潘鈺子

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅猛發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了眾多機(jī)遇。同時(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷，管理會(huì)計(jì)工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也提出了更高要求。因此，只有做好分析管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期面臨的發(fā)展機(jī)遇、巨大挑戰(zhàn)以及提出針對(duì)性的發(fā)展策略工作，才能更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；建議

一、前言

管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到20世紀(jì)初期，美國(guó)古典管理學(xué)家泰勒在其著作《科學(xué)管理原理》一書(shū)中闡述了科學(xué)管理理論，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析等重要概念，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的奠基之作。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)得到了進(jìn)一步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)具有較大自主性，能夠根據(jù)企業(yè)需要，提供全面的企業(yè)信息，為管理者提供決策。例如將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，就可以看出企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題。此外，企業(yè)總體目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)職能之間的關(guān)系也是非常密切的。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

1.大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合

當(dāng)前是信息快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要求想搶占先機(jī)，就要抓住大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)據(jù)庫(kù)，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)分析技術(shù)的結(jié)合，對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，制定最優(yōu)方案，節(jié)約采購(gòu)成本；在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，提高生產(chǎn)效率；在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，先對(duì)銷(xiāo)量與消費(fèi)者評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，再由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行處理分析，進(jìn)而清楚的了解銷(xiāo)售量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與消費(fèi)者評(píng)價(jià)的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)處理分析獲得的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)往往是多種類(lèi)型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。由此得出的分析結(jié)果，能全方位地幫助管理者做出決策，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高企業(yè)預(yù)測(cè)能力

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去數(shù)據(jù)成為沉沒(méi)成本，對(duì)目前的決策分析作用不大，企業(yè)要想發(fā)展，就得為發(fā)展提供充足的條件，滿足發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)需求，而需求往往不是固定不變的。隨著從手表到汽車(chē)等各種設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)流量不斷加大，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)，整合各種數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)行業(yè)前景，了解客戶實(shí)際需求，改善企業(yè)產(chǎn)品?；蛘咄ㄟ^(guò)了解同行的企業(yè)狀況，取其精華，去其糟粕，及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，幫助企業(yè)做出正確決策。

3.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高要求，循規(guī)蹈矩、一成不變的企業(yè)只會(huì)走向滅亡。創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有采取成本管理等多種措施來(lái)全面提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才可以使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者。

4.管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)主要依靠轉(zhuǎn)型、實(shí)踐、職業(yè)化這三種方法。管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃、控制、決策以及評(píng)價(jià)，因此，管理會(huì)計(jì)人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，精通各方面的知識(shí)，不僅僅局限于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)理論，還應(yīng)包括數(shù)學(xué)知識(shí)、邏輯學(xué)、IT學(xué)等。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行信息整合和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析不足，提高效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有既定的準(zhǔn)則和可以照搬的方法，需要管理會(huì)計(jì)人員自身的努力創(chuàng)新和整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作。

三、管理會(huì)計(jì)面對(duì)的挑戰(zhàn)

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)飛速發(fā)展，國(guó)民科技取得了一個(gè)又一個(gè)的突破，這使得國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)不再僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是與國(guó)際逐漸接軌。公司的管理體制是公司運(yùn)營(yíng)的基石。體制中的任何要素都是不可或缺的，領(lǐng)導(dǎo)人員固然重要，但少了會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌運(yùn)算，公司也難以運(yùn)營(yíng)。這給我們的啟示是，會(huì)計(jì)在公司的運(yùn)營(yíng)體制中，除了將自己本職的工作做好以外，還應(yīng)該兼收并蓄，滲透各方面、各性質(zhì)的工作，以更高效的完成高級(jí)別的任務(wù)。盡全力做到，哪里有需求，哪里就不會(huì)有缺口。這樣公司的運(yùn)營(yíng)才會(huì)更加穩(wěn)固。由此也可以看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有著十分重要的地位。并且在對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)有了越來(lái)越多的了解之后，一大批人才開(kāi)始將先進(jìn)的理論同公司的實(shí)際情況結(jié)合在一起，從而使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足可持續(xù)的發(fā)展。

