【摘要】在實際的建筑工程施工過程中，由于建筑工程的施工管理工作是一個極其復(fù)雜的過程，會出現(xiàn)各種常見的問題。這些問題就會極大地影響到建筑工程施工正常進(jìn)行，還會影響到建筑工程質(zhì)量，造成工程成本費用增加，同時也威脅施工生產(chǎn)作業(yè)者的生命安全。因此，需要對建筑工程施工管理過程中常見的問題進(jìn)行討論，并提出預(yù)防措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工管理；問題；對策

一、建筑工程項目在施工管理中的常見問題

（一）項目人員整體素質(zhì)不高

在建筑工程施工管理中，主要管理人員的技術(shù)水平的高低，將決定項目的質(zhì)量與進(jìn)度能否按照預(yù)定的目標(biāo)完成。由于建筑工程的施工量大，在施工的過程中對勞動力的投入也比較多，大量的勞動力也就很難實現(xiàn)對每一個人的有效控制。所以如何充分地發(fā)揮施工人員的技能，實現(xiàn)其自身的價值，已經(jīng)成為了決定建筑工程成敗的關(guān)鍵。在實際的施工過程中，施工人員整體素質(zhì)普遍不高，違反施工要求，進(jìn)行違規(guī)操作的事情也是經(jīng)常發(fā)生的，這樣不僅給工程的質(zhì)量帶來一定的安全隱患，同時還會給承包商帶來一定的聲譽損害以及不必要的資金支出。

（二）材料使用不規(guī)范

建筑工程的施工材料品種比較繁多，有些構(gòu)配件還需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行加工處理，所以對材料的管理存在一定的難度。有的工地為了節(jié)省成本，材料采購選擇廉價的品種，不按照設(shè)計施工圖紙要求的品牌進(jìn)行采購。材料員沒有認(rèn)真做好材料供應(yīng)計劃或者工程進(jìn)度跟不上步驟，常出現(xiàn)需要用到材料時，現(xiàn)場沒有該材料。有些材料進(jìn)場沒有及時進(jìn)行送檢，導(dǎo)致工序的施工停滯；材料領(lǐng)用時沒有登記造冊，沒有做入庫和出庫單，沒有及時進(jìn)行盤點，造成盲目地進(jìn)出材料，無法合理安排材料。

（三）安全意識缺乏

在確保建筑工程項目順利竣工的過程中，更要保證建筑施工的安全，這樣才能對施工人員的財產(chǎn)以及生命安全有所保障，但安全問題在實際施工中卻經(jīng)常容易被忽視。因此，在建筑工程施工中沒有配備足夠相應(yīng)的安全措施，沒有真正從思想上重視建筑施工的安全意識，并且安全教育也沒有得到有效的實施，因此工作人員在施工中不具備相應(yīng)的安全意識與常識，這樣很容易給個人及整個工程帶來安全隱患，造成安全事故。

（四）施工資料管理問題

一個建筑工程項目，從立項到竣工交付使用有很多施工技術(shù)資料，竣工驗收合格后，竣工資料還要整理歸檔?？⒐べY料包括材料合格證、質(zhì)量證明文件、復(fù)驗的檢測報告、設(shè)計變更單、測量記錄、分部分項及檢驗批資料、竣工圖、隱蔽工程驗收記錄等。大多數(shù)的工地都是資料滯后于工程進(jìn)度，沒有及時整理報驗資料，大多數(shù)資料都是后補的。這樣就容易造成資料積壓過多，重要的數(shù)據(jù)沒有及時整理好，對中間驗收和進(jìn)度款的撥付有一定的影響，容易造成資料遺漏，對竣工驗收、工程結(jié)算等造成很大的影響。

二、建筑工程項目在施工管理中的解決措施

（一）選擇高素質(zhì)人才，加強員工培訓(xùn)

現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)對整個工程的質(zhì)量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)，首先，應(yīng)實行職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，加強管理人員充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理工作的實施意義，只有具備了高度的責(zé)任心，才能對管理工作積極配合。其次，優(yōu)化人員配置，由于建筑工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個崗位上都需要專業(yè)素質(zhì)較強的專業(yè)人才。因此加強對技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才，是提高工程質(zhì)量的必然途徑。

（二）加強建筑工程項目的施工材料管理

材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等都需要對材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ椖可系牟牧媳M可能地做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度地減少損耗。材料在選購的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同的要求來進(jìn)行，且采購也必須保證是經(jīng)濟(jì)合理的材料，這也就是說，在進(jìn)行材料的選擇時不能夠僅僅只以價格作為指標(biāo)來進(jìn)行衡量，也不是說質(zhì)量越好的就越合適，而是應(yīng)該選擇在符合合同條件要求的條件下價格最為合適的。

（三）提高項目成員安全意識

從業(yè)人員的素質(zhì)是建筑施工安全管理工作中很重要的方面，因此我們要加強從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。首先，主要包括施工技術(shù)人員施工過程中的安全知識和法律法規(guī)、崗位操作的技能和突發(fā)事故的救援和逃生等知識。其次，是對管理人員的檢查驗收的專業(yè)流程、有關(guān)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的理論和實踐培訓(xùn)。同時，現(xiàn)場配置專職安全生產(chǎn)管理人員，進(jìn)行定期安全隱患檢查，有隱患的地方進(jìn)行及時整改整修，要確保施工洞口的安全防護(hù)措施；另外一定要建立起責(zé)任追究制度，讓每個施工人員都意識到自己身上的責(zé)任，提高責(zé)任心，保證建筑工程安全有序的運行。

（四）加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項目、關(guān)鍵性項目作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工總結(jié)的完整與準(zhǔn)確等。

三、結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。加強施工現(xiàn)場管理，既能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，又能為城市建設(shè)與發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強工程施工現(xiàn)場的管理，針對施工管理中容易出現(xiàn)的問題還要采取一定的對策加以解決和完善，這樣才能有效地保證施工管理的功能得以充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]馮普，孫東羊.淺析建筑工程項目施工管理常見問題及對策[J].大科技，2013（01）.

作者簡介：楊廣宇（1988.01—），男，遼寧北鎮(zhèn)人。