王曉穎

國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的主要特征包括種類眾多、價(jià)值較高、分布較分散等。國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)與國(guó)有企業(yè)運(yùn)行管理中產(chǎn)生的費(fèi)用是國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分?，F(xiàn)價(jià)段，國(guó)有企業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，而逐漸的走向了規(guī)?；?、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化，國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系提出了更高的要求，顯然，以往的國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)規(guī)模。因此基于國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化是國(guó)有企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，不僅有利于提高國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理水平，同時(shí)還有利于提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系的主要特點(diǎn)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系來說，其具有著全面的國(guó)有企業(yè)信息資源，并且擁有著可以隨時(shí)進(jìn)行信息調(diào)取的固定信息平臺(tái)。我國(guó)政府為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)提供了大力的支持，但是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資金使用具有一定的局限性，并且具有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)時(shí)很容易對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理帶來一定程度的影響。另外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)不僅種類眾多，而且數(shù)量較大。國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)大多為智能化設(shè)備，通常不必通過人來對(duì)其進(jìn)行操作，但是必須對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)，而設(shè)備的保養(yǎng)護(hù)理費(fèi)用相對(duì)較高。因此，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中，應(yīng)該合理的調(diào)配資產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)國(guó)有企業(yè)各部門的職責(zé)進(jìn)行明確，并充分發(fā)揮各部門的職能，以此提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理水平，并提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的使用效率，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的重要價(jià)值。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系中存在的問題

（一）缺乏數(shù)據(jù)支持

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的國(guó)有企業(yè)在實(shí)物資產(chǎn)管理體系中都未能夠形成統(tǒng)一的、科學(xué)的手段來為國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理體系提供全面的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，并對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，同時(shí)在各個(gè)實(shí)物資產(chǎn)管理時(shí)期進(jìn)行有效的共享，以此科學(xué)的、合理的開展實(shí)物資產(chǎn)管理工作。由此可見，在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系中缺乏數(shù)據(jù)支持，并出現(xiàn)了信息孤島的現(xiàn)象。在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系中，實(shí)物資產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間未能夠?qū)崿F(xiàn)同步，在實(shí)物資產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，需要通過實(shí)物資產(chǎn)管理工作人員和財(cái)務(wù)管理工作人員分布在各自的系統(tǒng)中進(jìn)行同步完成，然而這是一項(xiàng)具有重復(fù)性和繁瑣性特點(diǎn)的工作，很容易因?yàn)槭韬霎a(chǎn)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象，這樣就大大降低了國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的使用效率。

（二）缺乏匹配的實(shí)物資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)

實(shí)物資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)的匹配與國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理效能的發(fā)揮有著直接的影響。針對(duì)目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的設(shè)備管理制度來說，在國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的各個(gè)使用單位需要設(shè)置專職或者兼職的實(shí)物資產(chǎn)三級(jí)管理工作人員，對(duì)本單位的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理。然而現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)的設(shè)備管理制度，賦予實(shí)物資產(chǎn)三級(jí)管理工作人員的權(quán)責(zé)與實(shí)際實(shí)物資產(chǎn)管理工作需要不相匹配，這就難以激發(fā)三級(jí)管理工作人員的工作積極性，從而影響了國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理效能的充分發(fā)揮。

（三）難以滿足國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)階段大部分國(guó)有企業(yè)在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型而進(jìn)行著一定的改革，然而我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的種類較為復(fù)雜、數(shù)量較大并且使用效率不高，因此這部分國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的實(shí)際回報(bào)率較低，難以滿足國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，現(xiàn)階段我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理體系已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要，難以確保國(guó)有企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)的發(fā)展。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須優(yōu)化實(shí)物資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系優(yōu)化的有效途徑

（一）構(gòu)建完善的國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)的高效率運(yùn)行與企業(yè)工作人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理具有著密不可分的關(guān)系，因此針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系的現(xiàn)狀來說，構(gòu)建一個(gè)完善的國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)十分的有必要。完善的管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要從三個(gè)階段入手，第一，在國(guó)有企業(yè)投資決策階段，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，就需要將信息的采集點(diǎn)延伸到該業(yè)務(wù)發(fā)展的根源所在，并加強(qiáng)對(duì)其過程的有效管理和控制，充分運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行支撐；第二，在形成實(shí)物資產(chǎn)的階段，對(duì)于各級(jí)國(guó)有企業(yè)相關(guān)采購管理單位來說，同樣需要按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行實(shí)施，在采購付款時(shí)，需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的交流與溝通，以此更好的將其進(jìn)行銜接；第三，在實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)行階段，國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)在實(shí)際的運(yùn)行管理過程中，通常包含兩方面的內(nèi)容，一方面為對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)施管理，另一方面為對(duì)實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行管理。將國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行的各個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，并準(zhǔn)確、及時(shí)的將其錄入到系統(tǒng)中，以此構(gòu)建一個(gè)完善的國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

（二）構(gòu)建完善的、權(quán)責(zé)明確的實(shí)物資產(chǎn)管理體系

構(gòu)建完善的、權(quán)責(zé)明確的實(shí)物資產(chǎn)管理體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)施分級(jí)、分類、分功能管理。分級(jí)是將國(guó)有企業(yè)劃分為各個(gè)組織層級(jí)，其中國(guó)有企業(yè)的總部為一級(jí)，其他各個(gè)分公司為二級(jí)，國(guó)有企業(yè)總部在營(yíng)銷范圍之外的其他單位的實(shí)物資產(chǎn)管理，形成分公司的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。而實(shí)物資產(chǎn)的使用單位是實(shí)物資產(chǎn)的三級(jí)管理。分類實(shí)施管理僅僅在實(shí)物資產(chǎn)的采購、實(shí)物管理中存在，在實(shí)物資產(chǎn)的采購中按照實(shí)物資產(chǎn)的分類對(duì)各個(gè)采購部門的采購權(quán)責(zé)進(jìn)行充分的明確。而實(shí)物管理是指信息中心、保衛(wèi)部門、辦公室按照實(shí)物資產(chǎn)的分類對(duì)其進(jìn)行管理。分功能是指對(duì)國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門在實(shí)物資產(chǎn)使用壽命內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作權(quán)責(zé)。將國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)分級(jí)、分類、分功能實(shí)施管理，充分明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，以此構(gòu)建完善的、權(quán)責(zé)明確的實(shí)物資產(chǎn)管理體系。

（三）拓寬國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理體系中的各個(gè)工作流程進(jìn)行全面的疏通與整理，在明確實(shí)物資產(chǎn)使用中各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，最大化地簡(jiǎn)化實(shí)物資產(chǎn)管理的流程，以此提高實(shí)物資產(chǎn)管理的效率。在對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理的過程中應(yīng)該按照“誰專業(yè)，誰管理”的基本原則，將國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)分配給專業(yè)性強(qiáng)的管理部門實(shí)施管理。并對(duì)國(guó)有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)實(shí)施庫存管理，這樣不僅有利于確保國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的安全，還有利于一體化管理實(shí)物資產(chǎn)的采購和庫存，同時(shí)還有利于降低國(guó)有企業(yè)的庫存量，以此提高實(shí)物資產(chǎn)的利用率。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的改革，國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)規(guī)模隨著擴(kuò)大，以往國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理體系中存在的問題逐漸的顯露出來，因此，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，積極的通過各種有效的途徑解決其中存在的問題，提高國(guó)有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為福建省煙草公司福州市公司）