但是，上述研究尚處于起步階段，后續(xù)過(guò)程如何開(kāi)展，將會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，都是未知數(shù)。

2.信息安全保障不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)成為至關(guān)重要的因素之一。如果企業(yè)數(shù)據(jù)被人惡意盜用，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。此外，企業(yè)的數(shù)據(jù)還可能在收集信息的過(guò)程中泄露出去。比如：企業(yè)在發(fā)布微博時(shí)，微博中的各種交流互動(dòng)都會(huì)給別人帶來(lái)數(shù)據(jù)信息，一旦微博賬號(hào)被盜取，其中的信息將會(huì)泄露；企業(yè)人物在公眾場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)也要注意一言一行，稍有不當(dāng)，就會(huì)成為別人議論的焦點(diǎn)，給企業(yè)形象造成損害。

3.核算手段相對(duì)落后，管理軟件開(kāi)發(fā)不足

我國(guó)的會(huì)計(jì)核算普遍屬于事后核算，對(duì)于事前預(yù)測(cè)分析和事中控制不足，忽略管理注重核算問(wèn)題嚴(yán)重。在管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)上，現(xiàn)今開(kāi)發(fā)的軟件大多適用于記賬類(lèi)會(huì)計(jì)，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)會(huì)計(jì)軟件。

4.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能和定位不明確

雖然在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)關(guān)鍵因素，但是現(xiàn)階段卻沒(méi)有得到企業(yè)的重視，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念尚不明確，對(duì)其職能不夠清晰，大多數(shù)企業(yè)編制內(nèi)只有記賬會(huì)計(jì)，而沒(méi)有管理會(huì)計(jì)。記賬會(huì)計(jì)的工作局限于“記好賬，正確披露報(bào)表”，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)不通。

5.外部因素影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

我國(guó)雖然已經(jīng)處于開(kāi)放市場(chǎng)，但國(guó)有企業(yè)的自主性仍受到很多限制，導(dǎo)致企業(yè)管理者在做出決策時(shí)不得不考慮各種制約條件，進(jìn)而管理會(huì)計(jì)思想沒(méi)能得到充分發(fā)揮。除此之外，我國(guó)的價(jià)格、金融和法律體系等都不夠健全，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)自然會(huì)受到影響。

6.管理會(huì)計(jì)人員技術(shù)不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度較低，這也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性較差。我國(guó)偏向于應(yīng)試教育，即使通過(guò)了相關(guān)職能考試的會(huì)計(jì)人員，其管理思想也比較死板，不易變通，循規(guī)蹈矩。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是個(gè)全能的天才，無(wú)論是智商還是情商，都應(yīng)該游刃有余，才能為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前會(huì)計(jì)體系的兩大模塊，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多管理者沒(méi)有掌握戰(zhàn)略管理的概念，不懂得如何取得長(zhǎng)足發(fā)展。另一方面，這也伴隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)師的要求逐漸提高，他們不僅要懂得最近本的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、金融、信息處理方面的知識(shí)，還得解除生產(chǎn)實(shí)踐，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能做到更準(zhǔn)確的分析信息，得到更有說(shuō)服力的結(jié)果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)里更好地得到運(yùn)用，這客觀上還得取決于專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)師，他們有著豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并且方法多樣，考慮問(wèn)題更全面系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，這種高素質(zhì)人才在我國(guó)十分缺乏。

四、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系的建立需要公司以實(shí)際業(yè)務(wù)情況為基礎(chǔ)，而體系的建立從宏觀層面上加強(qiáng)整體戰(zhàn)略的構(gòu)建思考，具體的則需要以會(huì)計(jì)理論知識(shí)為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)工具為指導(dǎo)，不斷發(fā)揮其積極作用為公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃提供科學(xué)合理的依據(jù)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。為了更好的發(fā)展，創(chuàng)建一個(gè)監(jiān)督部門(mén)是必不可少的，以更好地構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，這樣才能更好地把各個(gè)相關(guān)的部門(mén)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮出更大的作用效果，用來(lái)保證公司更具有活力的發(fā)展性。

