摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得重大進(jìn)步，同時(shí)也帶動(dòng)著社會(huì)不斷向前發(fā)展，尤其是對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)而言，其發(fā)展便是促進(jìn)人們生活水平提高的關(guān)鍵，因此我們便需對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行積極的重視，使得我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐逐漸加快，進(jìn)而促進(jìn)我國綜合國力的提升。但工程項(xiàng)目中的成本控制對(duì)我國工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性能造成一定影響，進(jìn)而使我國建筑事業(yè)的發(fā)展受到一定阻礙。因此，本文便對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行研究和探析，并提出一些建議，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目成本控制；應(yīng)用分析

近年來，我國建筑行業(yè)取得很大發(fā)展，對(duì)我國城鎮(zhèn)化的建設(shè)有重要作用，但是由于我國建筑事業(yè)起步較晚，發(fā)展尚不成熟，在實(shí)際的工程建設(shè)中，仍然存在很多問題，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的到來，使得各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，便對(duì)我國的建筑企業(yè)提出更高的要求，因此，要想使得我國的建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)，我們就必須要加強(qiáng)對(duì)其項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，同時(shí)還要將工程的經(jīng)濟(jì)分析引入到項(xiàng)目成本控制中，從而在最大程度上保證我國建筑企業(yè)的利益，以實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析在我國項(xiàng)目成本控制中的重要意義

對(duì)于工程建筑來說，其施工周期一般較長，同時(shí)還需要投入很多的資金，因此，在實(shí)際的工程施工中，經(jīng)常由于各種外界因素的影響，使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)很多問題，不僅影響工程的質(zhì)量，還給企業(yè)發(fā)展以及人們的安全問題造成不利影響，尤其是對(duì)于企業(yè)來說，施工項(xiàng)目中發(fā)生的各種問題，都會(huì)使企業(yè)的利益遭到嚴(yán)重破損。因此，為降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的成本支出，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，首先要做的是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，以保證企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定向前。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投入、生產(chǎn)以及效益等方面進(jìn)行全面細(xì)致的計(jì)算，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的、科學(xué)的。

2 當(dāng)前我國工程項(xiàng)目成本控制中的常見問題

2.1 缺乏有效的成本控制意識(shí)

在我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目，各部門之間的分工不夠明確，對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目，很多建筑企業(yè)都無法對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目部之間的關(guān)系進(jìn)行把握，使得這些項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中無法得到系統(tǒng)性的管理，進(jìn)而影響項(xiàng)目的質(zhì)量。在很多企業(yè)中，項(xiàng)目部在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的施工時(shí)，大多數(shù)人都沒有按照先算后做的要求去進(jìn)行項(xiàng)目施工，而是采用先干后算，或者邊干邊算的方式進(jìn)行工作，這對(duì)于企業(yè)利益是非常不好的，一旦出現(xiàn)意外情況，便會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的利益虧損，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺乏高素質(zhì)型管理人才

對(duì)于建筑行業(yè)項(xiàng)目施工來講，很多企業(yè)對(duì)其理解較為片面，熱能管理工作不需要太高的素質(zhì)型人才，因此便對(duì)其采用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，因此使得很多管理人員缺乏足夠的素質(zhì)水平，尤其在實(shí)際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，對(duì)工程的質(zhì)量造成很大影響，再者，很多企業(yè)為加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)，便引入一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們雖然具有很高的理論基礎(chǔ)，但是卻缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因此在管理工作中，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力，同時(shí)也無法將學(xué)到的理論知識(shí)好的運(yùn)用，進(jìn)而對(duì)成本控制造成很多不利影響。因此，企業(yè)必須要加大對(duì)優(yōu)秀復(fù)合型人才的引進(jìn)，即這些人員既要有豐富的理論知識(shí)，還要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是實(shí)際符合的人才卻是相當(dāng)少的，這邊對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成很大的不利。另外對(duì)于項(xiàng)目施工來說，其職責(zé)劃分也不夠明確，使得很多項(xiàng)目的職責(zé)無法做到具體落實(shí)，管理人員的權(quán)利和職責(zé)也沒有進(jìn)行明確的分工，甚至很多企業(yè)缺乏應(yīng)有的處罰機(jī)制，這樣一來，使得管理人員很容易產(chǎn)生懈怠的情緒，嚴(yán)重影響工作的順利進(jìn)行。

