王夏云

資金是企業(yè)發(fā)展的命脈以及“血液”，企業(yè)面臨的一個十分常見的風險就是資金管理方面的風險。經濟新常態(tài)下，我國企業(yè)普遍面臨著資金緊張方面的問題，一旦企業(yè)擁有充足的資金，便染上了“大企業(yè)病”，不知道采取何種措施對企業(yè)資金管理過程當中的問題加以管理和風險控制，極易陷入資金困境，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展與進步。因此，強化對經濟新常態(tài)下的企業(yè)資金進行科學有效地管理，從而有效提高企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展水平。

近年來，我國整體經濟的發(fā)展保持著良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，這就使得企業(yè)資金管理工作水平變得越來越高。怎樣有效規(guī)避企業(yè)資金管理過程中所出現(xiàn)的各類風險和問題，保證企業(yè)資金使用效率處于最高水平，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資金的效用和實際價值，是目前企業(yè)管理之中所要解決的一個重要的突出性問題。本文分兩大部分，第一部分主要是對現(xiàn)代企業(yè)資金管理之中的問題和風險進行分析，第二大部分就是提出了具體的資金管理對策，在于更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所服務。

一、經濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理的重要作用

經濟新常態(tài)下開展企業(yè)資金管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用與現(xiàn)實價值。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）確保企業(yè)資金的安全性

強化企業(yè)資金管理，建立健全企業(yè)資金內部各項管理制度，能夠促使企業(yè)的資金運作水平顯著提升，特別是對資金額度較大的支出的專項監(jiān)控，能夠有效使得企業(yè)資金安全風險水平降到最低水平，從而提高企業(yè)資金的安全度。

（二）有效預防企業(yè)資金風險事件的發(fā)生

強化對企業(yè)資金進行科學化管理與監(jiān)控，不斷將企業(yè)的資金監(jiān)管機制加以完善，強化對資金進行全過程地監(jiān)管與控制，促使資金分析的機制得以完善，注重全面分析資金風險，能夠在很大程度上使得企業(yè)資金運轉過程中存在的各種風險將低至最小水泡，能夠很好地保證企業(yè)資金有效地周轉，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

（三）促使企業(yè)資金收益水平顯著提高

強化企業(yè)資金管理，能夠對使用資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強現(xiàn)金流的管理，促使資金使用率地顯著提高，可以對企業(yè)資金的占用以及使用過程進行很好地管理與控制，促使企業(yè)實際生產經營過程當中的成本水平顯著降低，企業(yè)的經濟效益也隨之而增大。

二、經濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理存在的問題分析

經濟新常態(tài)下，企業(yè)資金管理之中存在著很多方面的問題和風險，具體包括如下幾個方面的內容：

（一）企業(yè)對企業(yè)資金管理不夠重視

資金管理不僅是企業(yè)財務部門的工作職責，需藥企業(yè)各個部門與財務部門之間進行通力地配合。高素質財務管理人員不足，而且其對專業(yè)知識的掌握水平也較低，而且對相關的法律法規(guī)的了解度也不足，那么使得企業(yè)這些管理人員管理水平較低，而且還容易造成資金管理工作的混亂，此外企業(yè)的各個管理部門的配合度也較差，那么就會使得企業(yè)財務部門所反映出來的數(shù)據(jù)不完整和完善，那么所提供的數(shù)據(jù)也就不夠真實，對企業(yè)管理層的決策具有極大的不利影響。

（二） 企業(yè)日常資金收支風險意識水平不高

具體體現(xiàn)在如下3個方面：①在業(yè)務資金方面，某些企業(yè)在實際經營過程當中，只考慮的是將企業(yè)的業(yè)務規(guī)模加以擴大，使得對客戶資信的評估水平顯著降低，而且對應收款項收取的管理水平也不高，從而使得企業(yè)不良資產顯著升高。②企業(yè)資金支付沒有明確的職責范圍以及資金授權支付的管理權限的層次，那么就會使得領導隨意審批支付資金的事件顯著增多。③資金支付申請缺乏必要的支持性憑證，也未構建充分的資金支付依據(jù)，未構建規(guī)范化的資金結算方式、方法，也未制定資金支付計劃，這樣導致的直接后果就是企業(yè)資金的來龍去脈無法清晰地反映，此外還極易導致資金占用不合理，從而對企業(yè)的長期發(fā)展產生極大的不利影響。除此之外，某些管理人員的法制觀念以及道德水平較低，在資金管理方面存在較多的缺陷，企業(yè)資金被嚴重地侵占，導致經濟犯罪的發(fā)生。

