【摘要】對于任何一個工程項目施工管理而言，風險評價是不容忽視的，且管理風險評價在工程項目施工管理中占有較大的比重。在項目施工過程中，風險是我們必須要面對的，又不能在風險出現(xiàn)時再去解決。所以，對風險的預(yù)判是工程項目施工過程當中比較重要的一環(huán)。

【關(guān)鍵詞】工程項目；風險評價；研究

一、工程項目風險管理概念

工程項目風險管理是指對工程項目中多種風險展開綜合管理，使得風險不良影響能夠減少甚于消失，憑借最低成本來實現(xiàn)一種最大安全保障的科學(xué)管理措施。工程項目風險管理依靠風險發(fā)現(xiàn)、風險分析以及風險評價為基礎(chǔ)，之后運用相應(yīng)管理技術(shù)與措施去解決風險，使之向著好的方向去發(fā)展。

二、工程項目施工管理風險評價的重要性

在項目施工之初就要對施工過程可能產(chǎn)生的風險進行評價、評估，以便在工程項目施工管理過程當中出現(xiàn)相關(guān)風險能及時采取應(yīng)對措施。如果在過程中沒有預(yù)判到相關(guān)風險和應(yīng)對風險的對策，在整個工程項目施工管理過程當中就會面對很多的困難，甚至于影響整個項目的綜合進展。

三、建筑工程項目具體風險因素

（1）社會環(huán)境風險。具體包含環(huán)境風險以及社會風險兩個方面。常見的社會風險為：政策與法律法規(guī)變更，新工藝以及新技術(shù)新發(fā)展引發(fā)的風險之類。環(huán)境風險指的是自然界力量，比如：地質(zhì)、氣象、臺風、地震、洪水與水文災(zāi)害等等。

（2）進程風險。建筑工程項目在施工過程當中會受很多因素綜合影響，最后導(dǎo)致施工延期。具體包含下面幾個方面：首先是技術(shù)風險，因為設(shè)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強導(dǎo)致出圖太慢或者重復(fù)修改、邊施工邊規(guī)劃等。其次是計劃風險，因為計劃屬于建筑工程項目的施工核心，而不合理計劃和沒有考慮項目中突發(fā)狀況的計劃都會導(dǎo)致工程進度受影響，最終形成一種計劃風險，進而引起進程風險。

（3）費用風險。具體的影響因素有下面幾方面：首先，設(shè)計變更。建設(shè)過程當中因為業(yè)主或者別的原因常常會發(fā)生工程量改變的狀況，形成了費用風險。其次，經(jīng)濟因素。因為通貨膨脹還有匯率的改變等原因使得費用增多。另外，錯誤的成本預(yù)算。因為預(yù)算人員忽略或者收集的歷史信息以及數(shù)據(jù)不齊全引發(fā)的預(yù)算錯誤。

（4）管理風險。管理風險影響因素為：首先，管理機構(gòu)健全與否。若管理機構(gòu)設(shè)置不合理，很容易引起管理風險；其次，合同管理履行。如果雙方的責任不明或者施工不依據(jù)合同履行，都極易出現(xiàn)管理風險。

四、工程項目風險管理對策

（一）風險控制對策

主要是減少風險的發(fā)生，最大限度避免風險的產(chǎn)生，從而對風險及損失共同進行控制，也就是所說的風險回避。風險回避做法最根本、最有效的還是回避會產(chǎn)生項目風險的因素，最大限度地避免可能存在經(jīng)濟或者物質(zhì)上的損失或無法預(yù)估的事物?？刂茡p失就是盡量避免產(chǎn)生損失的可能，也就是減少能夠產(chǎn)生損失現(xiàn)象發(fā)生。

（二）風險自留對策

這一對策關(guān)系到公司的財務(wù)指標以及財務(wù)預(yù)存情況，財務(wù)和風險自留是相互影響的關(guān)系。風險自留對策在理論上可以分為兩種，一種是計劃性風險自留，另一種是非計劃性風險自留。計劃性風險自留指的是對于管控風險的專業(yè)工作人員在前期合理且高度專業(yè)的調(diào)研、計劃、組織或者安排中可以預(yù)測到的風險，或者是猜想可能出現(xiàn)的風險，并在自己以及團隊的共同作用下將這種風險盡量減小或者轉(zhuǎn)移，從而減少損失。

（三）風險轉(zhuǎn)移對策

根據(jù)實際的工作經(jīng)驗，也可以將風險轉(zhuǎn)移分為兩種，一種是非保險或合同的轉(zhuǎn)移方式，另一種是工程保險的轉(zhuǎn)移方式。非保險或者合同的轉(zhuǎn)移方式實際上就是將建筑工程中可能產(chǎn)生的風險，通過簽訂合同或者協(xié)議的形式，在具體條目里表明，可能發(fā)生的項目風險由設(shè)計方、材料供應(yīng)商負責等。而保險轉(zhuǎn)移方式就是為建筑工程項目具體實施操作過程購買保險，一旦出現(xiàn)風險問題，就由專業(yè)且權(quán)威的企業(yè)———保險公司進行解決。

五、工程項目施工管理風險評價方法

（1）工作危害分析法。我們要對整個工程項目施工管理過程當中，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險進行分析，然后給出對應(yīng)的解決策略。

（2）安全檢查表，分析法。在工程項目施工管理風險的評價方法當中，安全檢查表是最常見的一種方法。安全檢查表分析方法在整個工程項目施工管理的過程當中，每一個工作環(huán)節(jié)每一天都要進行安全檢查，并記錄在安全檢查表當中，對安全檢查表當中列出的諸多安全檢查過程當中所產(chǎn)生的問題進行分析，并予以解決，使工程項目施工管理風險降到最低。

（3）技術(shù)調(diào)查法。在工程項目施工管理風險評價方法當中，技術(shù)調(diào)查法是貫穿施工管理始終的一種評價方法。技術(shù)是工程項目施工的主要支柱，所以評價在整個工程項目施工中技術(shù)的落實情況能夠體現(xiàn)工程項目施工管理風險的落實情況。

六、結(jié)語

工程項目施工管理風險評價方法的研究可以提高對風險的認識，加強對風險的預(yù)判，降低風險?，F(xiàn)在的中國是日新月異每天都在進步的中國，在祖國的建設(shè)版圖中少不了各種各樣的工程項目，工程項目的成功實施能為中國建設(shè)的版圖添磚加瓦。

參考文獻

[1]劉曉煜，盧明.淺談我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策[J].江西建材，2017（19）：295，300.

[2]涂琳.建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].低碳世界，2017（20）：116～117.

作者簡介：張藝（1977.07—），女，重慶奉節(jié)人。