張宏勇

[摘要]當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)體制正發(fā)生著深刻的變革，十九大之后傳統(tǒng)社會結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變動(dòng)，處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的利益格局與民眾思想也正發(fā)生著變化，這對于轉(zhuǎn)型尚未成功的社會來說，容易引起許多的問題與矛盾。工會作為一種基層群眾組織，擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)黨與群眾的責(zé)任，并承擔(dān)著維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益以及維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要任務(wù)。從這可以看出，加強(qiáng)管理電力企業(yè)當(dāng)中工會的工作具有重要意義，本文分析了電力企業(yè)工會工作所面臨的問題與解決問題的對策，以供參考。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；基層工會管理；問題；措施

一、電力企業(yè)基層工會管理的問題

（一）民主管理的問題

第一，服務(wù)意識不高。經(jīng)過對電力企業(yè)基層工會的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)的基層工會依然使用傳統(tǒng)的工作模式，工會組織沒有現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)意識，所以出現(xiàn)基層工會只重視基層職工的生活保障的現(xiàn)象，職工缺乏對企業(yè)文化和企業(yè)理念的正確認(rèn)識，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視服務(wù)意識的樹立，由于基層工會對職工服務(wù)意識的樹立和培養(yǎng)工作存在較大問題，不利于企業(yè)的文化建設(shè)和進(jìn)一步發(fā)展。

第二，整體素質(zhì)有待提高，職工履行職責(zé)不強(qiáng)。電力企業(yè)基層工會組織缺乏積極的工作意識，工作態(tài)度有待端正，通常情況下，工會組織被認(rèn)為是清閑的部門，只有接受上級的指示和工作任務(wù)時(shí)才進(jìn)行相應(yīng)的工作，工會組織對企業(yè)管理沒有起到積極作用。

（二）規(guī)范化管理的問題

第一，工會制度的制定以及規(guī)整不及時(shí)。工會工作的進(jìn)行需要依照執(zhí)行的制度，科學(xué)合理的工會制度會提高工會工作的效率。在制度的制定方面有兩種常見的問題：一是“墨守成規(guī)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對制度的過度依賴會使工會工作缺乏靈活性，形成固定的工作方式，這不利于企業(yè)管理制度的改革和創(chuàng)新，在一定程度上會降低工作的效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。二是制度改動(dòng)頻繁，工會的相關(guān)制度要有著一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性，經(jīng)常變動(dòng)制度會降低制度的約束性，不利于工會向著規(guī)范化發(fā)展，也降低了工會的工作效率，不利于工會的管理。第二，制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度不夠。電力企業(yè)基層工會管理中的常見問題是，對企業(yè)制度的執(zhí)行力低，部分制度不能被落實(shí)，出現(xiàn)了“上面一套，下面一套”的現(xiàn)象，制度不能落實(shí)，就會使工會的部分工作失去了實(shí)際意義。

二、解決基層工會管理問題的對策

（一）明確工作對象

工會工作要以維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益作為目的，因?yàn)檫@是工會的一項(xiàng)基本職責(zé)，履行職責(zé)的前提在于明確工作對象。第一，工會應(yīng)了解職工的需求與思想動(dòng)態(tài)，不僅要關(guān)心其政治權(quán)利，還要關(guān)心其經(jīng)濟(jì)利益。第二，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益關(guān)系，在協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)將講求效率與兼顧公平作為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的原則，將相互平等作為協(xié)調(diào)政治關(guān)系的原則，從而將利益關(guān)系協(xié)調(diào)好，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。第三，將維護(hù)職責(zé)履行到位，將工作的重點(diǎn)對象放在維護(hù)低收入以及困難職工身上。

（二）創(chuàng)新以及改變工作手段

在當(dāng)今時(shí)代背景下，電力企業(yè)當(dāng)中的工會需要對與時(shí)代不相適應(yīng)的工作手段進(jìn)行改進(jìn)，才能有效開展工作。首先是要求變，在工作時(shí)要根據(jù)工作重點(diǎn)以及內(nèi)容的不同，針對性以及靈活開展工作，以確保工作具有時(shí)效性。其次，是要做專。電力企業(yè)當(dāng)中的工會任務(wù)量繁重，要想有效完成任務(wù)，則要盡快使干部隊(duì)伍變得更具專業(yè)化，以便使工會可以更好地履行相關(guān)職責(zé)。再次，要依法開展工作。工會人員應(yīng)學(xué)會利用法律來捍衛(wèi)職工權(quán)益，并做到依法治會以及建會。最后，要實(shí)干。工會工作人員應(yīng)深入到基層當(dāng)中，以便進(jìn)一步了解職工情況，讓工會工作更好地滿足職工需求。

（三）完善工作機(jī)制

為了使工會工作適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，則應(yīng)對其工作機(jī)制進(jìn)行完善，要做好以下五個(gè)方面的工作。第一，完善民主集中管理機(jī)制。對職代會目前的內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)，并創(chuàng)新其組織形式，將職代會與工會兩者的關(guān)系處理好。第二，完善保障職工正當(dāng)權(quán)益的工作機(jī)制。在職工的各種權(quán)益中，經(jīng)濟(jì)權(quán)益尤為重要，因此工會應(yīng)確保集體合同具有平等性，在簽訂以及履行合同時(shí)，應(yīng)將平等協(xié)商作為基本原則，要使職工所擁有的經(jīng)濟(jì)權(quán)益與企業(yè)經(jīng)營以及生產(chǎn)狀況在合同中有所體現(xiàn)。第三，完善宏觀參與工作機(jī)制。工會要積極參與制定關(guān)于職工權(quán)益方面的政策，并加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，最好是能建立起例會制度。第四，完善調(diào)研機(jī)制。工會干部應(yīng)走入基層，并深入到職工當(dāng)中，以便使其工作與職工相貼近、與實(shí)際相貼近。第五，完善評判工作機(jī)制。

（四）完善骨干隊(duì)伍組織體系

要確保工會正常履行職能以及開展工作，那么組織基礎(chǔ)是不可缺少的。對于這一點(diǎn)可以按照相關(guān)規(guī)定，在電力企業(yè)當(dāng)中以班組、供電所作為單位建立工會小組，并以部門為單位建立工會委員會，從而形成多種高層次以及多種級別骨干組織體系。選拔人才充實(shí)骨干隊(duì)伍，要確保企業(yè)的工會能夠更好的管理，需為工會工作保留一定自主權(quán)。

總之，電力企業(yè)當(dāng)中的工會工作還存在需要完善的地方，但是通過采用一系列對策，筆者堅(jiān)信目前的情況將會有所改觀。新時(shí)期當(dāng)中的工會工作需要融入企業(yè)管理當(dāng)中，并且要從大局出發(fā)，立足電力企業(yè)實(shí)際，做好基礎(chǔ)工作，維護(hù)好職工實(shí)際權(quán)益，同時(shí)不斷探索新的工作方法、創(chuàng)新工作手段，從而推動(dòng)電力企業(yè)工會的良好發(fā)展。