侯懿珈

近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，人們生活質(zhì)量和生活水平不斷提高，對能源的需求量也日益增長，因此在新形勢下做好商業(yè)銀行人力資源管理工作顯得尤為重要?，F(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各大商業(yè)銀行之間的競爭也逐漸激烈，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，對商業(yè)銀行的發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此商業(yè)銀行如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理是商業(yè)銀行未來發(fā)展的重中之重。本文針對目前新形勢下商業(yè)銀行人力資源管理中存在的問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而推動(dòng)我國商業(yè)銀行又好又快發(fā)展。

商業(yè)銀行 人力資源管理

存在問題 有效對策

商業(yè)銀行人力資源管理概述

商業(yè)銀行人力資源管理可以分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)三種管理方法，其中精神獎(jiǎng)勵(lì)與思想政治教育密不可分。我國關(guān)于商業(yè)銀行思想政治教育的相關(guān)文件中曾明確指出：“商業(yè)銀行思想政治教育能夠影響員工的經(jīng)濟(jì)和政治能力以及行為，在整個(gè)人力資源管理中思想政治教育發(fā)揮了不可磨滅的積極作用，思想政治教育是協(xié)調(diào)商業(yè)銀行和個(gè)人之間利益關(guān)系的重要杠桿?！庇纱丝梢?，對商業(yè)銀行員工進(jìn)行思想政治教育能夠豐富員工的精神世界，使其熱愛自己的崗位，幫助其樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)商業(yè)銀行的凝聚力，起到塑造人、教化人的積極作用，為商業(yè)銀行人力資源管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

孫子兵法與管理智慧應(yīng)用

管理企業(yè)和帶兵打仗道理是一樣的，因?yàn)樵诒举|(zhì)上兩者都是一個(gè)組織和另一個(gè)組織的對抗，叫做“爭”?！盃帯钡娜諛?biāo)都是“贏”。兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。（《孫子兵法》節(jié)選）。由此可見，在新的形勢下，更加注重“以人為本”的理念，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行人力資源管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因此只有創(chuàng)新商業(yè)銀行人力資管理模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，才能把商業(yè)銀行員工放在核心的位置上，從而充分調(diào)動(dòng)商業(yè)銀行員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)商業(yè)銀行員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能優(yōu)化商業(yè)銀行人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)豐義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各大商業(yè)銀行之間的競爭也逐漸激烈，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，對商業(yè)銀行的發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此商業(yè)銀行如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理是商業(yè)銀行未來發(fā)展的重中之重。創(chuàng)新是一個(gè)商業(yè)銀行永葆活力、興旺發(fā)達(dá)的根本動(dòng)力，只有創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理才能確保商業(yè)銀行能夠在激烈的競爭中處于不敗的地位。這不僅是商業(yè)銀行適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)也是促進(jìn)商業(yè)銀行能夠持續(xù)發(fā)展的外在要求。商業(yè)銀行只有樹立以人文本的觀念、尊重員工的利益和要求，創(chuàng)新人力資源管理方法，才能提高人力資源管理的效率與水平，從而使商業(yè)銀行成為一個(gè)緊密協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)體。人力資源管理作為商業(yè)銀行的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此做好人商業(yè)銀行人力資源管理工作顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到商業(yè)銀行自身的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系到商業(yè)銀行中員工的全面發(fā)展，由此可見，只有不斷提高商業(yè)銀行人力資源管理的質(zhì)量和水平，才能實(shí)現(xiàn)員工的傘面發(fā)展。

提高商業(yè)銀行人力資源管理工作水平的有效策略

（1）創(chuàng)新商業(yè)銀行人力資源管理模式

商業(yè)銀行人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，對商業(yè)銀行未來發(fā)展具有關(guān)鍵性影響，因此商業(yè)銀行要改變過去傳統(tǒng)的人力資源管理理念，樹立正確的人才管理觀念，打破傳統(tǒng)的束縛，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐。最重要的是要允許人力資源管理部門參與商業(yè)銀行的重大決策，在日常生活中能夠圍繞著商業(yè)銀行的發(fā)展而開展工作，是人力資源管理能夠更好的為商業(yè)銀行服務(wù)，制定正確的商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

