陳琳玢

本文主要以試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性為主要依據(jù)，從健全財(cái)務(wù)管理體系、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。

一、引言

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型十分重要，其不但同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，還同企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有莫大聯(lián)系。為此，相關(guān)部門(mén)需給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作高度重視，通過(guò)高效的手段，促使其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化，以期企業(yè)的整體效益上升到新高度。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，評(píng)估企業(yè)日后發(fā)展，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，展現(xiàn)真實(shí)的資金情況，為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。企業(yè)若想在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去，需通過(guò)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化并升級(jí)內(nèi)部體系，提升資源配置效率，漸漸變成企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效手段。相比來(lái)講，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)財(cái)會(huì)限制了諸多數(shù)據(jù)應(yīng)用，影響了從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中把有用的數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建中，這也是因?yàn)樨?cái)會(huì)工作欠缺靈活性，無(wú)法處理一些突發(fā)情況，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到制約。而管理會(huì)計(jì)在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中，不但能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，還能打破以往規(guī)章制度的限制，通過(guò)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)構(gòu)建發(fā)展方案，可以有效處理并管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)日后穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方法

（一）健全財(cái)務(wù)管理體系。在市場(chǎng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是互相依存的關(guān)系，但有關(guān)研究表明，在新時(shí)期背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展空間要更大。優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形式，有助于我國(guó)進(jìn)一步發(fā)展，為此，需把管理會(huì)計(jì)的具體優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，建立穩(wěn)定且高效的發(fā)展模式。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，耗時(shí)較長(zhǎng)，為此，只有在健全的財(cái)務(wù)管理體系下，才會(huì)呈互相滲透的形式發(fā)展。一直以來(lái)，企業(yè)發(fā)展中，形成了高效且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并具備良好的管理機(jī)制。但管理會(huì)計(jì)的管理理念更加滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的具體要求，因?yàn)槠浒l(fā)展時(shí)間尚短，有關(guān)機(jī)制與管理模式還未發(fā)展成熟，基于此，要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，健全財(cái)務(wù)管理體系，保證其效用做大化。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。在轉(zhuǎn)型中發(fā)現(xiàn)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式不能滿(mǎn)足企業(yè)效益增長(zhǎng)需求，而且財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還會(huì)受到以往財(cái)務(wù)管理觀念所影響。諸多企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中比較注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體效益，未將信息分析、挖掘等放到同財(cái)務(wù)報(bào)告相同的位置上，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多影響。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提供行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型意識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。只有管理人員完全掌握了管理會(huì)計(jì)理念以后，引入到企業(yè)管理中，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分分析，從戰(zhàn)略意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金核算概念，把管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要內(nèi)容。在該過(guò)程中，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)，應(yīng)用新型的學(xué)習(xí)手段，接軌先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，支撐財(cái)務(wù)人員把會(huì)計(jì)信息當(dāng)作工作開(kāi)展的基點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)而控制企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，推動(dòng)企業(yè)整體效益持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)。合格的會(huì)計(jì)人員務(wù)必要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力與道德素養(yǎng)，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型以前，企業(yè)需基于專(zhuān)業(yè)技能為主，構(gòu)建健全且高效的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的整體能力，建構(gòu)完整的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，然會(huì)計(jì)人員的在知識(shí)不斷充實(shí)的前提下，監(jiān)理系統(tǒng)的知識(shí)能力體系，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。另外，企業(yè)管理人員需促使會(huì)計(jì)人員大力探索企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況和運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的整體能力，意識(shí)到企業(yè)管理同會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)聯(lián)，改變工作模式，借鑒以往財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)秀之處，把其應(yīng)用到會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)建立中，進(jìn)而健全管理會(huì)計(jì)人才系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，加設(shè)監(jiān)督與考核環(huán)節(jié)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)水平，健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。最后，為財(cái)務(wù)管理者滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求的中心內(nèi)容。結(jié)合會(huì)計(jì)人員知識(shí)體系和工作現(xiàn)狀，構(gòu)建滿(mǎn)足自身發(fā)展需求的現(xiàn)代技術(shù)能力訓(xùn)練，加強(qiáng)其對(duì)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握水平，讓會(huì)計(jì)人員可以熟練應(yīng)用ERP系統(tǒng)，有效分析并管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，其不但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，還是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求?；诖?，相關(guān)人員需大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)將其存在的價(jià)值充分發(fā)揮出，以期企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)距離的市場(chǎng)中立于不敗之地。（作者單位為浙江樹(shù)人大學(xué)）