劉兵兵

財務(wù)管理工作一直都與經(jīng)濟發(fā)展密不可分，隨著社會的不斷進步，基層財務(wù)管理工作也出現(xiàn)了新的問題。本文結(jié)合自身工作經(jīng)歷，淺談對基層財務(wù)管理工作的加強方法，供有關(guān)研究借鑒。

財務(wù)管理工作自始至終都不是一帆風(fēng)順的，在實際工作過程中，基層財務(wù)管理往往面臨各種各樣的問題，其處理方式往往會影響到基層財務(wù)管理的發(fā)展前景，所以應(yīng)當(dāng)加強對基層管理的監(jiān)督，在實際工作中應(yīng)做到透明公正公開，真正使基層民眾參與到基層財務(wù)管理當(dāng)中去，對于管理制度來講，應(yīng)從監(jiān)督工作入手，才能確保基層財務(wù)管理工作的有序進行。

一、完善財務(wù)管理制度

在完善基層管理制度的過程中，若要使管理工作的質(zhì)量和效率得到提升，應(yīng)從管理制度上下手，健全的制度是基層財務(wù)管理工作的保障。在實際工作當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)各基層單位的財務(wù)管理制度或執(zhí)行程度上千差萬別，因此應(yīng)建立健全的監(jiān)管制度，例如崗位責(zé)任制，內(nèi)部管理，財務(wù)制度，政府采購制度等，同時也應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)鼗鶎訉嶋H情況，針對管理方面較弱的環(huán)節(jié)，進行針對性管理，制定針對性制度。

其次，基層財務(wù)管理制度也應(yīng)建立相應(yīng)的約束和激勵機制，對于財務(wù)管理工作中具有突出貢獻或取得重大成就的相關(guān)工作人員予以獎勵。將激勵機制引入財務(wù)管理制度當(dāng)中，有利于使工作人員自身利益與管理質(zhì)量掛鉤，從而提升財務(wù)管理工作的效率。在實際工作中，可以采用設(shè)立年終考核的方式，根據(jù)任務(wù)完成情況，對工作人員的業(yè)績進行評價和考量，評價的好壞將直接影響到工作人員的薪資待遇及福利政策等方面。而約束節(jié)制根本上則是要保證工作人員能夠在工作中時刻保持較好的警惕性和較高的工作效率，并且有利于工作人員之間明確責(zé)任，是一種較為高效的自治行為。

二、提升管理專業(yè)水平

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的不斷進步，財務(wù)管理工作的理論體系和管理方法，都在不斷向前發(fā)展。因此在現(xiàn)代基層財務(wù)管理工作中，工作人員也應(yīng)緊跟時代步伐，加強自身學(xué)習(xí)，確保理論功底扎實不掉隊；同時在工作中，我們還應(yīng)努力提升自身業(yè)務(wù)水平。在基層單位改革背景下，各部門的責(zé)任和工作內(nèi)容都要有明確的劃分，財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)奮力并且作為經(jīng)濟組織的保持獨立權(quán)利。在日常工作中，還應(yīng)廣泛聽取成員對于單位財務(wù)管理工作的建議，并且從長遠(yuǎn)出發(fā)使自身的綜合管理能力和專業(yè)性都得到提升，在保證財務(wù)管理單位有專人負(fù)責(zé)日常管理工作的同時，也應(yīng)當(dāng)不定期組織成員商討財務(wù)管理工作的重大事項，在進行重大決策之前，也應(yīng)多聽取成員意見。

為了使基層財務(wù)管理隊伍的業(yè)務(wù)水平得到提高，應(yīng)當(dāng)引進更加專業(yè)的會計隊伍負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，在此工作中，我們可以采用選聘的方法，設(shè)立專門的會計服務(wù)，對有關(guān)工作實行雙重管理。人員選聘上則可以向社會公開招聘或建立現(xiàn)行會計人員考核制度進行選聘，在上崗前還要進行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，并且這種培訓(xùn)要常態(tài)化，保持工作人員的學(xué)習(xí)意識，在工作過程中定期組織培訓(xùn)，定期進行考核，對成績不達(dá)標(biāo)的員工加強培訓(xùn)，并予以警告，在此基礎(chǔ)上，可以將績效考核體系融入其中，使工作人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

三、加強財務(wù)管理監(jiān)督

財務(wù)管理工作的高效運行，離不開監(jiān)督工作的有序開展。所以我們在努力提升基層財務(wù)管理水平的同時，更應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督工作的效率和質(zhì)量。在財務(wù)管理過程中，應(yīng)建立有效的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理體系，從而推動財務(wù)管理工作的有序進行，促進員工更加嚴(yán)格要求自己，做到責(zé)任分明，工作界限清晰，同時在管理過程中，也可以對審計工作加以完善，相關(guān)工作可以積極聽取群眾意見，廣泛收集資料，確保民主性，同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)注意做好動員工作，從而保持工作人員高漲的工作積極性。建立嚴(yán)格的獎懲機制也有利于確保監(jiān)督工作的有序進行，對于失職員工嚴(yán)懲不貸，保證對其他員工的公平性，對于在工作中表現(xiàn)突出，有重大貢獻的員工，也應(yīng)予以獎勵。

為了加強財務(wù)管理監(jiān)督工作，對于監(jiān)督工作人員的自身素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)進行提升?；鶎迂攧?wù)管理監(jiān)督能力直接決定了這個財務(wù)管理工作的整體水平，進而又直接影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。在監(jiān)督過程中，我們要加強對財務(wù)管理工作人員的政治教育，培養(yǎng)他們完善的思想品格。在工作過程中要大力倡導(dǎo)在工作中無私奉獻的精神，牢固工作人員心中的服務(wù)意識。培養(yǎng)我們的基層財務(wù)管理工作人員成為追求奉獻，不計付出，大公無私的優(yōu)秀人才。這樣才可以更好的促進我們對基層財務(wù)管理工作的監(jiān)督，促使財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升。綜上所述，在基層財務(wù)管理工作過程中我們要綜合考慮這項工作的系統(tǒng)性，根據(jù)工作所涉及的范圍制定具體的工作方案。并且我們要在工作過程中逐漸完善相應(yīng)的制度，強化相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。對財務(wù)管理人員的聘用以及培養(yǎng)，都要保證質(zhì)量保證效率，通過優(yōu)秀的人才來實現(xiàn)良好的財務(wù)管理工作。（作者單位為中國人民解放軍94245部隊）