謝莉莉

在一帶一路戰(zhàn)略發(fā)展下電網(wǎng)企業(yè)投融資管理已步入真正的國際市場，隨著電力市場改革以及深度發(fā)展電力市場的體制日益完善，而電網(wǎng)主體多元化的格局也在逐漸形成，伴隨著電力市場的不斷發(fā)展電網(wǎng)企業(yè)投資與融資的管理也漸漸成為電網(wǎng)企業(yè)重視的問題。隨著市場全球化的腳步不斷擴張，地方企業(yè)在進行投資與融資過程中，要考慮到海外企業(yè)的發(fā)展，在投融資管理過程中，充分平衡國內(nèi)市場及國外市場的共同發(fā)展。

我國針對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展出臺了相應政策，在一帶一路戰(zhàn)略下電網(wǎng)企業(yè)在進行投融資過程中，首先需建立一套完善的管理體系。隨著一帶一路戰(zhàn)略的深化推進，電網(wǎng)企業(yè)的全球化腳步也在逐步擴大。電網(wǎng)企業(yè)在進行投融資過程中一定要考慮到國內(nèi)市場與國外市場的變化，為保證電網(wǎng)企業(yè)在投融資過程得到良好的經(jīng)濟效益，就要擁有一套科學合理的管理制度。本文通過分析一帶一路戰(zhàn)略下電網(wǎng)企業(yè)投融資管理，對電網(wǎng)企業(yè)國際投融資發(fā)展提出相應的建議。

一、電網(wǎng)企業(yè)融資現(xiàn)狀

多年以來，我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展狀況一直都是重發(fā)輕供不管用，在電力企業(yè)進行電網(wǎng)建設過程中對于電網(wǎng)的資金投入嚴重不足，造成電網(wǎng)結(jié)構(gòu)十分薄弱以及電網(wǎng)技術(shù)相對落后的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)再融資所需要的資金一般都是政府批復，除此還有部分是客戶自身籌建資金進行小電網(wǎng)建設。除正常渠道獲得資金以外，還有很多電網(wǎng)的建設過程中出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，而采用多元化多手段的辦法去進行資金的籌集，已經(jīng)成為當今電網(wǎng)企業(yè)在全球化過程中急需解決的問題之一。

二、影響電網(wǎng)企業(yè)投融資管理的因素

（一）未形成全面反應市場供需變化和成本之間的機制

電力市場在進行深化改革后，電網(wǎng)建設資金主要來源于輸配電價的出臺。該新政策出臺后資源的分配明顯出現(xiàn)了不平衡狀態(tài)，電價也開始出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導致電網(wǎng)企業(yè)在建設電網(wǎng)過程中所獲得的經(jīng)濟效益嚴重虧損。定價在電廠與電網(wǎng)分配之間十分不合理，兩者分配的比例遠遠小于國外的比例甚至與國外定價分配比例相比十分不科學，電價的比例分配、階梯電價使電力企業(yè)在進行電網(wǎng)建設和生產(chǎn)過程中得不到應有的補償，而電力企業(yè)只能進行簡單再生產(chǎn)無法進行擴大再生產(chǎn)，制約了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）國家政策的影響

隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，國家政策對電力工業(yè)的經(jīng)濟政策進行了相應調(diào)整，取消了征收電力建設基金。國家政策的出臺減少了相對電網(wǎng)建設而言的優(yōu)惠政策，這也就導致了電網(wǎng)企業(yè)的自身發(fā)展受到制約，使電網(wǎng)企業(yè)在進行投融資過程中嚴重受阻，隨著國內(nèi)市場以及國內(nèi)政策的變化，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在國外投資項目上，與國外企業(yè)進行融資變得相對困難。

（三）服務地方經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟壓力大

政府為創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，地方政府對地方的電力企業(yè)建設提出了相對高要求的標準，受政府政策以及資金的影響電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟壓力大。地方政府在開展城市化建設過程中較少重視地方電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，這也就導致電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中缺少相應的資金引入，無法保證企業(yè)進行融資以及投資。政府出臺的政策以及地方對城市發(fā)展的重視對電網(wǎng)企業(yè)來講已經(jīng)成為一種壓力，當?shù)卣匾暤胤浇?jīng)濟發(fā)展導致電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟壓力過大。

三、一帶一路戰(zhàn)略下電網(wǎng)企業(yè)投融資管理策略

（一）爭取政府開放電網(wǎng)市場形成多元化格局

電網(wǎng)企業(yè)在建設過程中雖然有自然壟斷的特性，國家應當對電網(wǎng)企業(yè)有著絕對控制力，但也應引進外資，實現(xiàn)電網(wǎng)市場多元化發(fā)展。政府應開放政策調(diào)控，使市場形成多元化格局，以此保證電網(wǎng)企業(yè)在進行電網(wǎng)建設過程中與其他投資者的深度合作，加大國內(nèi)市場與國外市場的合作機會。

（二）在一帶一路的趨勢下充分利用國家政策

地方企業(yè)在一帶一路的趨勢下要充分利用國家政策，進一步降低企業(yè)在融資過程中的成本。在過去幾十年，國家電網(wǎng)發(fā)展過程中，政府曾以集資貸款的方式為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展籌集資金，國家出臺的這項政策大大推動了我國電網(wǎng)市場的發(fā)展。在一帶一路的戰(zhàn)略下，只有結(jié)合國家政策才能夠使電網(wǎng)企業(yè)。抓住機遇把握良好的發(fā)展趨勢，使電網(wǎng)市場能夠進行國際化趨勢轉(zhuǎn)變大大增加國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)與國外企業(yè)融資合作的機會。

（三）加強投資管理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

電網(wǎng)企業(yè)要加強投資管理機制，優(yōu)化自身投資結(jié)構(gòu)。在一帶一路戰(zhàn)略下國家電網(wǎng)行業(yè)步入了一個新的發(fā)展時代，國內(nèi)市場在時刻發(fā)生著變化，電網(wǎng)企業(yè)要抓住機遇在自身做出改變，建立一套完善的投資管理體系保證企業(yè)在投資過程中減小成本增加收益。同時優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)在投資時選擇更加合理的方案減小自身損失增加自身經(jīng)濟效益，促進我國國內(nèi)電網(wǎng)市場與國外電網(wǎng)市場的合作。

四、總結(jié)

在一帶一路戰(zhàn)略下電網(wǎng)企業(yè)投融資管理工作已成為電網(wǎng)企業(yè)核心工作，抓住機遇，電網(wǎng)企業(yè)加強投資管理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進電網(wǎng)市場國際化發(fā)展腳步保證國內(nèi)電網(wǎng)市場的發(fā)展有序進行，結(jié)合國內(nèi)出臺的相應政策是電網(wǎng)企業(yè)在新戰(zhàn)略，新形勢下進行市場轉(zhuǎn)型，增加國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)與國外電網(wǎng)企業(yè)的合作機會。促進電網(wǎng)企業(yè)投融資國際化管理。使得國內(nèi)電網(wǎng)市場真正步入國外是電網(wǎng)市場，保證電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中結(jié)合自身政策的改變增加自身的總體經(jīng)濟效益。（作者單位為西南財經(jīng)大學）