（2）健全商業(yè)銀行人力資源管理制度

商業(yè)銀行人力資源管理制度作為整個(gè)商業(yè)銀行管理的核心環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學(xué)合理的商業(yè)銀行人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績效管理制度，只有這樣才能讓商業(yè)銀行吸收到更多的優(yōu)秀人才，這樣才能使商業(yè)銀行人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入商業(yè)銀行日常管理中。

（3）增強(qiáng)商業(yè)銀行員工之間的情感

完善商業(yè)銀行人力資源管理制度是為了適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和同行之間的競爭，而這種制度實(shí)現(xiàn)的前提條件就是要增強(qiáng)商業(yè)銀行員工之間的情感，讓員工能夠自愿、自覺的執(zhí)行商業(yè)銀行各種人力資源管理制度。商業(yè)銀行要從以下兩方面人手，一方面，理解愛護(hù)員工。這豐要是建立心理溝通方法，每個(gè)商業(yè)銀行員工內(nèi)心深入都是渴望被關(guān)懷、被理解，因此商業(yè)銀行管理者要從商業(yè)銀行員工的方方面面出發(fā)，關(guān)心愛護(hù)商業(yè)銀行員工，站在商業(yè)銀行員工的立場上，想方設(shè)法的為其著想，適當(dāng)?shù)姆艑拰ι虡I(yè)銀行員工的管理。

（4）提高商業(yè)銀行人力資源管理者的自身素質(zhì)

商業(yè)銀行應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，針對商業(yè)銀行員工的不同需求進(jìn)行個(gè)性化思想政治教育，把商業(yè)銀行思想政治教育作為人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立健全思想政治教育管理制度，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高現(xiàn)代商業(yè)銀行制度管理水平，對先進(jìn)的思想進(jìn)行積極的宣傳，引導(dǎo)商業(yè)銀行員工樹立正確世界觀、價(jià)值觀、人生觀，提高商業(yè)銀行職工抵制不良誘惑的能力，從商業(yè)銀行內(nèi)部消除可能存在的潛在危機(jī)，為商業(yè)銀行注入新鮮的血脈。商業(yè)銀行應(yīng)該對人力資源管理者進(jìn)行再培訓(xùn)，提高其思想政治教育水平和能力，商業(yè)銀行人力資源管理者也要從自身出發(fā)，努力轉(zhuǎn)變過去落后的管理思想和理念，樹立終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣才能正確引導(dǎo)商業(yè)銀行職工樹立正確的社會(huì)主義價(jià)值觀，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，為商業(yè)銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。商業(yè)銀行思想政治教育還應(yīng)該滿足員工的利益需求，真正做到關(guān)心、尊重、體貼員工，讓員工將商業(yè)銀行當(dāng)成自己的“大家”，積極調(diào)動(dòng)員工的工作興趣和愛好，將思想政治教育與實(shí)際管理問題相結(jié)合，確保人力資源管理工作能夠順利開展。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，這對商業(yè)銀行發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此商業(yè)銀行要想在激烈的社會(huì)主義市場競爭中處于不敗之地，就必須創(chuàng)新商業(yè)銀行人力資源管理模式、健全商業(yè)銀行人力資源管理制度等方法，才能提高商業(yè)銀行人力資源管理的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化商業(yè)銀行人力資源管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)商業(yè)銀行員工的全面發(fā)展?？傊粋€(gè)商業(yè)銀行要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理，努力提高人力資源管理的水平，以此滿足商業(yè)銀行未來的發(fā)展。針對商業(yè)銀行目前人力資源與管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出有效的解決方法，從而提高商業(yè)銀行的核心競爭實(shí)力，促進(jìn)商業(yè)銀行向前發(fā)展。

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