王琴

摘 要：結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，論述了環(huán)保企業(yè)成本管理的重要性，提出了提高環(huán)保企業(yè)成本管理的具體措施。從決策入手，在進(jìn)行投資決策之前做好成本核算工作;從源頭入手，堅(jiān)持從源頭把控，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，以決策層、管理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理為核心;明確體系化建設(shè)、一體化改革的重要性，保證成本管理措施能夠形成體系、形成規(guī)模。

關(guān)鍵詞：成本管理;環(huán)保企業(yè);措施

文章編號(hào)：1004-7026（2018）21-0092-02? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào)：F275 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

目前，我國環(huán)保企業(yè)正處于發(fā)展的黃金階段，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視成本管理。結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，在論述環(huán)保企業(yè)成本管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了提高環(huán)保企業(yè)成本管理效果的具體措施。

1? 環(huán)保企業(yè)成本管理的重要性

環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到市場競爭的影響。環(huán)保企業(yè)要想快速發(fā)展，需要引進(jìn)與研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，保證科技項(xiàng)目的良好發(fā)展前景。環(huán)保生產(chǎn)建設(shè)需要資金投入，在投入資金之前如果沒有對環(huán)保技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值作出一定的比對分析，那么很容易發(fā)生無實(shí)用利潤發(fā)展的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)外部發(fā)展和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題出現(xiàn)，影響環(huán)保企業(yè)高新技術(shù)的推廣[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制可以將成本預(yù)算和內(nèi)控管理相結(jié)合，通過從預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面選擇先進(jìn)的財(cái)務(wù)整合管理，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理，從源頭控制資金，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。

2? 環(huán)保企業(yè)成本管理的有效措施

2.1? 明確決策

成本管理的作用不僅體現(xiàn)在對成本的控制，也影響著企業(yè)管理層作出決策。企業(yè)年度預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營過程中投資決策的重要參考。首先，要嚴(yán)格規(guī)定投資審批環(huán)節(jié)，明確決策原則和程序，在規(guī)定期限內(nèi)將生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)的決策情況報(bào)告。保證審批要有明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本預(yù)算、成本控制對策等，保證投資之后能夠在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之下完成資金回收計(jì)劃，預(yù)設(shè)資金收益的穩(wěn)定，保證資金風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍之內(nèi)。其次，在進(jìn)行投資決策的過程中，要將投資行為與企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展相對比，保證其相互適應(yīng)。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)的投資成本核算應(yīng)有明確的管控制度，投資額度更為明確，成本核算的流程更為穩(wěn)定。

2.2? 源頭控制

環(huán)保企業(yè)的成本控制要從源頭入手，堅(jiān)持從源頭把控，在開源節(jié)流上做足“功課”。通過完善預(yù)算及成本體系，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。首先，要對環(huán)保技術(shù)改進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)格監(jiān)督，制定一份較完整的價(jià)格監(jiān)督體制，包括價(jià)格監(jiān)督項(xiàng)目、監(jiān)督方法、工作程序、結(jié)果統(tǒng)計(jì)等。其次，要從源頭上節(jié)約成本。保證每項(xiàng)環(huán)保設(shè)施投入都能有預(yù)算，超出成本費(fèi)用的開支必須要進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并上報(bào)董事會(huì)。無意義的成本超支行為要在監(jiān)督部門的控制下及時(shí)制止，盡快改進(jìn)。源頭控制成本，還需要在環(huán)保材料方面做好采購規(guī)劃，對本單位所需要做的施工計(jì)劃、器材設(shè)備等心中有數(shù)。明確各項(xiàng)采購環(huán)節(jié)的預(yù)算設(shè)計(jì)內(nèi)容，明確器材技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝等。

2.3? 目標(biāo)管理

環(huán)保企業(yè)的成本應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理，以決策層、管理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理為核心。

（1）應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況來制定成本管理的具體措施。要明確環(huán)保企業(yè)在占有市場的過程中往往會(huì)使用差異化戰(zhàn)略，這樣會(huì)造成高投入低回報(bào)，這也是環(huán)保企業(yè)形成市場優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。但是在占有市場之后，就要進(jìn)行成本份額詳細(xì)計(jì)算，保證能夠利用成本控制來獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，以低成本取得新的競爭優(yōu)勢和綜合效益。

