孫彬彬

事業(yè)單位發(fā)展中，員工激勵(lì)作為較為重要的內(nèi)容，可以積極促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。研究中，對雙因素理論進(jìn)行分析，總結(jié)其在事業(yè)單位員工激勵(lì)中的價(jià)值，對運(yùn)用方法進(jìn)行分析，旨在通過員工職能的提升促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

雙因素理論作為事業(yè)單位發(fā)展中的重要因素，其內(nèi)容包括激勵(lì)以及保健因素，通過兩種因素的共同作用，可以激發(fā)員工的責(zé)任意識，滿足工作的基本需求，而且，在這種背景下也可以豐富工作形式，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。在雙因素理論分析的過程中，不僅需要在物質(zhì)上激勵(lì)員工，通過長期、有效的調(diào)動(dòng)，加強(qiáng)工作積極性，而且也應(yīng)該提高對工作條件的認(rèn)識，通過精神鼓勵(lì)以及職工責(zé)任的認(rèn)可等，完善內(nèi)在激勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作參與興趣，為事業(yè)單位員工激勵(lì)政策的完善提供支持。

一、雙因素理論依據(jù)

所謂雙因素理念，被成為激勵(lì)保健理論，作為激勵(lì)理論中十分重要的內(nèi)容，具體包括激勵(lì)因素以及保健因素。雙因素理論分析的過程中，其中的激勵(lì)因素可以提高人們的滿意度，激勵(lì)因素改善中，可以使員工在工作的過程中感受到滿意結(jié)果，而且，極大激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的整體效率，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在激勵(lì)因素分析中，雖然管理層不會給予員工滿足感，但是員工不會因此感受到不滿。保健因素可以消除人們的不滿，但是不會為人們提供一定的滿意度，員工在這種狀況下，會產(chǎn)生不滿意的情緒，而且出現(xiàn)消極、怠慢的工作狀態(tài)，但是，在保健因素提升之后，無論任何因素的影響，都會激發(fā)員工的積極性，提高工作的整體效率，為事業(yè)單位工作的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

二、雙因素理論在事業(yè)單位員工激勵(lì)中的運(yùn)用

（一）保健因素的運(yùn)用

在事業(yè)單位員工激勵(lì)制度構(gòu)建的過程中，通過保健因素的使用，可以充分滿足員工的基本需求，事業(yè)單位管理者可以結(jié)合事業(yè)單位的工作特點(diǎn)，為員工提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊⒔⒑侠硇缘男劫Y保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。通常狀況下，在保健因素運(yùn)用的過程中，應(yīng)該做到以下內(nèi)容：第一，事業(yè)單位應(yīng)該建立健全的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況，構(gòu)建和諧的工作管理機(jī)制，整個(gè)激勵(lì)制度構(gòu)建中，應(yīng)該將員工作為主體，結(jié)合員工的基本需求，進(jìn)行激勵(lì)政策的完善，激發(fā)職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)健康企業(yè)文化及和諧工作的創(chuàng)設(shè)。而且，在事業(yè)單位工作構(gòu)建中，可以引導(dǎo)企業(yè)管理者將更多的注意力投入到員工管理工作之中，結(jié)合事業(yè)單位的文化建設(shè)狀況，進(jìn)行文化建設(shè)工作的分析，明確事業(yè)單位發(fā)展的基本目標(biāo)，并有效提高工作效率，為事業(yè)單位企業(yè)文化的形成提供支持。第二，在事業(yè)單位員工激勵(lì)制度構(gòu)建的過程中，通過保健因素的運(yùn)用，可以引導(dǎo)事業(yè)單位結(jié)合職工的職位、工齡等，確定薪酬，及時(shí)進(jìn)行施工薪酬資金的調(diào)整，為員工長期發(fā)展提供支持。第三，在事業(yè)單位激勵(lì)制度構(gòu)建的過程中，可以為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，例如，在事業(yè)單位中，可以合理進(jìn)行辦公室裝飾用色、室內(nèi)溫度適等環(huán)境的營造，為辦公室增添綠色花草等，通過這些環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，可以為員工營造輕松、舒適的環(huán)境，滿足員工的基本需求。所以可以發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位員工激勵(lì)制度構(gòu)建的過程中，通過保健因素的融入，可以提高員工對工作的適應(yīng)能力，強(qiáng)調(diào)員工的滿意度，為事業(yè)單位激勵(lì)政策的完善提供保障。

（二）激勵(lì)因素的運(yùn)用

事業(yè)單位在員工管理中，單位管理者應(yīng)該明確自身職能，在激勵(lì)政策構(gòu)建的過程中，不僅需要運(yùn)用保健因素提高員工的積極性，而且應(yīng)該利用激勵(lì)因素為員工創(chuàng)設(shè)展示自己能力的工作環(huán)境，使員工在工作中樹立自信心，促進(jìn)員工的穩(wěn)定發(fā)展。通常狀況下，在激勵(lì)因素運(yùn)用中應(yīng)該做到：第一，結(jié)合員工的基本需求進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。事業(yè)單位需要將員工的管理作為重點(diǎn)，通過對員工職能的分析，構(gòu)建專業(yè)化的員工管理理念，事業(yè)單位在該種背景下，需要構(gòu)建可持續(xù)性的員工管理制度，將事業(yè)單位的發(fā)展作為重點(diǎn)，明確員工的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展的融合，激發(fā)員工的主動(dòng)意識，為員工職業(yè)能力的提升提供支持。第二，構(gòu)建針對性的職工再設(shè)計(jì)工作，在事業(yè)單位中，雙因素理論背景下，會實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用，并為職工提供長足性的成長機(jī)會，員工可以結(jié)合自身的需求，進(jìn)行工作職位的調(diào)整，為員工工作職能的展現(xiàn)以及員工的發(fā)展提供保障。所以，在現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展的過程中，事業(yè)單位管理者應(yīng)該認(rèn)識到員工管理的基本方法，通過雙因素理論的運(yùn)用及執(zhí)行，進(jìn)行工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及完善，使員工在整個(gè)工作中展現(xiàn)自身職能，為事業(yè)單位的運(yùn)行提供支持。

三、結(jié)語

總而言之，在事業(yè)單位員工激勵(lì)政策構(gòu)建的過程中，為了實(shí)現(xiàn)員工管理工作構(gòu)建的價(jià)值性，應(yīng)該結(jié)合員工工作的基本特點(diǎn)，進(jìn)行員工管理方案的設(shè)計(jì)。相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到事業(yè)單位激勵(lì)制度中存在的限制性問題，通過對政策內(nèi)容的分析，融入雙因素理念，并結(jié)業(yè)員工的基本需求，進(jìn)行保健因素以及激勵(lì)因素的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工管理工作構(gòu)建的核心價(jià)值。（作者單位為江蘇省阜寧縣陳集中心衛(wèi)生院）