李倩

[摘 要]在信息化不斷優(yōu)化、市場環(huán)境不斷變化、顧客需求不斷多樣化、管理者不斷提升的今天，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也在不斷變化。企業(yè)風(fēng)險管理也逐漸成為企業(yè)管理層關(guān)注的熱點(diǎn)。優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險信息收集機(jī)制，提升企業(yè)風(fēng)險信息分析能力，改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險評估方法，最后企業(yè)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理應(yīng)對措施，應(yīng)對各種突發(fā)狀況，及時解決問題，使企業(yè)處于不敗之地。本文首先簡單介紹風(fēng)險的概念及全面風(fēng)險管理對企業(yè)的重要性，然后，針對企業(yè)有效地進(jìn)行全面風(fēng)險管理提出建設(shè)性的意見。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險管理；信息化；戰(zhàn)略性；有效性

[中圖分類號]F832.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 緒論

企業(yè)的風(fēng)險是什么？企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)外環(huán)境的不確定性和企業(yè)能力的有限性以及事先無法預(yù)料的其他因素帶來的影響，從而有蒙受損失和獲得額外機(jī)會的可能性。企業(yè)風(fēng)險的分類主要有戰(zhàn)略風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險具有客觀性、偶然性、條件性、損益性等。斗轉(zhuǎn)星移，時空變化，每天都是新的一天，每天存在著未知，每天都需要去探索，去適應(yīng)，去進(jìn)步。這一系列的可能性都是不確定，這些不確定性有客觀存在的、偶然發(fā)生的。那么，我們要控制這些不確定性于一個可接受的范圍內(nèi)，就需要預(yù)測、分析、識別、控制、應(yīng)變。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量企業(yè)已經(jīng)漫步于國際市場。企業(yè)所面臨的的風(fēng)險越來越多、越來越難以掌控。這需要我們不斷完善風(fēng)險管理。風(fēng)險亦是不斷變化的過程。這就要求我們不斷地進(jìn)行識別、分析、控制、評估。

2 全面風(fēng)險管理

2.1 重要性

全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財(cái)措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和升級，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加速，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，種種因素導(dǎo)致企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理風(fēng)險也隨之上升。隨著企業(yè)管理改革的不斷深入，企業(yè)全面風(fēng)險管理顯得至關(guān)重要，做好全面風(fēng)險管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。在市場激烈競爭的今天，企業(yè)的風(fēng)險無處不在，尤其是受制于規(guī)模和理念的我國企業(yè)更是如此。目前，我國企業(yè)對于風(fēng)險管理的認(rèn)識仍處于起步階段，認(rèn)識還有缺陷，因此，其企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的管理還不是很完美，多多少少存在一些問題。如：風(fēng)險意識淡薄、組織結(jié)構(gòu)不完善、監(jiān)督失效。針對風(fēng)險管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注。

2.2 建設(shè)性意見

企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程當(dāng)中，嘗試將可能出現(xiàn)的各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的過程和方法，以達(dá)到確保和促進(jìn)企業(yè)整體利益得以實(shí)現(xiàn)的目的。

從全局出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向來制定企業(yè)整體風(fēng)險管理策略。企業(yè)的戰(zhàn)略影響著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程伴隨著風(fēng)險的產(chǎn)生而發(fā)生變化，風(fēng)險的控制與處理又影響著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果。那么在企業(yè)經(jīng)營過程中目標(biāo)的確定非常重要，風(fēng)險管理的配套實(shí)施就是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)。

首先，從全局看局部。不管是高長型企業(yè)，還是扁平型企業(yè)，都是由小聚多，都是由各個職能部門聚集成大的集團(tuán)。眾人拾材火焰高。一個企業(yè)的發(fā)展不能只有管理者的睿智，沒有員工的勤懇。當(dāng)然，企業(yè)風(fēng)險管理不能只有框架，沒有細(xì)枝末節(jié)；不能只有計(jì)劃，沒有實(shí)施。因此，企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)該確定到每個職能部門，確定到每個項(xiàng)目，確定到每個流程，確定到每個人。這個制定實(shí)施的程序，我們可以考慮COSO 內(nèi)部控制框架，同時結(jié)合企業(yè)自身的情況。

其次，企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，企業(yè)文化也要適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險管理的需要，把風(fēng)險管理融入企業(yè)的每一項(xiàng)活動之中，久而久之，風(fēng)險管理便成為全體員工的一項(xiàng)自覺行為，人人都會參與到風(fēng)險管理中來，為企業(yè)順利度過風(fēng)險期、獲得良好發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

再次，不斷更新、改變風(fēng)險管理策略。環(huán)境在時時刻刻變化，市場在時時刻刻變化，產(chǎn)品在不斷改進(jìn)，需求在不斷優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷變化，企業(yè)文化在不斷變化等。每一個變化都可能產(chǎn)生不同的風(fēng)險與機(jī)遇。而這需要企業(yè)自己搜集信息、資料，時常關(guān)注企業(yè)風(fēng)險變化，識別風(fēng)險，分析風(fēng)險，評估風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險隨變化而動，策略隨風(fēng)險而變。

最后，可持續(xù)風(fēng)險管理的實(shí)施。可持續(xù)風(fēng)險管理的實(shí)施，不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部要求，也是我國可持續(xù)發(fā)展理念的要求。企業(yè)在處理風(fēng)險的過程中，要正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)利益和社會利益之間的關(guān)系，只有做到以上兩點(diǎn)，才能在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 總結(jié)

企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識到風(fēng)險管理在企業(yè)管理工作中的重要性。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營活動存在各種各樣的不確定因素，再加上激烈的市場競爭，企業(yè)稍有不慎，便可能面臨遭受損失的危險，企業(yè)的生存和發(fā)展過程就是不斷克服風(fēng)險的過程，風(fēng)險管理是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得良好的發(fā)展，就必須樹立風(fēng)險管理的思想和意識，在實(shí)踐中不斷改革和完善風(fēng)險管理的手段。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 成斌.建立全面風(fēng)險管理體系的對策與建議[J].銀行家，2007（03）.