阿拉塔

摘 要：本文從精細(xì)化管理的角度，積極探索部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，從更深層地角度分析相關(guān)問(wèn)題，并提出有效的措施與建議，希望可以促進(jìn)部隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效地管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；細(xì)化管理

精細(xì)化管理不僅符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，更是符合部隊(duì)發(fā)展的方向，只有在部隊(duì)管理中落實(shí)精細(xì)化管理，注重財(cái)務(wù)方面管理的精細(xì)化，才能使得部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用率大大提升。部隊(duì)要注重財(cái)務(wù)管理工作，確保其發(fā)揮一定的效用，才能保障部隊(duì)更好、更快地發(fā)展。精細(xì)化管理的效果如何，基礎(chǔ)管理內(nèi)容的執(zhí)行力如何，都要對(duì)其更加細(xì)致的研究，才能使得財(cái)務(wù)管理工作效果更加明顯。

一、精細(xì)化管理的背景及內(nèi)涵

1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)角度來(lái)看，精細(xì)化管理主要注重三個(gè)層次，即規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化，精細(xì)化管理也要從最初的規(guī)范化再到精細(xì)化，最終過(guò)渡到個(gè)性化?，F(xiàn)代社會(huì)中精細(xì)化管理也是一個(gè)逐漸過(guò)渡的過(guò)程，也是社會(huì)發(fā)展、社會(huì)分工及社會(huì)發(fā)展的必然要求，只有注重精細(xì)化管理，注重建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的精細(xì)化，才能使得管理更加符合實(shí)際。只有抓住基本的思想和管理模式，才能使得管理更加高效。

精細(xì)化管理是一種高效的管理模式，也是一種普遍的管理理念，其內(nèi)部有效的管理程序和方法，能夠幫助單位逐漸注重客觀環(huán)境的變化，不斷增加新的內(nèi)涵。精細(xì)化管理要注重以風(fēng)險(xiǎn)管控為方向，注重堅(jiān)持以效益為最大的目標(biāo)，注重嚴(yán)格以國(guó)際化發(fā)展為準(zhǔn)繩，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為指引，才能使得管理更加精細(xì)，只有注重嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)科學(xué)的管理，才能使得精細(xì)化管理更加科學(xué)。

2.精細(xì)化管理的背景

21世紀(jì)部隊(duì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化能夠使得流程有法可依、有章可循，只有組建一支更加高效的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)有效的資源利用，才能使得相關(guān)流程更加規(guī)范化，使得內(nèi)部組織更加高效。精細(xì)化管理至關(guān)重要，需要在管理上精益求精，才能使得管理落到實(shí)處。部隊(duì)管理上要注重制定精細(xì)化管理模式，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理，實(shí)施持續(xù)流程改進(jìn)，才能制定出一套合理并滿足業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。整個(gè)管理運(yùn)行過(guò)程中要注重精細(xì)化管理，注重從問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，只有不斷創(chuàng)新和改革，才能使部隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效管理，只有依靠全體部隊(duì)人員的共同管理與努力，才能使得有效的精細(xì)化管理得到貫徹和落實(shí)。

二、精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)

首先，部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠做到細(xì)化，細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)容的分工，通過(guò)細(xì)化管理能夠有效地解決實(shí)踐中的安全問(wèn)題，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱患，才能真正避免相關(guān)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。精細(xì)化管理不但能夠降低成本，還能夠使得內(nèi)部管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到一定的管理效果。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中要融入精細(xì)化內(nèi)容，要在軍費(fèi)上提升相關(guān)費(fèi)用的利用率才能避免浪費(fèi)現(xiàn)象。

部隊(duì)中實(shí)施精細(xì)化管理需要從以下幾個(gè)方面著手：首先要在計(jì)劃上制定完善的內(nèi)容，制定較為完善的預(yù)算內(nèi)容，只有將預(yù)算達(dá)到精細(xì)化，才能使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范。精細(xì)化管理能夠幫助部隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，能夠幫助部隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。精細(xì)化在部隊(duì)管理上主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度上，從制度上實(shí)現(xiàn)有效地約束，并提高管理效率，才能使得管理落到實(shí)處。精細(xì)化管理還要有效地借助細(xì)致的管理手段，實(shí)現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)能力的提升，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用效率提升。

精細(xì)化管理要在常規(guī)管理上進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確一些分工內(nèi)容才能降低相關(guān)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，只有有效地降低成本、節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，才能實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化，逐步實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理要占據(jù)有利地位，逐步實(shí)現(xiàn)將有限的資源運(yùn)用到實(shí)踐中，才能真正地避免浪費(fèi)現(xiàn)象。精細(xì)化管理要在最初制訂明確的計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算的精細(xì)化，根據(jù)預(yù)算內(nèi)容實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有效落實(shí)，才能真正地避免經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。精細(xì)化在部隊(duì)管理上的表現(xiàn)還呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)制度化，只有保證制度內(nèi)容的落實(shí)，才能使得管理更加地規(guī)范化，只有堅(jiān)持精細(xì)化的管理，堅(jiān)持以人為本的理念，才能不斷地提高財(cái)務(wù)人員的積極性，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

