進(jìn)行嚴(yán)格的自我要求和改變。

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度控制

1 電力工程技術(shù)管理

（1）電力工程技術(shù)成本管理。

在電力項(xiàng)目管理中，對(duì)于成本管理，大部分公司對(duì)此并不是很看重，雖然有一些公司已漸漸明白，公司脫離不開(kāi)成本管理，但是因?yàn)楣芾硎侄螁我唬鸩坏较鄳?yīng)的作用，所以急需創(chuàng)新當(dāng)前的成本管理方法。事實(shí)上，加強(qiáng)成本管理，更有利于公司的發(fā)展，如果計(jì)劃資金高于現(xiàn)實(shí)成本，就示必會(huì)導(dǎo)致資源極大的浪費(fèi)。如果計(jì)劃資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際成本，效率則明顯減少，所以，趕快制定一個(gè)合理的成本管理方法以是現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。

（2）項(xiàng)目管理職權(quán)交叉。

近年來(lái)，不少報(bào)紙經(jīng)常報(bào)道“暗箱操作”，非法經(jīng)營(yíng)等行為，在社會(huì)上造成了極其惡劣的影響。事實(shí)上，這是由于電力企業(yè)中經(jīng)常和施工方直接聯(lián)系的三個(gè)部門(mén)導(dǎo)致的[1]。在總體上負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的工程管理部；主要負(fù)責(zé)與施工方、與供應(yīng)商結(jié)算等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部；主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的一些具體業(yè)務(wù)的工程業(yè)務(wù)部。這三個(gè)部門(mén)在項(xiàng)目中經(jīng)常容易出現(xiàn)利潤(rùn)相交、相互賴(lài)責(zé)任等情況，極大的延緩了項(xiàng)目管理的運(yùn)行。

2 新形勢(shì)下電力工程管理的特點(diǎn)

（1）勞動(dòng)力成本增加。

勞動(dòng)力成本的增加，人員配備不足，在當(dāng)前人工成本持續(xù)增加的社會(huì)上，經(jīng)常出現(xiàn)工人不到位等情況，明明資金、物資已提早幾個(gè)月到位，可施工方還是遲遲不能動(dòng)工。施工管理必須適應(yīng)當(dāng)前的種種情況，不能因?yàn)楣と藗儊?lái)自天南地北、習(xí)慣各不相同，就常常為其推遲工期。保持施工單位人力資源的平穩(wěn)，是保證工人工作穩(wěn)定的大前提，對(duì)這些脆弱環(huán)節(jié)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并趕快調(diào)整，以避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生錯(cuò)誤，盡量減少不必要的損失，此外，負(fù)責(zé)人要有相應(yīng)的人工市場(chǎng)計(jì)劃。如果計(jì)劃發(fā)生更改，應(yīng)該制定應(yīng)急計(jì)劃，使工作更加有序，提高項(xiàng)目的進(jìn)程。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性比較高。

施工往往是繁雜的代名詞，所以施工現(xiàn)場(chǎng)比想象的復(fù)雜的多，這涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各方面的因素。在施工管理中，人力資源、機(jī)械設(shè)備、電力工程安全等，是我們必須要考慮的因素，讓它們相互結(jié)合取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮最大的作用。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目的繁重性將會(huì)大大增加，并且會(huì)不時(shí)發(fā)生交叉建設(shè)[2]。因此，很多的人參與到施工中來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)更加難以組織。為了能夠更好地完成各種任務(wù)，并保持高生產(chǎn)率，管理者必須有大量的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)保持組織的有序性。了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是安全施工的前提，萬(wàn)一發(fā)生事故況，首先要保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。

（3）合理評(píng)價(jià)環(huán)境因素。

合理評(píng)價(jià)環(huán)境因素是一項(xiàng)緊要任務(wù)，但是，在目前的項(xiàng)目管理工作中，可以了解到大量公司沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)環(huán)境因素，這是一個(gè)非常不好的情況。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)電力設(shè)施都是露天進(jìn)行的。因此，環(huán)境因素對(duì)各種電力工程的發(fā)展至關(guān)重要，將極大地延緩施工進(jìn)度。若不考慮正常的刮風(fēng)下雨，也不去判斷各種其他的影響因素，建設(shè)電力設(shè)施的速度將不可避免地降低，在施工期間，如遇到了大量的風(fēng)雨天氣，卻沒(méi)有采用合理的方法來(lái)處理它，造成的損失將不可估量。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

