汪洋

眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。人力資源管理主要傾向于以人為核心的管理，但是更為關(guān)注的是制度和管理手段。由此可見(jiàn)，構(gòu)建滿足當(dāng)前人力資源管理需求的企業(yè)文化體系，促使二者實(shí)現(xiàn)結(jié)合的目的，是當(dāng)前相關(guān)人士值得深思的重點(diǎn)課題。

一、試析企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的主要問(wèn)題

（一）管理體系不科學(xué)

如果管理體系不完善，那么企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候人力資源管理就會(huì)衍生出諸多問(wèn)題。這是因?yàn)槿肆Y源管理體系對(duì)加快企業(yè)文化建設(shè)的腳步有著積極的意義，同時(shí)二者之間密不可分。顯然管理體系不健全，就會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程帶來(lái)直接的影響。

（二）人力資源管理人員沒(méi)有較強(qiáng)的的責(zé)任意識(shí)

當(dāng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)開展人力資源管理所起到的重要作用，這樣就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。一些管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源管理工作之間的協(xié)調(diào)性認(rèn)識(shí)不到位，這樣就會(huì)致使企業(yè)忽略了員工的工作和生活。

（三）員工沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中，大部分企業(yè)都是將目光放在了經(jīng)濟(jì)效率以及企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，但是卻沒(méi)有對(duì)新員工做好企業(yè)文化宣傳的工作。比如一些員工剛來(lái)到該企業(yè)，企業(yè)沒(méi)有在第一時(shí)間宣傳企業(yè)文化，這樣時(shí)間一長(zhǎng)員工就會(huì)對(duì)企業(yè)文化比較模糊，同時(shí)也無(wú)法在員工的頭腦中留下深刻的印象，所以員工無(wú)法從根本上熟知企業(yè)文化，這樣就會(huì)致使企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候無(wú)法和員工的價(jià)值觀保持一致，進(jìn)而衍生出諸多的問(wèn)題。

二、對(duì)人力資源管理存在問(wèn)題提出的有效對(duì)策

（一）將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的和“以人為本”的管理理念結(jié)合起來(lái)

作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)保持清晰的頭腦，并深刻意識(shí)到做好人力資源管理工作的重要性，摒棄以往的思想理念，把人力資源管理上升到新的高度，在進(jìn)行決策的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)允許人力資源部門參與其中。由此可見(jiàn)，這樣做的目的是為了促使人力資源部門熟練掌握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、企業(yè)的最終目標(biāo)等，這樣工作人員在實(shí)際工作的時(shí)候能夠緊緊圍繞著文化建設(shè)的發(fā)展做好自己的分內(nèi)工作，進(jìn)而為企業(yè)謀取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)采取有效措施將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的和“以人為本”的管理理念結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能凸顯人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的價(jià)值。

（二）建立完善的人力資源管理體系

科學(xué)合理的人力資源管理體系才是提升人力資源管理水平的關(guān)鍵所在。顯然一個(gè)完善的管理體系可以在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的某種缺陷，并可以采取有效措施對(duì)其缺陷進(jìn)行妥善處理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)氖侄沃贫ㄍ晟频莫?jiǎng)懲機(jī)制，如在開展人力資源管理工作的時(shí)候，其中有一名員工嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)組織部門的紀(jì)律要求，按時(shí)上班，主動(dòng)參加會(huì)議，學(xué)習(xí)，沒(méi)有出現(xiàn)缺席的情況。企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；在這期間有一名員工在工作期間隨意聊天、打電話，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這種態(tài)度懶散、不積極的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，為構(gòu)建員工與員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造有利條件。

（三）努力塑造良好的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助員工樹立良好的人生觀、價(jià)值觀等，這樣工作人員就可以端正自身的工作態(tài)度，促使員工可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，同時(shí)還能夠在工作的時(shí)候感受到成就感。例如，員工剛剛步入到新的工作崗位中，企業(yè)就可以在指定的時(shí)間開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如企業(yè)文化故事征集、報(bào)告會(huì)、演講比賽等，用身邊的典型事跡感動(dòng)身邊的人、激勵(lì)身邊的人；還可以依據(jù)工作的具體情況，開展“微笑服務(wù)月”等活動(dòng)，使企業(yè)文化“入腦”、“入心”。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能促使所有員工融入企業(yè)之中，從心里愿意接受企業(yè)文化，進(jìn)而為人力資源管理工作的正常開展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度是維護(hù)企業(yè)形象的重點(diǎn)所在，而提高人力資源管理質(zhì)量則是提高企業(yè)生產(chǎn)水平的關(guān)鍵，不管是對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，還是就文化建設(shè)而言，其最終的目的都是為了推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么就要在構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)上加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)可以邁入新的臺(tái)階。（作者單位為重慶市忠縣忠州街道社會(huì)保障服務(wù)所）