摘 要：2016年，我國中共中央辦公廳頒布了《科協(xié)系統(tǒng)深化改革實(shí)施方案》，該方案明確了中小微企業(yè)深化改革工作任務(wù)，將中小微企業(yè)服務(wù)能力與黨和國家的核心工作進(jìn)行了緊密連接。研究新時(shí)代奎屯市中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，是奎屯市經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長、促升級的重要舉措，更是我市把握時(shí)代的脈搏，真正成為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)的區(qū)域中心的良好契機(jī)。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè)；創(chuàng)新；人才

新時(shí)代，在“一帶一路”倡議不斷深化的大背景下，奎屯市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已與國家、甚至世界經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，中小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)奎屯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。近年來，隨著市場開放程度的提高，政策支持力度的加大，奎屯市中小微企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭，但整體發(fā)展水平依然比較低下，受到金融危機(jī)以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，我市的中小微企業(yè)的發(fā)展情況并不樂觀。我市的中小微企業(yè)仍然將傳統(tǒng)行業(yè)作為發(fā)展中心，新興行業(yè)在整體企業(yè)業(yè)務(wù)中占據(jù)比例不高，且在大多位于初始發(fā)展階段。

一、奎屯市中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中遇到的問題

1.管理模式滯后

經(jīng)調(diào)查我市的部分中小微企業(yè)為家族式管理模式，有著濃厚的家長制管理方式，因人設(shè)崗，沒有考慮到科學(xué)性管理原則，不僅限制了企業(yè)內(nèi)部信息溝通效力，而且影響了中小微企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.思想認(rèn)識(shí)不足

在調(diào)研過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)，部分中小微企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到自身服務(wù)工作者重新創(chuàng)業(yè)的緊迫性，整體創(chuàng)新型發(fā)展呈現(xiàn)了形式化嚴(yán)重、實(shí)效性不足的情況。甚至部分中小微企業(yè)管理人員僅僅將發(fā)展重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)或者基層管理上，沒有正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)質(zhì)，最終影響了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

3.創(chuàng)新型人才培訓(xùn)交流機(jī)制缺失

創(chuàng)新型人才培訓(xùn)交流機(jī)制的缺失，導(dǎo)致中小微企業(yè)內(nèi)部工作人員無法跟隨時(shí)代知識(shí)更新的步伐。而業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)的喪失，也對整體中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力的提升造成了阻礙[1]。

二、奎屯市中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具體措施

1.開拓市場，創(chuàng)新渠道

市場創(chuàng)新是中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心任務(wù)。對于中小微企業(yè)而言，其在市場方面的創(chuàng)新主要是在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過尋找新的細(xì)化市場、新興行業(yè)或客戶群體，提高新型行業(yè)在整體企業(yè)發(fā)展中的比例。然后依照專業(yè)化工作任務(wù)劃分的要求，集中企業(yè)內(nèi)外部新興發(fā)展資源，確定主要發(fā)展目標(biāo)，將發(fā)展重點(diǎn)放在新興產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)節(jié)或者某個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品上，不斷提升自身在新型產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)造方面的經(jīng)驗(yàn)。最后，以橫向發(fā)展的目光，探究與價(jià)值變動(dòng)相關(guān)的整體企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊之間的聯(lián)系。以此為依據(jù)，逐步優(yōu)化內(nèi)部管理模式及生產(chǎn)工藝，在小規(guī)模、差異化、個(gè)性化中小微企業(yè)細(xì)分市場中贏得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)整體平穩(wěn)增長。

內(nèi)部家族式管理方式的影響，成為中小微企業(yè)外部發(fā)展創(chuàng)新的主要限制因素。因此在實(shí)際管理過程中，中小微企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，綜合考慮企業(yè)管理機(jī)制、科技創(chuàng)新、組織架構(gòu)等多方面因素，利用現(xiàn)代化管理理念，從管理層、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層進(jìn)行突破創(chuàng)新。

同時(shí)，中小微企業(yè)應(yīng)利用自身資源優(yōu)勢，構(gòu)建與區(qū)域特點(diǎn)相符的開放性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)制，從管網(wǎng)、用網(wǎng)、優(yōu)網(wǎng)等方面全面開展“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”業(yè)務(wù)開展模式。通過購買性服務(wù)供給，充分集成上層部門針對中小微企業(yè)優(yōu)惠政策資源，逐步創(chuàng)設(shè)專業(yè)性企業(yè)品牌，為外部人員提供個(gè)性化服務(wù)。

2.分割設(shè)置，化解風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化過程中，我市的企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)代市場資源配置特點(diǎn)，將所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分割設(shè)置，逐步構(gòu)建完善的中小微企業(yè)內(nèi)部仲裁制衡機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部民主化經(jīng)營管理的同時(shí)，也可以避免經(jīng)營權(quán)過于集中導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)中小微企業(yè)經(jīng)營權(quán)職業(yè)化、產(chǎn)權(quán)民主現(xiàn)代化，中小微企業(yè)主管人員可將科技創(chuàng)新作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要?jiǎng)恿?，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展主旨，從根本上改變中小微企業(yè)管理模式。將以往以低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主的管理方式轉(zhuǎn)化為以高端創(chuàng)新性技術(shù)為主的經(jīng)營模式，為中小微企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展提供充足的動(dòng)力。在科技技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)上，中小微企業(yè)主管人員可依據(jù)自身產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)，主動(dòng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)上下游大規(guī)模企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系。利用大規(guī)模企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用優(yōu)勢，明確自身專業(yè)分工，從物質(zhì)資本、技術(shù)資本、人力資源等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充、綜合發(fā)展。

