柴林

隨著市場競爭壓力越來越大以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增大，市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷出現(xiàn)改變，企業(yè)在實際發(fā)展歷程中，面臨著非常大以及非常多的風(fēng)險、機遇以及挑戰(zhàn)等。在當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)為了能夠獲取高額的利潤，均開始關(guān)注強化企業(yè)的成本控制。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)成本控制過程中仍然面臨著諸多方面的問題，這些問題對企業(yè)提高成本控制水平乃至企業(yè)的整體性發(fā)展極為不利。對此，應(yīng)該注意對這些問題進行強化控制，以改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

一、成本控制對企業(yè)的重要性分析

（一）能夠促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展期間，財務(wù)工作人員在財務(wù)成本控制的前提下對相關(guān)工作進行開展，能夠很好地促使企業(yè)的材料與人力成本控制效率加以提高。首先，成本控制人員應(yīng)該采取財務(wù)成本控制方式對成本進行控制，可以對施工合同對成本控制的要求進行深入地了解。在對明細(xì)科目進行設(shè)置的條件下，對各種建筑施工費用的控制效果加以增強。其次，成本控制人員能夠基于成本控制的方式，對成本控制工作加以執(zhí)行，這樣做的目的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟方面的問題加以考慮。

（二）能夠促使企業(yè)內(nèi)設(shè)部門之間的配合力度增強

唯有對各項因素進行綜合性地考慮之后，經(jīng)費開支才可以被納入至財務(wù)成本控制體系當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該注意對全部財務(wù)收入、支出、進價以及出價等方面加以監(jiān)督，以對監(jiān)督范圍加以擴大，促使企業(yè)的成本水平顯著降低，在整個企業(yè)樹立節(jié)約意識。同時，在開展財務(wù)成本控制過程當(dāng)中，各部門通力配合、團結(jié)協(xié)作，從而營造一種良好的部門配合氛圍。

（三）企業(yè)的成本控制能夠推進企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的全面構(gòu)建與實施

企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的構(gòu)建與實施能夠促進企業(yè)成本控制工作的開展，在企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制下，將成本指標(biāo)落實到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)之中，從而很好地保證了企業(yè)的所有職能部門能夠承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟職責(zé)，有效促進企業(yè)成本控制地暢通開展。

（四）企業(yè)的成本控制能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理水平地提升

企業(yè)成本控制對企業(yè)的經(jīng)營管理具有直接性的作用，企業(yè)若要構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的成本控制制度，那么就應(yīng)該構(gòu)建一定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，不斷強化企業(yè)的管理方面的工作，從而有效助推企業(yè)成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理。

二、當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)成本控制工作存在的問題分析

雖然目前很多企業(yè)均開始關(guān)注與重視成本控制工作，但是在實際過程中，仍然存在著很多方面的突出性問題。具體體現(xiàn)在如下幾點：

（一）未構(gòu)建完善的財務(wù)成本控制體系，且控制能力嚴(yán)重不足

近年來，雖然我國企業(yè)取得了較快的發(fā)展與進步，然而在企業(yè)管理過程當(dāng)中仍然存在著一些問題，制約著企業(yè)的內(nèi)部管理以及長期發(fā)展。在這些突出的問題當(dāng)中，最為突出的一個問題就是企業(yè)并未構(gòu)建完善的成本控制體系，體系未構(gòu)建，那么成本控制工作也就無從談起。具體包括如下兩個方面的內(nèi)容：1.在建筑項目成本控制體系的社會規(guī)劃方面，存在著實操能力存在較多缺陷方面的問題，在某種程度上使得成本控制體系的設(shè)計規(guī)劃針對性較差，不能有針對地為企業(yè)開展成本控制進行指導(dǎo)。2.在執(zhí)行財務(wù)成本控制工作期間，財務(wù)人員對成本控制工作執(zhí)行力顯得尤為不足，對此項工作的重視程度也較低，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)成本控制過程中總會出現(xiàn)這樣那樣的瓶頸方面的問題，同時也會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生極大的不利影響。

（二）成本控制水平過低，且控制目標(biāo)前瞻性不足

對于大多數(shù)企業(yè)而言，其成本控制水平均處于較低的狀態(tài)，主要是由于很大一部分的企業(yè)在成本控制方面缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，那么這就在很大程度上使得企業(yè)的成本控制執(zhí)行力度不夠，也無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。此外，企業(yè)的財務(wù)工作人員受到傳統(tǒng)理念的影響太深，對信息技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，那么這就使得企業(yè)的成本控制仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得企業(yè)的成本控制效率低下。目前，還有很大一部分企業(yè)的成本控制目標(biāo)前瞻性不足，仍然停留于傳統(tǒng)的成本控制時期，僅僅注重的是企業(yè)的短期效益，而未對企業(yè)的中長期計劃進行考慮，從而使得企業(yè)的成本控制，目標(biāo)的前瞻性不足。

