王篤立

摘要：建筑工程的成本管理對建筑施工來說，十分重要，因為只有實現(xiàn)掌控了建筑工程的成本，才能夠更加規(guī)范的進行施工建設。特別是在當今如此嚴格的要求之下，行業(yè)競爭日趨激烈，所以更加需要企業(yè)根據(jù)工程預算做好成本管理，發(fā)揮建筑工程成本管理中工程預算的應用。本文主要就是對建筑工程成本管理中工程預算的應用進行了分析，包括當前建筑工程預算以及成本控制的現(xiàn)狀、如何利用工程預算提高建筑工程的成本管理等方面，為建筑企業(yè)提供參考依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；工程預算；應用

工程預算是建筑企業(yè)在進行施工之前結合現(xiàn)實情況對資金、原材料、人員等各個方面系統(tǒng)結合之后制定的施工參考。有了工程預算之后，不僅可以幫助企業(yè)提前了解施工情況，而且便于企業(yè)做好成本管理，控制好資金準備。下面就從不同的方面進行建筑工程成本管理中工程預算應用的分析。

一、建筑工程預算與工程成本管理的密切聯(lián)系

工程成本的管理是根據(jù)工程預算而做出來的，具有科學性和價值性的依據(jù)。工程預算制定的高效具有可執(zhí)行性，能夠幫助企業(yè)更好的進行成本控制，確保工程施工的順利進行。成本管理對工程預算具有反作用，成本管理精確科學，在一定稱程度上也踐行了工程預算的精確度，提高了工程預算的科學合理性。因此工程預算與成本管理是相輔相成的，兩者相互推進，相互影響。

二、當前工程預算以及成本管理的現(xiàn)狀分析

（1）為嚴格按照預算進行施工，有些企業(yè)為了增加自身的利益，在施工的過程中擅自偷工減料或者降低施工質(zhì)量來縮短工期或者減少原材料的使用。除此之外，員工沒有按照規(guī)定的時間進行施工，施工效率不高，從而使施工周期增長，是工程沒有在規(guī)定時間之內(nèi)完成。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因歸根結底是因為沒有嚴格按照預算進行而導致的。

（2）工程預算的設計不夠靈活，部分工程預算的設計數(shù)據(jù)較為死板，企業(yè)在面臨突發(fā)情況時無法及時根據(jù)現(xiàn)狀作出周旋。所以說，預算設計缺乏靈活性，導致成本控制過于緊張，未給企業(yè)留足充分的周旋空間，在突發(fā)事故或者惡劣天氣的影響之下，難于保證施工，像施工人員的意外工傷，惡劣天氣造成的材料浪費等，這些因素在進行工程預算時也應當合理進行考慮。

（3）預算管理難以滿足市場需要，現(xiàn)階段國家經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高以及人們要求的提高，使往常的標準難以滿足現(xiàn)實的需要，但是當前的體系仍然缺乏靈活性，導致企業(yè)的預算管理可執(zhí)行性降低，很多企業(yè)的成本管理脫離了市場的需要，在其他符合市場行情的企業(yè)面前，嚴重缺乏競爭力。

（4）工程預算的方法不夠先進，傳統(tǒng)的工程預算方法未合理利用好當前先進的科學技術，因此缺乏先進性，不夠精確。除此之外，由于水平較低，因此難免會在工程預算管理中產(chǎn)生失誤。

三、提高工程預算在工程成本管理中的應用水平

既然工程預算在工程成本管理中有如此關鍵的作用，那么更加應當采取合理的措施增強工程預算在工程成本管理中的作用。

（一）科學合理的利用先進的信息技術[HT]

現(xiàn)代科技的不斷進步發(fā)展為我們的工作帶來了極大地便利，工程預算的制定可以利用科學技術增強精確度，同時根據(jù)優(yōu)質(zhì)的信息資源增強工程預算以及成本管理的效率以及科學程度。

（二）提高預算和成本管理人員的整體素質(zhì)[HT]

工程預算管理人員的素質(zhì)高低對成本的管理產(chǎn)生直接的影響，因為在制定工程預算的過程中，需要對各個部門進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，這就要求預算管理人員不但要具備較強的溝通能力，還要具備較好的業(yè)務水平以及工作效率，這樣才能夠確保預算結果具有良好的參考價值。因此企業(yè)應當定期對相關的工作人員進行培訓，增強工作人員的整體素質(zhì)，具備高素質(zhì)的人才可以讓企業(yè)的工程預算更加完善且高效，面對復雜的情況及時進行調(diào)整和補救，因此提高建筑工程預算的精確度以及科學性需要企業(yè)具備高素質(zhì)的預算管理人才，這樣能夠良好的控制工程預算，同時做好工程的成本管理。

（三）完善工程預算以及成本管理體系[HT]

工程預算以及成本管理系統(tǒng)的完善能夠大大提高工程成本管理的效率，具備合理的管理依據(jù)以及管控措施之后，企業(yè)在成本以及預算管理中才能夠有章可循，預算管理的結果才能夠更加精確，具有可執(zhí)行，符合市場的需要。同時也只有這樣工程的成本管理才會更加精準，資金的利用更加充分，符合企業(yè)對工程成本管理的要求，增強工作效率。

四、獎懲分明，分工明確

為了進一步提高工程成本管理的準確性，需要對預算分工到人，責任明確，這樣在出現(xiàn)問題的時候，便于企業(yè)追究到人，采取措施進行有力的獎懲，使企業(yè)內(nèi)部形成嚴謹務實的工作氛圍，減少失誤的產(chǎn)生，保證建筑工程的成本管理效率以及企業(yè)利益。同時明確的分工，也便于企業(yè)在制定工程預算的過程中合理高效的配合，各司其職，把工作做到盡善盡美。這樣工程預算在建筑工程成本管理中發(fā)揮的作用就會更加明顯，嚴格把控建筑工程的成本管理。例如，很多建筑企業(yè)缺乏完善的管理體系，內(nèi)部分工不夠明確，從而導致問題產(chǎn)生之后相互推卸責任的現(xiàn)象。最后難以確定失誤產(chǎn)生的原因，為企業(yè)帶來不必要的損失。因此必須要通過全責分明的工作制度規(guī)范建筑工程的預算以及成本管理。

五、建筑工程預算需要遵循的原則分析

為了給成本管理提供精確合理的依據(jù)，建筑工程預算的制定需要綜合分析各個方面的影響，同時還應當結合市場的行情作出合理的安排，必須要保證數(shù)據(jù)額真實性以及準確性。在預算制定的過程中，各個部門必須要對數(shù)據(jù)進行多次分析和確認，確保準確無誤之后方可進行提交。同時需要嚴格遵守行業(yè)的各項規(guī)定，嚴格遵守法律法規(guī)。堅決避免因行業(yè)的惡性競爭而做出不符合法律要求或者道德規(guī)范的事。

六、總結

建筑行業(yè)逐漸壯大，行業(yè)也正在不斷規(guī)范和進步，同時大量的企業(yè)正在不斷發(fā)展，這也意味著行業(yè)的競爭壓力也在逐漸增強。因此，要想在這個行業(yè)保持充足的競爭優(yōu)勢，從長遠上維護企業(yè)的利益，就應當適應市場的需要。通過對市場行情的掌控制定科學合理的工程預算，推動建筑工程成本管理的科學化和規(guī)范化，增強企業(yè)的實力。

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