王宏偉

[摘 要] 通過介紹企業(yè)人力資源管理的重要作用，分析制約人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的一些相關(guān)因素，并且有針對性地提出相關(guān)的解決方案，希望給相應(yīng)企業(yè)在人力資源管理方面一些工作啟示。

[關(guān) 鍵 詞] 企業(yè)管理；人力資源；創(chuàng)新戰(zhàn)略；

[中圖分類號] F272.92 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）19-0130-01

一、企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的重要性

人力資源是企業(yè)的重要財富，企業(yè)的價值實現(xiàn)基本上都是通過相關(guān)工作人員認真履行自身職責(zé)而實現(xiàn)的，對一個企業(yè)來說，培養(yǎng)工作團隊，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)宏圖的重要手段。為此，加強人力資源管理工作是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化、現(xiàn)代化的必要途徑。人力資源管理需要有關(guān)企業(yè)對企業(yè)自身的文化思想和經(jīng)濟理念進行有效宣傳，使員工盡心盡力地為企業(yè)效力，這有利于挖掘企業(yè)員工潛力，增強企業(yè)員工工作效果。在此基礎(chǔ)上，進行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新將會為企業(yè)實際發(fā)展提供良好的助力，在具體工作環(huán)節(jié)中，相關(guān)企業(yè)可以采取優(yōu)化的績效考核、合理的獎懲方式、針對性的招聘、科學(xué)化的培訓(xùn)等工作，使企業(yè)人力資源通過創(chuàng)新管理不斷提升自身能力，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

二、當前企業(yè)在人力資源管理方面存在的一些不足

（一）企業(yè)在人力資源管理方面投入不足

當前人類文明高速發(fā)展過程中，出現(xiàn)了各種各樣的企業(yè)，雖然這些企業(yè)可能研究方向不同，規(guī)模大小不同，但是都需要進行人力資源管理才能保證企業(yè)有效地運行和發(fā)展。通常情況下，對于不同發(fā)展階段的企業(yè)需要制定有針對性的人力資源管理制度，然而現(xiàn)今存在一些企業(yè)對自身人力資源管理認識不足、重視度還不夠高的問題，認為人力資源管理的投入并不能為企業(yè)帶來足夠多的經(jīng)濟收益，并且這類企業(yè)通常沒有比較科學(xué)的人力資源管理辦法，造成惡性循環(huán)，沒有良好的管理效果就不能增加投入，不加大投入就會影響人力資源管理工作效果，最終使企業(yè)在人力資源管理工作方面遲遲得不到進展，更嚴重的是將會使企業(yè)慢慢消亡。

（二）企業(yè)在人力資源管理工作團隊建設(shè)上不足

首先，對企業(yè)人力資源管理制度來說，由于缺乏高精尖的人才無法對企業(yè)人力資源管理制度進行科學(xué)的調(diào)整和規(guī)劃，導(dǎo)致一些管理條例中涉及的任務(wù)、人員、時間不夠完善，也跟不上時代步伐，脫離了企業(yè)發(fā)展需要。另一方面，對企業(yè)人力資源管理工作者來說，可能由于企業(yè)資金所限，招募不到具有高水平的管理人員，又或者是內(nèi)部培訓(xùn)不力，人力資源管理人員技能水平增長緩慢，這些都造成了人力資源管理工作效率下降，與實際需求嚴重不符。

（三）企業(yè)在員工分配和關(guān)懷上不足

一些企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)內(nèi)部員工沒有進行合理的分配與人文道德上的關(guān)懷。首先，對于根據(jù)崗位分配員工的人力資源管理工作來說，相關(guān)管理者沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能，在崗位安排方面多出現(xiàn)混亂、冗雜的情況，為企業(yè)的管理增添煩惱。之后，一些企業(yè)只是根據(jù)政府的政策要求給予員工一定的福利，而缺少對每一個員工在公司方面的人文關(guān)懷，對于一些員工的個人愿望無法得到有效實現(xiàn)，對于員工的不滿情緒無法得到有效緩解，企業(yè)的福利待遇不能跟上時代要求，滿足員工的實際需要。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）企業(yè)加大人力資源管理的人力、財力、物力投入

提高對企業(yè)人力資源管理工作重要性的認識，離不開對相關(guān)人員在企業(yè)經(jīng)濟方面的宣傳工作，要讓相關(guān)管理者意識到人力資源和經(jīng)濟發(fā)展密不可分。在此基礎(chǔ)上，需要企業(yè)通過對人才的培養(yǎng)和招募以及不斷地學(xué)習(xí)新知識、新方法幫助企業(yè)對人力資源管理制度進行科學(xué)的改進和創(chuàng)新。通過領(lǐng)導(dǎo)人不斷地學(xué)習(xí)和管理部門員工工作水平的提高，綜合雙方意見制定出一套比較有針對性的人力資源管理方案，使企業(yè)人力資源管理可以充分發(fā)揮出自己的重要作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理團隊的正確建設(shè)

具有良好素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的管理者可以使企業(yè)人力資源管理始終運行在正確的道路上，這就要求相關(guān)人力資源管理者不僅需要具備扎實的理論基礎(chǔ)，還需要具有一定的實踐經(jīng)驗，除此之外，還需要充分了解相關(guān)企業(yè)的工作流程和工作特點，根據(jù)相關(guān)人力資源管理制度要求，積極開展屬于自己的工作，目的在于提升企業(yè)全體工作人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)員工產(chǎn)生極大的向心力，進而促進企業(yè)工作獲得良好的效果。

（三）科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理活動需要依照一定的制度標準，如此，才能更好地開展工作。相關(guān)企業(yè)人力資源管理機制的建立，目的是保證實現(xiàn)人力資源合理分配，使相關(guān)人力資源管理者明確自己的工作內(nèi)容，幫助企業(yè)營造出和諧、積極、不斷開拓進取的企業(yè)文化。具體的人力資源管理機制工作內(nèi)容可以包括：設(shè)立科學(xué)的崗位制度和人員調(diào)動方案；設(shè)立公開透明的績效考評和獎懲制度。通過人力資源管理機制的不斷完善，可以幫助企業(yè)人力資源獲得新的生命，為企業(yè)提供新的動力。

四、結(jié)語

綜上所述，社會的發(fā)展離不開企業(yè)的進步，而企業(yè)為了在市場中獲得生存和發(fā)展，就需要多方面提升企業(yè)競爭力。其中人力資源管理創(chuàng)新工作就是比較重要的工作環(huán)節(jié)。相關(guān)企業(yè)必須引起足夠的重視，并且采取合理科學(xué)的人力資源管理方法，保證企業(yè)內(nèi)部形成比較積極的工作環(huán)境，進而為企業(yè)的運行及發(fā)展提供源源不斷的助力。

參考文獻：

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