丘林

[摘 要] 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，在復雜的社會環(huán)境中健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展就必須加強企業(yè)財務管理，形成完整的財務管理體系，從而提高企業(yè)競爭力。以我國企業(yè)財務管理中存在的問題為切入點，并對其存在的一系列問題提出相關對策。

[關 鍵 詞] 企業(yè)；財務管理；分析問題

[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）18-0286-01

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心，其目標是如何使企業(yè)的價值能夠最大化。在目前市場競爭激烈的行業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)傳統(tǒng)落后的財務管理思想阻礙著企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)在整個行業(yè)競爭中處于劣勢。為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務管理目標，針對此問題進行探討是十分有必要的。

一、企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）部分企業(yè)管理者不重視財務管理工作

我國部分企業(yè)的管理者沒有認識到財務管理對企業(yè)管理的重要性，缺乏財務管理意識。不了解財務管理的政策法規(guī)，而會計監(jiān)督的法律地位也還不為社會所廣泛承認。由于管理者的不重視導致財務管理應有的作用和功能沒有發(fā)揮出來，一些企業(yè)只限于了解簡單的財務管理，缺乏科學的管理手段和成本意識。

（二）部分企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)缺乏科學性

我國部分企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)嚴重缺乏科學性，突出表現(xiàn)為“一股獨大”現(xiàn)象，導致股權不能有效制衡。企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)直接決定企業(yè)控制權的分配。一旦企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)不合理，將對企業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段我國大部分上市企業(yè)都是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，導致企業(yè)容易受政府的干預。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國上市企業(yè)中超過50%的股權被政府所控制，有一小部分已經(jīng)超過80%，然而，企業(yè)的財務機制并沒有進行改革創(chuàng)新還繼續(xù)沿用以往的形式。

（三）財務工作缺乏有效的監(jiān)管機制和激勵機制

我國的董事會始終處于被控股方控制的地位，并沒有發(fā)揮出應有的作用，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制中，董事會也無法對企業(yè)的經(jīng)營和管理做到合理的約束和監(jiān)督。同樣監(jiān)事會的任命受股東左右，沒有足夠的監(jiān)督權力。同時，有部分監(jiān)事學歷偏低，在財務管理方面知識匱乏，導致監(jiān)督力和監(jiān)督質(zhì)量大大降低，很難對企業(yè)的財務工作進行有效的監(jiān)督。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分國有控股企業(yè)經(jīng)營管理者薪資水平相對其他企業(yè)較低，加上大多數(shù)企業(yè)激勵形式單一，激勵強度不足，導致經(jīng)營管理者工作積極性不高。

（四）缺乏風險管理意識和完善的風險管理機制

企業(yè)管理層往往只重視企業(yè)的經(jīng)營而忽視企業(yè)管理的重要性。企業(yè)對風險管理的意識不強。企業(yè)沒有科學完善的風險管理機制，存在標準不統(tǒng)一、內(nèi)容不合理、權利與責任不明確、管理理論相對落后等現(xiàn)象。風險管理部門的存在只是一種形式并沒有發(fā)揮其應有的作用。同時，公司沒有具備專業(yè)知識和技能的從事風險管理的專業(yè)人員。歸根結(jié)底，造成這種現(xiàn)象的根本原因還是企業(yè)領導對企業(yè)風險管理的不重視，看不到其對公司未來發(fā)展的重要作用。

二、完善企業(yè)財務管理的對策

（一）樹立全新的財務管理觀念，提高財務人員素質(zhì)

以人為本就是要求人處于管理的核心地位，對企業(yè)經(jīng)營活動中的人、財、物進行管理。財務管理作為企業(yè)管理的核心，財務人員的素質(zhì)自然不容忽視，必要的培訓也是一種投資。通過培訓提高對財務人員的自身素質(zhì)，增加他們的知識技能，使其滿足企業(yè)發(fā)展的需要。作為一個有長遠眼光的企業(yè)管理者就應該知道及時對財務人員進行必要培訓的重要性。而培訓的內(nèi)容要涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等。作為企業(yè)管理者也應該參加培訓，一個合格的管理人員最基本的就是要掌握會計和財務管理的運作。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

從理論上講， 任何企業(yè)都存在最佳資本結(jié)構(gòu)，但是，在實際企業(yè)很難準確找到這一最佳點。要改變企業(yè)以往的不合理的股權結(jié)構(gòu)，就必須將股權結(jié)構(gòu)分散開來，呈現(xiàn)多元化的形式。以此實現(xiàn)股東間的相互制約，從而使企業(yè)財權合理配置，股權有效制衡。實現(xiàn)多元化，徹底消除“一股獨大”現(xiàn)象。同時，企業(yè)應創(chuàng)新財務管理機制，構(gòu)建出一套適應公司發(fā)展要求的財務管理機制，完善傳統(tǒng)財務管理機制中的不足。

（三）構(gòu)建有效的財務工作監(jiān)管機制和激勵機制

要構(gòu)建有效的財務工作監(jiān)管機制就要注重監(jiān)事會的監(jiān)管功能，切實加強監(jiān)事會的監(jiān)督職能，依法行使監(jiān)督權。同時呼吁全體職工參與到財務監(jiān)督機制中來。企業(yè)可以創(chuàng)建職工董事制度，以此對公司的財務管理進行有效監(jiān)督和約束。在創(chuàng)建企業(yè)激勵機制時可以與監(jiān)督機制相結(jié)合，使經(jīng)營者和職工的利益相關聯(lián)。同時，注重物質(zhì)激勵與精神激勵，股票期權法是目前為止最有成效的一種方法。

（四）加強企業(yè)風險管理和完善風險管理機制

要加強企業(yè)的風險管理和完善風險管理機制。首先要對企業(yè)管理人員進行培訓，使其認識到企業(yè)風險管理的重要性。同時，公司應招納企業(yè)風險管理方面的專業(yè)人員，壯大企業(yè)風險管理隊伍。構(gòu)建科學合理的企業(yè)風險管理機制，實施分散財務管理模式，時刻防范企業(yè)管理風險，降低風險發(fā)生概率，使風險管理部門發(fā)揮其應有的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前部分高校已經(jīng)開始設置危機管理相關專業(yè)，在現(xiàn)在和未來的市場中，風險管理的水平很有可能將決定一個企業(yè)的生死存亡。

三、結(jié)語

總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。企業(yè)應高度重視和加強財務管理工作。將成本放在首位，加強成本的控制和管理，強化財務管理，提高競爭的實力，促進我國企業(yè)的改革和發(fā)展。

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