施工管理對(duì)于生產(chǎn)管理是非常重要的，管理層必須重視質(zhì)量管理，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。必須成立監(jiān)督小組，明確劃分每個(gè)人的職責(zé)，使每個(gè)人能明確自己的任務(wù)，把責(zé)任具體到人，更加有利于公司的發(fā)展。需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)企業(yè)的榜樣，讓大家都去學(xué)習(xí)，以不斷促進(jìn)公司的良好環(huán)境的發(fā)展。

3 對(duì)電力電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制的策略

（1）完善法律法規(guī)。

為了能夠良好的控制和管理施工速度，有關(guān)法律法規(guī)需要進(jìn)行相應(yīng)的健全，一方面是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行行為規(guī)范，另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工管理意識(shí)。在完善的法律法規(guī)下，需要建立一系列的施工管理制度體系，來(lái)監(jiān)督施工單位和設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容和責(zé)任，從小地方分析項(xiàng)目的難點(diǎn)，并對(duì)明確責(zé)任人的管理責(zé)任，從細(xì)微把握項(xiàng)目施工難點(diǎn)和分析相關(guān)管理者的責(zé)任分工明確，做到在增加施工速度時(shí)，還可以全面保證施工質(zhì)量，可以對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)做到明確的保證。

（2）材料質(zhì)量控制。

對(duì)于電力工程，電力材料質(zhì)量對(duì)電力工程整體進(jìn)度有重大影響。不合標(biāo)準(zhǔn)的電力材料，會(huì)極大的影響項(xiàng)目的建設(shè)，嚴(yán)重者還會(huì)返工重做，造成工期延誤。因此，電力材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，供應(yīng)商應(yīng)對(duì)自己的的信譽(yù)有所保證，其次采購(gòu)人員還應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求進(jìn)行工作，對(duì)采購(gòu)公司的信用、年產(chǎn)量有徹底的了解[3]。電力材料的質(zhì)量更是要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于不合格的電力材料，要嚴(yán)防死守，絕對(duì)禁止流入施工現(xiàn)場(chǎng)，同一家公司的電力材料，也絕對(duì)不能放過(guò)，需要分批檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即退貨處理。

（3）責(zé)任制的實(shí)施。

為了能夠嚴(yán)格管理建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，承包商應(yīng)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行責(zé)任制的實(shí)施，一方面加強(qiáng)員工對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，另一方面可以及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。以施工項(xiàng)目進(jìn)度為分層，對(duì)質(zhì)量和工期嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論分析，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并將其進(jìn)行對(duì)比，比較和理解相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的差距和原因，將責(zé)任落實(shí)到人，這樣以后的工作才能越變?cè)胶茫玫臏p少公司的損失。

（4）增加施工管理。

項(xiàng)目施工期間，充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用。糾正電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的不合理問(wèn)題是監(jiān)理的主要工作職責(zé)，更要加強(qiáng)與有關(guān)責(zé)任人和施工人員的技術(shù)交流，就一些電力工程建設(shè)問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，協(xié)助公司進(jìn)行積極改變。以減少施工損失，同時(shí)保證不延緩工期。在施工過(guò)程中，為了使施工更加有序的進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理人員起到了非常重要的作用，公司應(yīng)當(dāng)選擇有經(jīng)驗(yàn)的，高水平的監(jiān)理人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)理工作，并提高施工進(jìn)程管理的認(rèn)識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

一般來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目施工中，監(jiān)理人員起到的作用總是舉足輕重的，責(zé)任人員一定要充分認(rèn)識(shí)。在工期內(nèi)完成，一方面可以避免材料不必要的浪費(fèi)，另一方面可以避免返工等問(wèn)題，更是不斷提高了施工技術(shù)，為項(xiàng)目的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力工程往往是由國(guó)家投資，所以相較其他企業(yè)而言，它的投資規(guī)模大。電力工程又是涉及全國(guó)的大工程，往往建設(shè)工期長(zhǎng)，碰到的阻礙因素更是數(shù)不勝數(shù)，所以工程造價(jià)直接影響著工程的順利建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]顏世偉.探討電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵[J].黑龍江科技信息，2014：1419.