三、精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理理念的精細(xì)化

部隊(duì)要改變傳統(tǒng)的管理模式，注重精細(xì)化的管理，特別是要在理念上注重嚴(yán)格的監(jiān)管，要從財(cái)務(wù)管理理念上，注重基礎(chǔ)工作著手，逐漸將精細(xì)化的理念融入技術(shù)工作中，確保相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)內(nèi)容與相關(guān)規(guī)范符合，從理念出發(fā)，才能將實(shí)踐行動(dòng)落到實(shí)處。例如部隊(duì)在管理上要注重信息化財(cái)務(wù)管理理念，注重應(yīng)用相關(guān)技術(shù)信息與時(shí)俱進(jìn)，從思想認(rèn)識(shí)上將相關(guān)內(nèi)容給予創(chuàng)新和突破，才能有效提升部隊(duì)相關(guān)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。

精細(xì)化管理只有從理念上出發(fā)、從思想認(rèn)識(shí)上給予高度重視，才能將管理內(nèi)容有效的執(zhí)行到實(shí)踐中，才能使得相關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律有效的落實(shí)。管理中要注重相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，要注重將相關(guān)基礎(chǔ)性的內(nèi)容落到實(shí)處，并從思想上給予高度認(rèn)識(shí)，才能確保財(cái)務(wù)管理工作得到有效規(guī)范并順利開(kāi)展。

2.精細(xì)化管理提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率

精細(xì)化管理是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，才能使得精細(xì)化管理落到實(shí)處。精細(xì)化管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的細(xì)分，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，有效提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理工作能夠使得相關(guān)管理落到實(shí)處，特別是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，要包括以下方面的資源整合，例如要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面的規(guī)范化，要注重進(jìn)行流程整合，注重改變以往出現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題，從精細(xì)化的角度，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，才能及時(shí)提出相關(guān)解決對(duì)策和方案，最終幫助部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理方面的效率得到提升。

財(cái)務(wù)工作得到有效的梳理，以及相關(guān)財(cái)管流程的優(yōu)化，可以使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理避免一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升。財(cái)務(wù)管理要做好內(nèi)部工作的規(guī)范化，要嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行執(zhí)行，才能使得基礎(chǔ)性的工作落到實(shí)處。精細(xì)化管理也要結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，才能使得管理工作提升到一定的效率。

3.制定科學(xué)的部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

新形勢(shì)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作要細(xì)化財(cái)務(wù)方面內(nèi)容，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的精細(xì)化管理制度，通過(guò)制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，才能確保相關(guān)內(nèi)容有效的落實(shí)。實(shí)踐中，部隊(duì)的發(fā)展要迎合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，要從實(shí)際出發(fā)，滿足精細(xì)化工作的相關(guān)機(jī)制，才能幫助部隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的有效管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化工作要建立一定的監(jiān)控機(jī)制，從監(jiān)督的角度落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，將精細(xì)化的管理內(nèi)容全面落實(shí)，才能使得部隊(duì)管理制度落實(shí)，最終幫助財(cái)務(wù)管理制度有效升級(jí)，使得財(cái)務(wù)管理工作提升到一定的效率和質(zhì)量。

制度上要嚴(yán)格的落實(shí)相關(guān)責(zé)任，要按照實(shí)際情況，落實(shí)相關(guān)規(guī)范和管理辦法，要注重從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行精細(xì)化的實(shí)用性管理，才能真正保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開(kāi)展。部隊(duì)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要注重人員管理，注重精細(xì)化財(cái)務(wù)相關(guān)制度，注重根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行職業(yè)規(guī)范，從實(shí)際出發(fā)注重財(cái)務(wù)管理工作的效用，這樣才能使得財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到一定的空間，最終提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

4.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)容

加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，從評(píng)價(jià)體系出發(fā)，注重監(jiān)督管理，才能使得管理工作落到實(shí)處。財(cái)務(wù)信息化管理要引入計(jì)算機(jī)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)水平，進(jìn)行有效的科學(xué)化管理，例如通過(guò)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，注重相關(guān)規(guī)范化，積極引導(dǎo)部隊(duì)走向穩(wěn)定發(fā)展之路，才能發(fā)揮部隊(duì)有效的作用。

部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理上要注重監(jiān)督機(jī)制，可以運(yùn)用一些財(cái)務(wù)信息軟件，而進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)軟件信息內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查和分析，同時(shí)遵循部隊(duì)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，才能將部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理提升到一定的高度。信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)核算中，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效錄入，使得相關(guān)數(shù)據(jù)保持一定真實(shí)性，才能夠減少相關(guān)誤差的出現(xiàn)。信息化背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性要做好相關(guān)有效分析，特別是部隊(duì)的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特別重要，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核心資源的有效利用，并注重其信息化專題數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，才能有效地將數(shù)據(jù)信息資源得到有效的利用，最終通過(guò)數(shù)據(jù)的有效分析，才能促進(jìn)部隊(duì)更好的發(fā)展。

5.提升財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)

部隊(duì)在精細(xì)化管理過(guò)程中，要注重人員的培養(yǎng)，特別是一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，需要運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)化管理手段奠定財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容，才能最終確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和穩(wěn)定性。部隊(duì)在管理過(guò)程中，要注重財(cái)務(wù)積極注入一些新鮮血液，注重引入一些相關(guān)專家和高端人才，加強(qiáng)對(duì)其人員的有效培訓(xùn)，注重財(cái)務(wù)管理人員管理技能和專業(yè)水平的提升，才能使得財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到一定的質(zhì)量。在人員培養(yǎng)上要定期開(kāi)展相關(guān)講座內(nèi)容，全面培養(yǎng)人才，并要求其及時(shí)掌握相關(guān)資源內(nèi)容，才能促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作更加有效的開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，能夠使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處，精細(xì)化的管理內(nèi)容能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，精細(xì)化的管理內(nèi)容，能夠幫助部隊(duì)進(jìn)行有效的管理。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）