對于中小微企業(yè)而言，其創(chuàng)新發(fā)展基金大多由政府?？?、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資基金幾個(gè)方面構(gòu)成。為了保證自身創(chuàng)新發(fā)展效率，在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中，中小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的合作，通過銀會(huì)協(xié)作模式的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置單獨(dú)的金融服務(wù)中心，為中小微企業(yè)內(nèi)部人員創(chuàng)新發(fā)展提供系統(tǒng)化金融支持。

3.梳理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)升級

當(dāng)前，我市部分中小微企業(yè)在家族性所有權(quán)管理模式下，企業(yè)經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)均為企業(yè)主管人員，而企業(yè)主管人員與內(nèi)部崗位人員緊密的聯(lián)系，也制約了中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐?；谶@一特點(diǎn)，中小微企業(yè)主管人員應(yīng)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)完善的前提下，梳理企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層面，將以人為本作為企業(yè)發(fā)展的根本指導(dǎo)理念，全面摒除企業(yè)管理弊端。引導(dǎo)我市的中小微企業(yè)利用區(qū)域先進(jìn)科技技術(shù)，進(jìn)行現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)置，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級。如浙江省中小微企業(yè)依據(jù)區(qū)域“塊狀經(jīng)濟(jì)”發(fā)展優(yōu)勢，建立了具有自身獨(dú)特優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域中小微企業(yè)共同發(fā)展

4.借鑒經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變模式

我市的中小微企業(yè)可借鑒其他企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化服務(wù)模式。如依據(jù)現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢，將文化創(chuàng)意、研發(fā)設(shè)計(jì)、數(shù)字傳媒等創(chuàng)新性現(xiàn)代服務(wù)作為主要工作，構(gòu)建創(chuàng)新性服務(wù)體系，如批發(fā)分銷、科技教育、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代物流等。同時(shí)也可以在金融投資穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行旅游、商貿(mào)等傳統(tǒng)特色服務(wù)的優(yōu)化改造，從而為整體企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

為了摒除創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，我市的中小微企業(yè)可借鑒寧波奧克斯、杭州吉利等中小微企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，即將制造基地外遷。通過外部優(yōu)勢資源與內(nèi)部銷售體系的密切配合，可有效提升本區(qū)域服務(wù)模塊附加值。在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以中外合資或者海外并購的形式，進(jìn)行現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備的引入。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“基于本地——內(nèi)外合資——?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展”或者“科技創(chuàng)新——工貿(mào)互動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展——虛實(shí)聯(lián)動(dòng)”的路徑[2]。

5.海藍(lán)戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展

對于中小微企業(yè)而言，由于其自身發(fā)展規(guī)模特殊性，中小微企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略需要以未來需求為主要目標(biāo)，即藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略主要將創(chuàng)新作為中小微企業(yè)發(fā)展核心，摒除以往單一競爭價(jià)值，以顧客價(jià)值為主導(dǎo)突破行業(yè)發(fā)展壁壘，開展跨競爭邊線管理模式。同時(shí)通過不同產(chǎn)業(yè)鏈的拆分重構(gòu)，脫離現(xiàn)有市場限制，發(fā)掘顧客隱藏需求，以差異化、成本領(lǐng)先及市場界限重建為抓手，為中小微企業(yè)提供一個(gè)全新的創(chuàng)新型發(fā)展模式。

6.加大培訓(xùn)，激發(fā)熱情

創(chuàng)新性人才培養(yǎng)機(jī)制對于中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展非常重要。針對中小微企業(yè)各自發(fā)展特點(diǎn)，各企業(yè)可在定期舉辦創(chuàng)新大講堂、起點(diǎn)訓(xùn)練營等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座的基礎(chǔ)上，將內(nèi)部優(yōu)秀人員輸送到我國中東部專業(yè)院校繼續(xù)深造，為內(nèi)部工作人員提供良好的繼續(xù)教育環(huán)境。針對政府專項(xiàng)創(chuàng)新扶持基金，中小微企業(yè)可設(shè)置專門的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激勵(lì)欄目，激發(fā)內(nèi)部人員創(chuàng)新熱情；在這個(gè)基礎(chǔ)上，中小微企業(yè)可以將繼續(xù)教育這一管理模式納入企業(yè)無形資產(chǎn)增值管理體系中，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部人員創(chuàng)新熱情。

在常規(guī)管理過程中，中小微企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部人員工作情況，每季度或每年末舉辦“青年創(chuàng)新獎(jiǎng)”競賽，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培養(yǎng)充足的后備人才，進(jìn)而構(gòu)建良好的優(yōu)秀創(chuàng)新人才成長生態(tài)，為中小微企業(yè)內(nèi)部科學(xué)道德、優(yōu)良創(chuàng)新文化的形成提供依據(jù)[3]。

綜上所述，新時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展效益的有效提升，我市的中小微企業(yè)需要從營銷、技術(shù)、組織、人才等不同角度切入實(shí)施創(chuàng)新，充分利用自身資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源集群升級。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭曉智、韓敏、高敏.科技社團(tuán)助力科技型中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究[J].科技與創(chuàng)新， 2016（24）：5-6

[3]陳兵.中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方法研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014.33（16）：1-4

作者簡介：

呂景（1986--）女，漢族，本科學(xué)歷，奎屯市委黨校科研辦主任，講師，黨建研究方向。