3 工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用的措施

在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過程中，其每一項(xiàng)目的工程建造，需要經(jīng)歷項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目方案擬定、工程建造過程以及完工交接等步驟，而工程的經(jīng)濟(jì)分析，必須要全面引入到工程項(xiàng)目建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能對(duì)其項(xiàng)目決策提供有效的指導(dǎo)，進(jìn)而發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目管理中的作用，以在最大程度上保證企業(yè)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行有效管理，其經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用主要有以下幾個(gè)方面：

在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，使用工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)其成本控制有著重要影響，因此我們要對(duì)其分析步驟進(jìn)行明確的把握，以保證對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，首先要注意對(duì)整項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)行綜合性把握，對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行明確的了解。另外，相關(guān)工作人員需要結(jié)合招標(biāo)文件以及其他相關(guān)的材料和附件等進(jìn)行綜合性分析，同時(shí)還要注意對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)，然后將得到的最終結(jié)果以書面的形式向有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告，為相關(guān)的工程項(xiàng)目管理者提供重要的依據(jù)，進(jìn)而保證工程投標(biāo)決策的有效確定。除此以外，針對(duì)工程項(xiàng)目施工方案的選擇階段而言，對(duì)其進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，需要借助施工圖紙，施工方案以及相關(guān)的附件材料等，將其經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性進(jìn)行有效的對(duì)比，進(jìn)而確定出合理的施工方案，其中當(dāng)以安全性最高、可行性最強(qiáng)的方案為主，在這個(gè)過程中需要注意的是，首先要明確所選擇的相關(guān)目標(biāo)，然后對(duì)所有能達(dá)到該目標(biāo)的相關(guān)方案進(jìn)行有效的對(duì)比，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行斟酌，將安全系數(shù)最高，以及最符合實(shí)際情況的施工方案選擇出來，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。再者，便是對(duì)于工程項(xiàng)目的施工階段來說，其工程經(jīng)濟(jì)分析需要根據(jù)多方面的要求來進(jìn)行，包括施工預(yù)算、勞動(dòng)力相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及施工材料費(fèi)用等，切實(shí)保證工程的實(shí)際施工建設(shè)與成本預(yù)算的相符性，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。然后便是對(duì)竣工階段而言，此階段主要是進(jìn)行工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付，以及相關(guān)項(xiàng)目的維護(hù)保修工作，其工程的經(jīng)濟(jì)分析，主要是對(duì)于該階段所支出的維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，使得企業(yè)的支出成本得到有效降低的目的，從而在最大程度上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4 保證工程經(jīng)濟(jì)分析工作有效開展的措施

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，其中需要注意的一項(xiàng)關(guān)鍵問題是加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的可靠性，這是保證對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的重要前提，因此相關(guān)部門需要采取措施，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析的效果進(jìn)行必要的保障，其主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行的：第一，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目決策時(shí)，要將以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為基準(zhǔn)來進(jìn)行決策的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工中發(fā)生的相關(guān)問題，特別是涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益方面的內(nèi)容及工程經(jīng)濟(jì)分析的相關(guān)結(jié)論時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行直接性的取舍。第二，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作時(shí)，將資金方面的因素作為首要任務(wù)來考慮。第三，企業(yè)在對(duì)施工方案中的備選方案進(jìn)行比較的過程中，要時(shí)刻注意這些方案所具有的特征，尤其是對(duì)于成本方面內(nèi)容的了解，要以節(jié)約成本而降低資金利用的方案為優(yōu)先選擇。第四，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，要根據(jù)需要做好不確定性分析，以更好的提高企業(yè)項(xiàng)目成本控制的精確性、可靠性。

5 結(jié)語

總之，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用，對(duì)我國建筑事業(yè)的發(fā)展有著重要意義，尤其是在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益方面發(fā)揮著重要作用。但就目前而言，我國建筑企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，對(duì)其項(xiàng)目成本控制仍然缺乏有效的管理，使得成本在實(shí)際控制中經(jīng)常存在一些問題，為此我們要對(duì)其進(jìn)行深入研究，并采取合理措施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉會(huì)珍（1982），女，河南鄭州人，本科學(xué)士學(xué)位，河南同力電力設(shè)計(jì)公司中級(jí)工程師，主要研究財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)。