（三）企業(yè)的成本明細(xì)賬目不詳

目前，雖然有很大一部分企業(yè)在投標(biāo)過程當(dāng)中，也會按照之前的經(jīng)驗對各項開支情況列出來，制定成本預(yù)算制度及預(yù)算體系，然而此種成本預(yù)算更多的是為中標(biāo)所服務(wù)的。在建筑項目實際施工過程當(dāng)中，往往會出現(xiàn)各式各樣的改變，如經(jīng)常會導(dǎo)致預(yù)算之外的開支現(xiàn)象的產(chǎn)生。在建筑工程完工之后，合同雙方會對實際發(fā)生的成本進行確認(rèn)。然而，由于施工周期時間較長，內(nèi)容較為復(fù)雜，某些企業(yè)并未能對實際發(fā)生的成本進行詳實地記錄，或者不能對其進行妥善地保管，常常會出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象發(fā)生，從而使得成本控制項目與預(yù)算內(nèi)容之間存在著非常大的差距。

（四）未制定完善的財務(wù)成本控制制度

當(dāng)前時期下，有很大一部分企業(yè)雖然意識到構(gòu)建財務(wù)成本控制體系對企業(yè)具有十分重要的作用與現(xiàn)實意義，然而這些企業(yè)卻并未構(gòu)建一套完整的財務(wù)成本控制制度。制度都未構(gòu)建完整，那么在開展成本控制工作時，也就沒有任何制度作為保障或者無任何依據(jù)可循，從而最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)成本控制工作約束性不足，管理效率也顯著下降。

三、當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)提高成本控制水平的具體策略

針對上述諸多方面的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的提高企業(yè)成本控制水平的策略：

（一）制定完善的企業(yè)成本控制制度

制度是一切工作的指導(dǎo)和保障，只有制定一套完整的成本控制制度，才能夠增強企業(yè)對成本控制的意識，提高企業(yè)上下對成本控制的執(zhí)行力，從而最終促使企業(yè)的經(jīng)濟效益水平地提升。具體而言，可從如下3個方面著手：（1）建筑項目在實施前，相關(guān)管理部門務(wù)必要求財務(wù)核算人員對成本控制計劃進行編制，或者對于項目較多的情況下，可以編制相關(guān)規(guī)劃，這樣就能促使建筑項目在施工時，有相關(guān)計劃可依。（2）構(gòu)筑完善的責(zé)任制度，按照成本控制實際情況，對相關(guān)的工作人員進行獎勵或者處罰。（3）權(quán)責(zé)明確，以促使成本控制的工作效率顯著提高。

（二） 采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平

為做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理的各項工作，一要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、作業(yè)層的每個員工樹立成本意 識，形成“成本重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有指標(biāo)”的氛圍，充分調(diào)動起職工增收節(jié)支的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人力、物力、財力的浪費，確保預(yù)算目標(biāo)可控、在控和業(yè)績考核指標(biāo)的完成。 要對導(dǎo)致成本增長因素采取積極控制措施，確保成本可控、在控，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性、科學(xué)性，實施成本全過程、全方位實時控制，規(guī)范成本管理流程，落實成本管理責(zé)任，提高成本控制效果。做好如上兩個方面，才能從真正意義上促使企業(yè)成本管理水平顯著提升。

（三） 提高成本控制工作效果

企業(yè)在開展成本控制過程當(dāng)中，務(wù)必要提高成本控制工作的效果，具體可從如下兩個方面實現(xiàn)：1.企業(yè)成本控制人員要將企業(yè)的發(fā)展與生存作為核心， 逐漸分析影響成本控制工作的因素；2.其次， 企業(yè)成本控制工作人員在核算工程量之外， 還要對建筑施工實際成本與預(yù)算成本進行對比，這樣，才能逐漸提升成本控制工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)成本控制存在較多方面的突出問題，諸如：未構(gòu)建完善的財務(wù)成本控制體系，且控制能力嚴(yán)重不足；成本控制水平過低，且控制目標(biāo)前瞻性不足；企業(yè)的成本明細(xì)賬目不詳；未制定完善的財務(wù)成本控制制度等方面的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本控制工作的進展。對此，應(yīng)該注意對這些問題加以解決，提高企業(yè)成本控制水平，改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。（作者單位為陜西省西安萬多置業(yè)有限公司）