（三）資金預算不足或者不科學

企業(yè)資金預算不足或者不科學主要體現(xiàn)在如下3個方面：①資金收支預算事先未編制，那么企業(yè)資金在使用時就沒有依據(jù)可言，常常發(fā)生資金無節(jié)制的使用現(xiàn)象的存在。這是因為沒有使用計劃，投資決策的隨意性較大，常常出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象的發(fā)生，而且也對投資后的回報的關心度也較低，導致企業(yè)的損失變得十分嚴重。②未構建科學和規(guī)范化的預算編制，并未對企業(yè)進行全面地分析和了解，即使制定了資金預算，但是往往也與企業(yè)的實際發(fā)展狀況不相符，而且彈性缺乏，從而使得企業(yè)的很多項目不能正常地開展下去，預算執(zhí)行水平嚴重下降。③資金預算執(zhí)行水平較低。

三、經濟新常態(tài)下優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資金管理的建議

經濟新常態(tài)下加強企業(yè)資金管理具有十分重要的意義，具體的強化對策如下：

（一） 強化資金使用過程的控制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內部運營資金結構的發(fā)展情況可以得知，流動資產比越高，企業(yè)的績效也就越高，因此應該強化對企業(yè)的資金進行規(guī)范化管理，從而使得企業(yè)內部資金的流通效率水平顯著升高，那么也能夠很好地促使企業(yè)資金使用效力最大化地發(fā)揮出來。在實際過程中，企業(yè)往往存在資金配置方面的問題，針對這個問題，應該注意對資金盲目以及無序化的占用加以防范，并注意嚴格管控資金使用情況。第一，企業(yè)應該高度重視全面預算管理，強化資金預算，并注意有效監(jiān)督投資方向以及資金的流動性，從而不斷地優(yōu)化升級企業(yè)資金結構，促使企業(yè)資金使用效率顯著提高。第二，積極地將庫存積壓加以消滅，加速資金周轉。企業(yè)需要在經營的各個過程（包括生產、銷售等環(huán)節(jié)）對資金的時間價值進行密切地關注，使得資金沉淀水平下降，提高企業(yè)資金使用效率，以最大程度地發(fā)揮作用。第三，企業(yè)應該選取合理化和規(guī)范化的資金控制方案，對企業(yè)自身的發(fā)展目標以及經營狀況進行密切地關注，對資金編制方案進行縝密地思考，從而使得資金閑置水平下降。

（二）增強企業(yè)資金風險管理意識水平地提高

資金作為企業(yè)發(fā)展的命脈和根本，資金管理水平地高低和資金管理的好壞，直接對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生重要影響。對此，對于資金管理過程當中所出現(xiàn)的各類風險和問題，應該采取積極有效的措施加以防控。第一，應該注意明確職責、范圍以及設置資金支付的審批范圍，根據(jù)不同的金額來對不同的審批權限范圍加以控制，對于存在大額資金支出的情況，應該進行集體討論和研究。第二，強化對企業(yè)經營業(yè)務與日常收支的規(guī)范化管理，例如：對應收賬款加快結算速度，實行獎懲的制度，盡量減少資金被侵占的情況發(fā)生，盤活企業(yè)的資金，提高資金使用效率和水平，同時也能夠顯著緩解企業(yè)的各種損失。

（三）強化企業(yè)資金內控制度

為了有效提高企業(yè)的資金管理水平，強化內控管理制度地構建，能夠確保企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。構建與企業(yè)實際經營狀況相符的內控制度，使用制度的執(zhí)行力和約束力得以實現(xiàn)，建立科學嚴謹?shù)馁Y金管理制度，那么就會使得企業(yè)的資金管理工作有章可循，那么資金管理工作效率也就會隨之而提升。從而最終形成了相互制衡的情況，相對減少了發(fā)生差錯或舞弊的可能性，同時提高了資金的使用效率，降低資金耗費。

四、結語

綜上所述，經濟新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)資金管理之中存在很多方面的問題，包括：企業(yè)對企業(yè)資金管理不夠重視、企業(yè)日常資金收支風險意識水平不高、資金預算不足或者不科學等方面問題，應該強化問題解決，提高現(xiàn)代企業(yè)資金管理效率與質量，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為常熟市浦興不銹鋼制品有限公司）