（2）要明確成本管理的任務(wù)目標(biāo)。針對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，具體包括：①設(shè)計(jì)部門的成本管理目標(biāo)是保證環(huán)保技術(shù)的設(shè)計(jì)能夠節(jié)省能源、節(jié)省材料費(fèi)用，并且獲得較長時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益。特別是技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，一定要考慮到實(shí)際情況，保證設(shè)計(jì)的工藝能夠被市場認(rèn)可。②運(yùn)營部門需要將成本目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目上，保證各季度都有固定的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，并對違反預(yù)算計(jì)劃的進(jìn)行懲罰。③廢物管理部門需要對環(huán)保企業(yè)生產(chǎn)過程中形成的廢物進(jìn)行再利用處理，保證整個(gè)生產(chǎn)流程都能夠盡可能地降低成本，延長生產(chǎn)鏈條，保證各級的循環(huán)利用來降低原料費(fèi)用[2]。

例如：我國某環(huán)保企業(yè)在執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)和精益生產(chǎn)管理體系的過程中，圍繞室內(nèi)環(huán)境控制與健康產(chǎn)業(yè)，開展新風(fēng)凈化系統(tǒng)、凈水、室內(nèi)油煙凈化、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測等技術(shù)研發(fā)、材料生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備制造、銷售、工程設(shè)計(jì)及施工。在施工過程中會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)廢料，這些廢料都需要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行價(jià)格評估，將其納入成本管理鏈條之中，保證能夠形成持續(xù)研發(fā)與持續(xù)利益。

制定符合市場實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)費(fèi)用，是使用費(fèi)用責(zé)任指標(biāo)審查的根據(jù)。將具體的成本目標(biāo)細(xì)化到各施工部門，控制費(fèi)用責(zé)任，簡單來講就是將成本管理的目標(biāo)落實(shí)到各部門的具體負(fù)責(zé)人，按照成本管理的基本目標(biāo)完成任務(wù)，具備較強(qiáng)的操作性。

2.4? 形成體系

環(huán)保企業(yè)成本管理要明確體系化建設(shè)、一體化改革的重要性，保證成本管理措施能夠形成體系、形成規(guī)模。①要形成長期成本核算體系。成本核算不是簡單的財(cái)務(wù)計(jì)算，而是要對企業(yè)投資經(jīng)營的過程進(jìn)行長期的財(cái)務(wù)管控，也就是形成成本核算的長期管理體系。例如：《油煙高效分離與煙氣凈化關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備》等重大項(xiàng)目，針對空氣中的VOCs、PM2.5、有害微生物等污染物進(jìn)行了系統(tǒng)研發(fā)，開發(fā)了高效復(fù)合催化吸附耦合強(qiáng)化凈化集成技術(shù)，應(yīng)用于工業(yè)VOCs處理、餐飲油煙凈化、空氣凈化器、中央空調(diào)凈化、汽車車內(nèi)凈化、居室凈化、別墅凈化等。其投資過程中的資金較大，短期的資金收益不是很理想，但應(yīng)用該技術(shù)可以為企業(yè)每年節(jié)約65萬元左右。這樣計(jì)算所耗費(fèi)的成本，也要投入到市場價(jià)格定位之中，確保環(huán)保企業(yè)的技術(shù)能夠帶來長久的效益。②要形成設(shè)計(jì)、采購、施工、控制、核算、分工、考核等工作的一體化和參與項(xiàng)目管理各方目標(biāo)及價(jià)值觀一體化的成本管理體系，采用低價(jià)、高周轉(zhuǎn)等手段，降低財(cái)務(wù)及銷售費(fèi)用。通過一體化開發(fā)，對全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)流水線成本控制，保證環(huán)保技術(shù)的高效益，在成本控制方面獲得市場競爭力。③成本管理體系的構(gòu)建還需要將生產(chǎn)成本管理延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)體系之中。抓好成本管理工作，應(yīng)從思想、管理、執(zhí)行、操作等4個(gè)方面找差距，在人力資源、材料管理、節(jié)支降耗等3個(gè)方面著力，形成成本管理深入企業(yè)文化、構(gòu)成環(huán)保企業(yè)發(fā)展主動(dòng)力的局面。

3? 結(jié)束語

提升環(huán)保企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)層面著手，從決策入手，在進(jìn)行投資決策之前做好成本核算工作;從源頭入手，堅(jiān)持從源頭把控，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效;實(shí)施目標(biāo)管理措施，以決策層、管理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，以目標(biāo)管理為核心;明確體系化建設(shè)、一體化改革的重要性，保證成本管理措施能夠形成體系、形成規(guī)模。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴偉輝，麻彥春，葛寶山.環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的政府職能及信息資源配置[J].情報(bào)科學(xué)，2012（3）：436-438.

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