羅莉

隨著市場競爭力的不斷上升，企業(yè)對員工的管理制度也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，使其達(dá)到更高一步的管理水平。企業(yè)的員工管理不僅僅涉及到企業(yè)的用人成本，也對企業(yè)的實際生產(chǎn)收益有著非常重要的作用。但是企業(yè)的員工管理要相應(yīng)的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展實情，符合企業(yè)相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及生產(chǎn)活動的相關(guān)要求，以達(dá)到企業(yè)高效長久發(fā)展的目的。本文主要是介紹當(dāng)前企業(yè)管理中的管理現(xiàn)狀，并針對企業(yè)發(fā)展實情，提出相應(yīng)的解決對策，達(dá)到人員管理的最終目的。

企業(yè)的管理人員是企業(yè)的核心成員，管理人員所處的企業(yè)位置，就決定了他們作為戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。如何有效的發(fā)揮管理人員的作用？如何制度合理有效的人員考核制度是當(dāng)前許多企業(yè)都需要思考的問題?？冃Э己耸侨肆Y源管理中的重要組成部分，為人力資源管理中的各項環(huán)節(jié)都提供了很多信息，因此，企業(yè)在管理的必須要重視考核制度的合理性與科學(xué)性。

一、企業(yè)管理人員績效考核中存在的問題

（一）績效考核程序不夠細(xì)化

很多企業(yè)中的管理職位都比較多，對于不同的部門有著不一樣的管理制度和績效考核依據(jù)。為了有效的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，全面提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)在員工管理的過程中就必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展的績效考核制度，并制定切實可行的實施方案。但是，從眾多企業(yè)的人員管理現(xiàn)狀開看，很多企業(yè)的考核制度設(shè)置得不夠合理不夠細(xì)化，由于這一原因，會大大的影響員工工作的積極性，對企業(yè)的實際發(fā)展以及工作的開展帶來一定的難度。另外一個原因，現(xiàn)在很多且的績效考核的目標(biāo)是為了管理，通過不同的部分管理情況來對部門進(jìn)行打分，在這之中，就無形之中忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。由于企業(yè)績效考核設(shè)置的不夠細(xì)化，所以導(dǎo)致企業(yè)中一些優(yōu)秀的管理人員沒有發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢，久而久之，就會對工作失去熱情。

（二）績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理

一些企業(yè)在對管理人員績效考核中對于管理人員的工作態(tài)度、工作方式以及工作行為沒有進(jìn)行充分的考慮，致使最后的考核成績和實際發(fā)展情況有一定的偏差，這些現(xiàn)象不僅影響這績效管理的工作質(zhì)量，也會因此而降低管理層人員的工作積極性，制約著企業(yè)的最終發(fā)展。企業(yè)在對績效考核指標(biāo)的設(shè)置過程中，由于各部門的工作性質(zhì)有著異樣性，而部分企業(yè)在績效考核制度的績效考核指標(biāo)設(shè)置中對于員工的工作性質(zhì)沒有進(jìn)行區(qū)分，往往會影響最終的考核成績。對弈績效考核指標(biāo)的不合理設(shè)置，就會導(dǎo)致員工會對最終的考核成績有一定的意見，久而久之，影響了他們在工作崗位中職能作用的充分發(fā)揮。

（三）績效考核方式比較死板

企業(yè)的績效考核實施主要是通過中層管理人員的工資、獎懲、職位晉升的方式來作為績效考核結(jié)果，這種單一而不靈的考核結(jié)果一定程度上的只有了員工的工作能力。在管理人員的考核結(jié)果中，比較注重最終的考核結(jié)果，而沒有充分的對員工的平時生產(chǎn)情況以及在實際工作中付出的努力沒有進(jìn)行充分的考慮，影響了績效考核結(jié)果的真實性與公平性。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理人員考核管理制度的解決對策

（一）明確績效考核指標(biāo)

眾所周知，企業(yè)的各部門之間的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容都有很大的區(qū)別，因此，在對員工進(jìn)行考核評比時，要充分的結(jié)合部門的工作形式以及實際的工作情況，有效的明確績效考核指標(biāo)。另外，處理要對員工的生產(chǎn)能力以及工作能力進(jìn)行考核之外，還要從管理人員的工作責(zé)任心、工作創(chuàng)新意識、工作業(yè)務(wù)能力等各方面進(jìn)行綜合性地考核，還要對優(yōu)秀的考核人員進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵與精神獎勵，保證其考核中的公平性。這樣一來，公平的考核制度可以有效的增進(jìn)員工的工作積極性與創(chuàng)新能力。

（二）細(xì)化績效考核流程

員工與管理人員的績效考核是管理中的核心部分，實施切實有效的績效考核制度可以在一定程度上加快企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度，從而達(dá)到提高企業(yè)綜合實力的目的。因此，在不斷的管理過程中，就要對企業(yè)對部門對員工的績效考核制度進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)到從每一個部門的工作性質(zhì)開始設(shè)置績效考核流程，對員工的工作能力進(jìn)行全面化的評估，從而得出公正公平化的考核結(jié)果。促使工作人員可以在工作的過程中，更加強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，對企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（三）完善績效考核結(jié)果的反饋機(jī)制

績效考核的順利實施，必須依賴于員工的積極參與，才能長久的發(fā)展下去。對其這一點(diǎn)，管理人員必須要根據(jù)考核結(jié)果的先后順序?qū)T工進(jìn)行必要地獎勵，也需要在不斷的發(fā)展與調(diào)整中完善績效考核結(jié)果中的反饋機(jī)制。只有讓員工對績效考核進(jìn)行評價和反饋，才能讓員工和企業(yè)真正的發(fā)展績效考核的不足點(diǎn)在哪里，才能真正的引起管理人員對績效考核制度的重視。企業(yè)只有不斷的根據(jù)員工的反饋，對績效考核制度進(jìn)行不斷地完善，才能為企業(yè)的人力資源管理提供更為真實可靠的信息。

三、結(jié)語

企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分，企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的績效考核制度，才能實現(xiàn)真正的對員工的管理。另外，企業(yè)管理人員管理能力的提升也是依靠于對員工的管理，依賴于完善的管理制度，這就需要企業(yè)在長期的發(fā)展中結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，并采取相應(yīng)的解決對策來提高管理人員的綜合素質(zhì)，保證相關(guān)的管理人員能夠在自身的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值。為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)一份自己的力量。（作者單位為川慶鉆探工程有限公司井下作業(yè)公司）