李會臣

摘 要：本文圍繞水利水電施工管理開展深入研究，在介紹水利水電工程施工特點的基礎上，分別圍繞管理人員素質(zhì)、施工監(jiān)督、施工準備工作三方面探究施工管理期間存在的問題，并針對問題提出了有效的整改措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；水利水電；監(jiān)督

很多施工單位在開展水利水電工程期間，因為管理人員素質(zhì)的底下，造成整個施工過程問題頻繁出現(xiàn)，一些施工單位缺乏對施工的監(jiān)督力度，對準備工作不夠重視，進而造成施工質(zhì)量問題、安全問題，同時工期經(jīng)常會出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，因此對施工管理進行深入研究，對實際的水利水電工程施工管理，具有一定的指導意義。

一、水利水電工程施工特點

（一）水下施工作業(yè)

水利水電工程在施工包括河道、沿海、胡泊的水域施工，需要重點考慮水域的自然條件，依據(jù)設計要求開展施工導流、截流以及一系列的水下施工作業(yè)；

（二）對地基要求嚴格

水利水電工程對地基的要求更加嚴格，多數(shù)工程都處于地質(zhì)復雜區(qū)域，因此通常都需要采取特殊的地基處理措施；

（三）對建筑物性能要求高

水利水電工程對建筑物的抗壓性能、防滲性能、穩(wěn)定性、耐磨性能、抗凍性能有著更高、更特殊的要求，因為水利工程的作用是蓄水、擋水、泄水，關(guān)系著更多群眾的生命才產(chǎn)安全，所以需要采取特殊的施工方法。

因為水利水電工程具備著這三個特點，因此相比其他類型工程，水利水電工程的施工管理需要更加的嚴格。

二、水利水電工程施工管理存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)底下

很多管理人員道德感底下、職業(yè)素養(yǎng)低下的，在施工期間，經(jīng)常因為管理人員自身缺乏惹人意識，沒有明確各施工崗位的責人，同時也不明確自身承擔的責任，就導致整個施工過程低效、散漫，對施工人員管理松散，加之一些管理者為了個人利益徇私舞弊，購入施工材料期間壓縮成本，偷工減料，嚴重影響了施工的質(zhì)量，因此提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，道德修養(yǎng)，對于施工質(zhì)量、施工安全和進度都十分重要。

（二）施工監(jiān)督混亂

一些施工單位、承建單位為了節(jié)省人力資源的成本，建立監(jiān)管部門后，由其他部門人員兼任，雖然同屬于施工單位或是建設單位，但是非專業(yè)的監(jiān)管人員，首先不清楚采用何種使用的監(jiān)督管理方式，同時這些兼任的人員多數(shù)不明確監(jiān)督要點和水利水電工程施工的特點，就無法在施工期間將應有的監(jiān)督效應充分發(fā)揮，甚至有施工單位為壓縮成本獲取最大化經(jīng)濟效益，索性不設置監(jiān)管部門，由管理者自行承擔監(jiān)督工作，這種形式的監(jiān)督更加無法起到監(jiān)管作用，進一步造成了監(jiān)督薄弱，管理水平低下的問題。[1]

（三）缺乏對準備工作的管理

很多水利水電工程在施工前期，沒有進行良好的準備工作，主要體現(xiàn)在對當?shù)丨h(huán)境、水資源、地質(zhì)環(huán)境以地區(qū)及經(jīng)濟等因素沒有實際考察，僅采取簡單的資料收集，在進行規(guī)劃設計階段，對工程缺乏詳細的分析，管理者與施工人員未進行有效的技術(shù)交底工作，對施工設備以及材料的質(zhì)量未開展檢查，這種不完善、缺失的準備工作，會為后期施工造成一連串的施工問題。

三、水利水電工程施工管理整改措施

（一）提高管理人員素質(zhì)

水利水電工程管理人員的素質(zhì)底下，會造成很多施工期間的問題，為避免這種現(xiàn)象，首先施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，施行監(jiān)管獎勵機制，對認真負責的人員進行精神和物質(zhì)上的獎勵，對于職業(yè)素養(yǎng)地，消極懈怠的管理人員對其進行嚴懲，從而提高整個管理隊伍的個人素質(zhì)，同時對管理人員乃至整個施工單位實施績效考核制度，明確各崗位權(quán)責，一旦在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何質(zhì)量、進度、安全上的問題，必須追究相關(guān)責任人。此外，為了有效調(diào)動施工群眾的工作積極性，施工單位除了實施獎懲機制外，適當給表現(xiàn)良好、績效考核成績優(yōu)異的人員培養(yǎng)、晉升的機會，從而起到激勵其他員工的效果，進一步提高整體職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

（二）加強施工監(jiān)管力度

在開戰(zhàn)吧水利水電施工管理的過程中，監(jiān)督是一切施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全的基礎保障，更是水利水電工程管理的剛性需求，施工企業(yè)在開展水利水電工程施工階段，必須要加強監(jiān)督工作，即必須建立監(jiān)督部門或是聘請專業(yè)的施工監(jiān)理單位，同時對施工單位內(nèi)部的監(jiān)管人員，在選拔期間需要確保人員具備較高的素質(zhì)和責任感，同時定期對施工監(jiān)督人員開展相關(guān)技術(shù)職能培訓，經(jīng)常開展政治思想教育，進一步提高施工監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，使施工期間的監(jiān)管不再趨于形式化，而是真實存在的管理工作。此外，施工管理部門、整個施工單位都必須重視施工監(jiān)管人員，單位需要給予施工監(jiān)管人員較高的權(quán)責，以便于施工監(jiān)管人員順利開展監(jiān)督管理程序，確保施工質(zhì)量、施工進度的進行和安全生產(chǎn)。

（三）加強施工準備工作管理力度

首先，要對施工現(xiàn)場周邊區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境、土層性質(zhì)、水文特征等自然環(huán)境開展詳細的地質(zhì)勘察，并在項目設計階段充分考慮當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境等，在施工淺析，必須做好各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，保證施工人員對施工圖紙，技術(shù)要求充分了解，同時，監(jiān)理人員需要對施工材料進行嚴格的抽煙測試，確保材料質(zhì)量合格，對施工機械進行檢查，確保機械無老化、損壞，可正常運轉(zhuǎn)，施工人員需要及時清理施工現(xiàn)場，確保現(xiàn)場材料運輸通常，檢查現(xiàn)場強電、弱點是否設置標準，進而為后期的施工奠定基礎。[2]

四、結(jié)語

水利水電工程，不僅擔負著防洪、泄洪、蓄水的責任，同時還牽扯著工程下游的農(nóng)田灌溉、城市居民用水、工業(yè)生產(chǎn)用水以及用電等，因此水利水電工程在施工管理上，相比其他類型的工程需要更加嚴格管理。經(jīng)過本次研究，總結(jié)出為有效解決水利水電工程施工期間的問題，需要提高管理人員素質(zhì)，加強施工期間的監(jiān)督力度，并重視、嚴格對待施工準備工作，以確保水利水電工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全都滿足合同中的要求。

參考文獻：

[1]劉鵬.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].環(huán)球市場，2017（11）：169.

[2]吳景程.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].工程建設與設計，2017（20）：176-177.