楊慧娟

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，是整體企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。在新經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的價(jià)值管理特性，因此采用企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合管理模式，對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提并具有重要的促進(jìn)作用。本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合管理措施進(jìn)行了一定的分析，以便為整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效的依據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合 探討

前言

企業(yè)價(jià)值最大化及客戶價(jià)值需求是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為入手點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理模式的協(xié)同管理，可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一治理，對(duì)于整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的促進(jìn)作用。而這一集中發(fā)展目標(biāo)得到有效的落實(shí)，離不開有序科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合管理模式進(jìn)行理論探討非常必要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）內(nèi)控控制實(shí)施效果不佳

內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，而現(xiàn)階段部分企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)整體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，從而導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)管理粗放的局面。而不夠精細(xì)化的管理模式不僅阻礙了相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展，而且導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展模式的脫離甚至對(duì)立的情況。再加上在具體的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)并沒有保證相關(guān)內(nèi)部控制措施的同步落實(shí)，挫傷了財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員的內(nèi)部管理積極性，也在一定的程度上制約了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的有效提升。

（2）財(cái)務(wù)信息管理時(shí)效性缺失

財(cái)務(wù)管理時(shí)效性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，而相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)性也直接影響了整體企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告披露環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了信息披露間隔時(shí)間過長，甚至在延長到需求時(shí)間的四個(gè)月之后。而在這期間整體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況也出現(xiàn)了不同的特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)披露報(bào)告的滯后性也促使整體財(cái)務(wù)管理模式也時(shí)代發(fā)展脫離。

（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)契合度較差

在數(shù)據(jù)信息化管理環(huán)境下，數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要依據(jù)。這種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性就變得非常重要，但是由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析模式具有一定的差別，這就導(dǎo)致其在進(jìn)行具體數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)無法采取一致的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致其在進(jìn)行最終數(shù)據(jù)考核時(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)在形式、類型等方面的差異化明顯，而兩者數(shù)據(jù)的巨大差異也導(dǎo)致其無法在業(yè)財(cái)融合模式中進(jìn)行有效、連續(xù)的財(cái)務(wù)共享。再加上現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)工作是獨(dú)立分割的兩個(gè)方面，若單一的選取某個(gè)目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的導(dǎo)出出現(xiàn)混亂情況，進(jìn)而對(duì)整體項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)的準(zhǔn)確效率造成了嚴(yán)重的不利影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合管理優(yōu)化措施

（1）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有序開展離不開完整的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，其對(duì)于整體財(cái)政報(bào)告的精準(zhǔn)性及發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營管理過程中，涉及了業(yè)務(wù)部門、主要管理部門等各方面機(jī)構(gòu)管理規(guī)范，而通過相關(guān)制定規(guī)劃的服務(wù)程度的制定，可在一定程度上提高整體生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及生產(chǎn)效率。這種情況下，可在內(nèi)部控制環(huán)境評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)交流管理模式、內(nèi)部監(jiān)督控制方式進(jìn)行統(tǒng)一分析，結(jié)合適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制措施優(yōu)化調(diào)整，可為整體財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)提供依據(jù)。同時(shí)在現(xiàn)階段內(nèi)部控制管理張中，相關(guān)職能機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，通過在實(shí)際工作管理過程中內(nèi)控管理策略的有效落實(shí)，可為整體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合管理模式提供有效的保障。

此外，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控控制管理漏洞，在具體的管理環(huán)節(jié)，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控控制管理的重要作用，結(jié)合業(yè)財(cái)龍融合管理的特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建。為了保證企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中實(shí)際效力的充分發(fā)揮，相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展情況，將大會(huì)計(jì)管理理念融入到財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理環(huán)節(jié)。一方面對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售等前端業(yè)務(wù)模式，可在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)審核的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練，對(duì)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)率進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；另一方面為了保證事后財(cái)務(wù)管理到事前業(yè)務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)化，相關(guān)企業(yè)可組織內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員參與到業(yè)務(wù)工作開展的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過切身參與管理的模式，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員職務(wù)效能的同時(shí)，也可以保證其對(duì)業(yè)務(wù)信息的充分掌握，為其業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合管理能力的提升提供依據(jù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上從戰(zhàn)略制定、溝通管理、業(yè)財(cái)協(xié)同控制等方面開展全面培訓(xùn)，以專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展為入手點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)建。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化促進(jìn)，可為整體企業(yè)運(yùn)營管理提供更加合理的依據(jù)，進(jìn)而為整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效的依據(jù)。

（2）完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全過程管理體系

在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合管理過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合在一定程度上為業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過程管理提供了有效的依據(jù)。為了促使業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性得到有效的提升，在相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合管理過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢，綜合財(cái)務(wù)可行性分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、最終效益分析、實(shí)際運(yùn)作管理等措施，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行全面優(yōu)化配置。同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的過程動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目階段發(fā)展過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為相關(guān)項(xiàng)目資源的充分應(yīng)用提供有效的依據(jù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合全面過程管理模式，對(duì)項(xiàng)目開展前期、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目開展后期等環(huán)節(jié)提出了相關(guān)的要求。首先在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合模式開展之前，相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合隊(duì)伍應(yīng)依據(jù)自身資源需求，從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)效益、造價(jià)管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)環(huán)節(jié)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展綜合分析；其次在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合管理過程中，可根據(jù)相關(guān)活動(dòng)開展情況對(duì)相關(guān)活動(dòng)開展過程進(jìn)行跟蹤管理，便于對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)開展情況及資本管理程度進(jìn)行有效分析。通過在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合管理的第一時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作的配置，對(duì)于整體財(cái)務(wù)管理過程中安全隱患的有效清除非常重要；最后在相關(guān)項(xiàng)目完成后，相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合管理隊(duì)伍應(yīng)針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行中的階段實(shí)施成果及最終財(cái)務(wù)管理情況，從業(yè)務(wù)項(xiàng)目效益及財(cái)務(wù)管理成本等方面進(jìn)行綜合分析，為后期業(yè)務(wù)效益的優(yōu)化提升提供有效的依據(jù)。

（3）建立一體化業(yè)財(cái)信息管理模式

一體化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息管理模式主要從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制度融合、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作管理等方面進(jìn)行全面信息管理。首先在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)同管理過程中，相關(guān)企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求進(jìn)行長時(shí)間規(guī)劃、短時(shí)間規(guī)劃的合理制定，在具體的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目管理過程中可結(jié)合相應(yīng)的績效掛你措施，從業(yè)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)績效等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的有效融合，為整體財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)同工#提供統(tǒng)一的管理目標(biāo)；其次在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度融合管理措施，主要通過相關(guān)約束激勵(lì)機(jī)制的制定，在有效溝通管理模式運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加大業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理人員的溝通交流。便于多種業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合模式的開展為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化工作進(jìn)行提供良好的制度保障；最后針對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)分割導(dǎo)致的工作障礙，可利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化整合，通過ERP系統(tǒng)的建立，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。而通過統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效交互共享，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)化提供有效的依據(jù)，進(jìn)而提高整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估的效率。

總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合管理模式對(duì)于整體企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的促進(jìn)作用。而財(cái)務(wù)信息時(shí)效性不佳、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)契合度不足等問題，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合管理模式的有效進(jìn)行。因此針對(duì)上述問題，在具體的管理過程中，企業(yè)可在創(chuàng)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全過程管理體系，結(jié)合相應(yīng)的一體化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息跟蹤管理，為整體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合管理效力的充分發(fā)揮提供保障。

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