莫試學

摘 要：本文通過對企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性進行分析，闡述了企業(yè)文化和企業(yè)管理不同性質(zhì)，對企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的重要性和存在問題進行著重分析，對企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的優(yōu)化措施進行充分說明，希望對我國企業(yè)文化建設有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性

文章編號：1004-7026（2018）07-0085-01 中國圖書分類號：F270 文獻標志碼：A

1 企業(yè)文化和企業(yè)管理

1.1 企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力，同時還可以引領(lǐng)企業(yè)向著更加廣大寬廣的區(qū)域發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開良性的競爭體制與強盛的企業(yè)管理，同時企業(yè)文化是企業(yè)管理建設的領(lǐng)頭羊。因此將企業(yè)文化的位置進行提升，有利于促進企業(yè)深化改革和長足發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理簡述

企業(yè)管理是對企業(yè)現(xiàn)有狀況的研究，將企業(yè)員工與公司價值相結(jié)合，創(chuàng)造出符合其發(fā)展方針的制度體系。而企業(yè)文化對其企業(yè)管理制度的建造，員工凝聚力的提升和調(diào)動員工的潛能具有深刻的意義，因此對企業(yè)而言文化建設也是其中重要的一環(huán)。

2 企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的重要性及存在問題

企業(yè)文化建設隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展的影響也隨之越來越大。企業(yè)文化中對于人性化管理的概念已經(jīng)歷史久遠。分析企業(yè)文化建設的重要性和存在的問題，對于完善企業(yè)管理體系有著深遠的價值。

2.1 企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)在民眾的印象和文化傳播，而宣傳公關(guān)對企業(yè)的影響力提升有著作用，同時有助于企業(yè)的良性發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的文化有助于企業(yè)管理水平的不斷提升，還可以促進企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。企業(yè)文化可以完善企業(yè)管理，將公司的管理水平提升。員工對企業(yè)理念的實際運用，有助于公司立足當下狀況，對企業(yè)進行強壯提升和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著堅實的保障。同時對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標也有所幫助，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方針將其計劃與現(xiàn)實狀況相結(jié)合，不斷的進行目標分割，不斷對目標進行拆解組裝。

2.2 企業(yè)文化建設存在的問題

首先管理者對企業(yè)文化未能充分認識，其組建也較晚，因認知不足，造成管理秩序混亂，未能在現(xiàn)代企業(yè)建設中樹立良好的作用。其次缺乏創(chuàng)新文化建設。企業(yè)尋求發(fā)展需要對其不斷進行文化發(fā)展方面的追求，不斷進行改善，才能在多變的現(xiàn)代化狀況下保存實力，處于不敗之地。

3 企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

首先需要提升企業(yè)管理人員對企業(yè)文化建設的重視度。將企業(yè)文化的重要性對于管理層進行說明和培訓，并將企業(yè)員工進行有效的素質(zhì)培訓，強化企業(yè)文化建設中的具體狀況，將員工未來發(fā)展與企業(yè)的未來相互關(guān)聯(lián)。同時促進員工深入學習，并且提高企業(yè)管理人員對于文化建設重要性認識程度，將其作為戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

其次企業(yè)需要增強文化創(chuàng)新活動的開展。企業(yè)文化是在不斷進行發(fā)展的，現(xiàn)階段需要結(jié)合我國的實際國情現(xiàn)狀和國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗進行分析，立足當下現(xiàn)實狀況，將企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)實需求與企業(yè)的實際發(fā)展需求相結(jié)合，制定出最適合其發(fā)展的方針，設置出屬于本企業(yè)的價值觀體系，創(chuàng)造出強化價值觀體系的具體措施和方式。

然后企業(yè)需要對企業(yè)文化實行需要結(jié)合現(xiàn)實狀況驗證，并不斷進行完善。我國企業(yè)建立時間悠久，擁有厚重的企業(yè)文化內(nèi)涵，但是，企業(yè)建立的企業(yè)文化需要結(jié)合員工的發(fā)展方向，并調(diào)動員工的潛能和積極性，積極應對市場挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力，確保完成全年工作任務和指標。同時促使員工歸屬感的產(chǎn)生，促進員工在企業(yè)中尋找自身價值與發(fā)展方向，并不斷進行改革。創(chuàng)造出企業(yè)個性風格，并在企業(yè)文化中將企業(yè)的價值進行體現(xiàn)和發(fā)揚。制定出合適的發(fā)展方針后，需要實際過程中進行不斷的調(diào)整和嘗試，只有在實踐中才能清楚具體制定情況中可能會產(chǎn)生什么樣的狀況，應當進行如何的改善，并在實踐中鼓勵員工進行企業(yè)管理問題進行上報，共同商定屬于企業(yè)的制度和法則。

結(jié)束語

在我國企業(yè)文化的建設，需要立足企業(yè)使命，將企業(yè)的未來方針與員工的實際需求結(jié)合，將企業(yè)文化管理能力與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，文化是對企業(yè)的促進劑，優(yōu)秀的文化建設可以為企業(yè)提供明確的方向和強有力的保障，但是不斷修改和完善的階段，需要企業(yè)管理層與員工密切配合。

參考文獻：

[1]許鷗.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017，（1）：5.

[2]朱詠梅.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析[J].大陸橋視野，2018，（2）：11-12.