2.加強(qiáng)信息管理

企業(yè)要建立信息安全防火墻，防止不法分子攻擊企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)置信息安全部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)核心信息的管理，同時(shí)，對(duì)于重要的信息，企業(yè)要頻繁備份數(shù)據(jù)至云存儲(chǔ)平臺(tái)或者外部硬件驅(qū)動(dòng)器上。對(duì)于企業(yè)在公眾平臺(tái)發(fā)布的信息，應(yīng)該經(jīng)過(guò)反復(fù)核定沒(méi)有涉及信息泄露的內(nèi)容，平臺(tái)賬號(hào)最好不要留有重要信息。要求企業(yè)員工恪守職業(yè)操守，做好本職工作，不得泄露企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)

由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)會(huì)計(jì)軟件，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)的需要加強(qiáng)軟件的開(kāi)發(fā)，由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)軟件，將記賬與管理結(jié)合起來(lái)，即做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣還能節(jié)約資源，減少軟件維護(hù)運(yùn)行成本，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。浪潮將財(cái)務(wù)共享的理論與公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)合到了一起，成功實(shí)現(xiàn)了中交建財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，使得中交二局在財(cái)務(wù)人員數(shù)量不變下，項(xiàng)目部數(shù)量和營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了百分之百，每張憑證的處理成本減少了約百分之七十。

4.提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人有著嚴(yán)重的集權(quán)思想，企業(yè)決策往往受到領(lǐng)導(dǎo)人主觀意識(shí)的束縛，不能從客觀實(shí)際出發(fā)。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有事前預(yù)測(cè)、規(guī)劃和管理職能，企業(yè)要想完善自身、取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要充分學(xué)習(xí)管理知識(shí)，將其應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)v史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)還應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。北汽福田成立后，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體制，在企業(yè)財(cái)務(wù)科設(shè)置了管理會(huì)計(jì)部門(mén)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了巨大推動(dòng)作用。正是這一項(xiàng)舉措使得北汽福田成為了中國(guó)汽車(chē)品牌的三強(qiáng)之一。

5.互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我們的生活發(fā)生了很多變化，比如：“互聯(lián)網(wǎng)+”交通，出現(xiàn)了地圖導(dǎo)航和快車(chē)軟件；在金融理財(cái)上，快捷金融服務(wù)銀行應(yīng)景而生。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，云計(jì)算的發(fā)展，加快了管理數(shù)據(jù)的處理效率，及時(shí)地為決策者提供最新信息。在各大企業(yè)追求大數(shù)據(jù)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)已成為各企業(yè)必不可少的信息交流平臺(tái)。如果不能將互聯(lián)網(wǎng)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，那么公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將沒(méi)有立足之地。浪潮作為緊跟時(shí)代步伐的企業(yè)，把握住了時(shí)代脈搏，將管理會(huì)計(jì)注入了互聯(lián)網(wǎng)的新鮮血液，使產(chǎn)品能夠更方便，更迅速地進(jìn)入公眾視野。家電巨頭海爾公司，成功改革了商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和顧客的雙方受益，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

6.提高管理會(huì)計(jì)人員能力

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，管理會(huì)計(jì)人員要突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，將理論知識(shí)靈活運(yùn)用與企業(yè)管理實(shí)踐中。還要不斷學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理模式，提高自身的專(zhuān)業(yè)性。會(huì)計(jì)行業(yè)，應(yīng)該定期讓管理人員參與職能考試，考試內(nèi)容除了書(shū)本理論知識(shí)，還應(yīng)增加實(shí)踐知識(shí)。高校應(yīng)該致力于培養(yǎng)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，提高學(xué)生的課外實(shí)踐能力，企業(yè)應(yīng)于高校聯(lián)手，讓學(xué)生深入企業(yè)，才能了解所謂真正的管理，這樣企業(yè)也能招到真正的管理人才。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）