摘 要：科技型小企業(yè)因其技術(shù)含量高、創(chuàng)新性強(qiáng)、經(jīng)營靈活的特點(diǎn)面成為業(yè)界關(guān)注熱點(diǎn)，但它在為市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大效益的同時(shí)，也存在著管理與技術(shù)創(chuàng)新水平低下、競爭力薄弱等弊端。因此，要?jiǎng)?chuàng)新科技型小企業(yè)管理模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）的空間規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文研究了科技型小企業(yè)界定和基本特征，從管理創(chuàng)新演化機(jī)理方面對科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了探討，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織演化，促進(jìn)科技型小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；管理；創(chuàng)新；演化路徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭的激烈化程度增加，科技型小企業(yè)逐漸成為我國科技創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分。科技型小企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)和科技人員的，能夠提供產(chǎn)品或服務(wù)盈利的小企業(yè)，它具有創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、商業(yè)模式靈活等特點(diǎn)，是帶動我國高新技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但目前科技型小企業(yè)經(jīng)營比較分散、自身資源和實(shí)力不足，在經(jīng)營管理方面也還存在很多弊端，需要通過技術(shù)的創(chuàng)新、組織變革、增加同其他創(chuàng)新主體的合作，來提高科技型小企業(yè)的核心競爭力。

一、科技型小企業(yè)的特點(diǎn)

科技型小企業(yè)不同于傳統(tǒng)類型中小規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織，它在具備小規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織特征的同時(shí)，還具有自身的特點(diǎn)。我國的科技型小企業(yè)具有科技研發(fā)含量高、規(guī)模小、企業(yè)家為技術(shù)人員出身、創(chuàng)新性鮮明、成長率、風(fēng)險(xiǎn)、收益高、多為無形資產(chǎn)，融資困難等特點(diǎn)。企業(yè)科技研發(fā)含量高是區(qū)別于傳統(tǒng)中小企業(yè)的最顯著特征，科技型中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)成果多，涉及航天科技、新能源、電子信息、生物醫(yī)藥等多個(gè)高精尖領(lǐng)域，且擁有發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、品牌價(jià)值、知識產(chǎn)權(quán)等大量無形資產(chǎn)?？萍夹托∑髽I(yè)的規(guī)模都比較小，雖然經(jīng)營機(jī)制靈活，信息傳達(dá)反饋迅速，但客戶數(shù)量卻比較少，且信息不對稱，在人才、技術(shù)、資金方面處于劣勢，在市場競爭中風(fēng)險(xiǎn)較大。科技型小企業(yè)的管理者基本都是各科研單位的技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)對外部事物的應(yīng)變處理和對內(nèi)部制度的控制力都比較較差?？萍夹托∑髽I(yè)組織規(guī)模小、經(jīng)營靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)，創(chuàng)新效率高，但其具有高成長率、高收益優(yōu)勢的同時(shí)，也存在著較高風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略選擇、市場、技術(shù)研發(fā)等。科技型具有大量的科學(xué)技術(shù)研發(fā)成果，無形資產(chǎn)也較多，對資金的需求量和投入密度都要求非常大，但因缺乏固定資產(chǎn)和現(xiàn)金流量使得科技型小企業(yè)融資困難。

二、科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)演化機(jī)理

科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新包括戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、研發(fā)管理、市場、生產(chǎn)管理以及人力資源管理創(chuàng)新等多個(gè)模塊內(nèi)容?？萍夹托∑髽I(yè)管理創(chuàng)新各模塊也具有鮮明的特點(diǎn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)競爭規(guī)則，對產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合進(jìn)行調(diào)整，組織創(chuàng)新優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的責(zé)、權(quán)、利，市場創(chuàng)新則重新劃分和開拓了市場運(yùn)行機(jī)制，研發(fā)管理創(chuàng)新對企業(yè)整個(gè)研發(fā)過程實(shí)行了高精度管理，人力資源管理創(chuàng)新則改變了人事管理理念和管理模式?？萍夹托∑髽I(yè)的協(xié)同創(chuàng)新的演化機(jī)理是通過區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的多個(gè)主體的協(xié)同推動進(jìn)行的，且在創(chuàng)新過程中形成多個(gè)相互作用及影響的子系統(tǒng)。

三、科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新演化路徑

科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新演化動機(jī)在不同的生命周期節(jié)點(diǎn)也不同，受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響，管理創(chuàng)新演化動機(jī)也是一個(gè)不斷變化的動態(tài)演化模式。

（一）從創(chuàng)業(yè)到初創(chuàng)期適應(yīng)性動機(jī)下的管理創(chuàng)新演化模式

科技型小企業(yè)從創(chuàng)建到初創(chuàng)期，受外部環(huán)境和內(nèi)部適應(yīng)性動機(jī)作用下，企業(yè)管理創(chuàng)新在市場創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新的主導(dǎo)下，輔以組織創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新方式，企業(yè)要在非線性、持續(xù)變化的外部環(huán)境中，以適應(yīng)性動機(jī)構(gòu)建高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)將具有商業(yè)發(fā)展前景的科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的過程，在這節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)單一、融資困難等特點(diǎn)，因此，企業(yè)要增加對外部環(huán)境的適應(yīng)性，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行管理創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢搶占技術(shù)制高點(diǎn)，通過技術(shù)戰(zhàn)略創(chuàng)新和市場創(chuàng)新來武裝自己，站穩(wěn)腳跟。

（二）初創(chuàng)期到成長期的效率提升動機(jī)下的管理創(chuàng)新演化模式

效率提升動機(jī)是一種企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置的理狀態(tài)，它是促進(jìn)管理創(chuàng)新演化的積累式動力?？萍夹托∑髽I(yè)從初創(chuàng)期過渡到成長期的過程中，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和資金的累加，易形成不匹配的結(jié)構(gòu)模式，如企業(yè)管理者的素質(zhì)能力、員工的能力無法滿足高素質(zhì)人才工作自主性的需求，造成了人才流失，也影響了企業(yè)的效率。此時(shí)在效率提升動機(jī)的作用下企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人才策略，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的需求，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

（三）成長期到成熟期的持續(xù)發(fā)展動機(jī)下的管理創(chuàng)新演化模式

持續(xù)發(fā)展動機(jī)是企業(yè)管理創(chuàng)新演化的高層次需求，它需要企業(yè)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)制度，改變生產(chǎn)方式，更新人力資源管理理念，聚集各類優(yōu)秀人才，不斷激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情和工作效率，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，科技型小企業(yè)從成長期向成熟期過渡的管理創(chuàng)新演化動機(jī)是持續(xù)發(fā)展動機(jī)。

四、結(jié)語

科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中不斷的生存與發(fā)展的重要方式。企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的階段和不同的管理創(chuàng)新演化動機(jī)，形成動態(tài)的管理創(chuàng)新演化模式。因此，要根據(jù)企業(yè)生命周期，研究科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新演化路徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織演化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：馮廣瑞（1965-），漢族，河北玉田縣人，本科，教授，研究方向：企業(yè)管理。