夏滔

【摘要】工程建設(shè)施工需要大量的建筑工程材料，數(shù)量和種類眾多和繁雜的建筑工程材料如果得不到切實(shí)的管理，就會(huì)導(dǎo)致各種使用問(wèn)題的產(chǎn)生，因此，切實(shí)做好建筑工程材料管理工作就顯得十分重要。但是由于施工單位對(duì)這項(xiàng)工作不是很重視，導(dǎo)致施工過(guò)程中建筑材料管理存在很多問(wèn)題，給工程質(zhì)量和施工秩序造成了嚴(yán)重的威脅。鑒于此，本文就建筑工程材料管理存在的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；存在的問(wèn)題；解決對(duì)策

一、建筑工程材料管理的意義

對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以避免不合格材料被投入到建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建設(shè)階段使用材料的種類比較復(fù)雜，這也增大了管理工作開(kāi)展的難度，材料管理要針對(duì)質(zhì)量，使用數(shù)量與采購(gòu)價(jià)格等方面來(lái)進(jìn)行，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，需要多個(gè)部門共同配合完成。嚴(yán)格執(zhí)行材料監(jiān)管體系，能夠幫助工作人員發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理現(xiàn)象，并通過(guò)提升材料質(zhì)量來(lái)確保建筑工程的使用安全性，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)審核。加強(qiáng)材料管理還有助于造價(jià)成本控制，避免建設(shè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程材料的管理水平將會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量等級(jí)、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程材料管理對(duì)建筑工程的實(shí)施意義重大，建筑企業(yè)必須重視并加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，確保工程質(zhì)量和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

二、建筑工程材料管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（一）材料采購(gòu)模式不集中，秩序十分混亂

在很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部，關(guān)于建筑工程材料采購(gòu)部門的建設(shè)力度不足，缺少較為具體和統(tǒng)一的建筑工程采購(gòu)模式，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了工程材料在采購(gòu)過(guò)程中存在混亂的現(xiàn)象。采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)材料的質(zhì)量要求和價(jià)格了解程度不足，采購(gòu)部門缺少專業(yè)的材料采購(gòu)人員，而臨時(shí)的材料采購(gòu)人員又不能適應(yīng)工程材料采購(gòu)管理工作的要求，從而導(dǎo)致了整個(gè)采購(gòu)過(guò)程十分不集中，這種采購(gòu)模式不僅工作效率不高，而且也不能保證采購(gòu)的工程材料的品質(zhì)和質(zhì)量，甚至有些工程材料因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)，材料在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，材料在管理過(guò)程中管理不統(tǒng)一，儲(chǔ)存位置不一樣，造成了不同材料堆放在一起，一些剩余的材料調(diào)度起來(lái)十分困難，從而造成項(xiàng)目工程的施工成本增加。由于工程材料在采購(gòu)過(guò)程中不集中，導(dǎo)致材料不能大規(guī)模的采購(gòu)，這樣不僅會(huì)提升材料采購(gòu)的時(shí)間，而且分散式的采購(gòu)模式還會(huì)增加采購(gòu)的成本，顯著增加了建筑企業(yè)的成本壓力。

（二）缺乏健全的材料管理制度

有關(guān)材料的管理體系尚未完善，因此不能對(duì)工作任務(wù)開(kāi)展起到規(guī)范作用，即使出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象也不能得到處理。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)材料管理機(jī)制不健全，沒(méi)有具體的材料管理程序和管理方法，沒(méi)有一個(gè)健全、完整、系統(tǒng)的管理制度，對(duì)于材料管理具有極大的隨意性。這樣下去，管理就會(huì)混亂無(wú)秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理體系對(duì)建筑工程的順利開(kāi)展具有重要的意義。

三、解決建筑工程材料管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）統(tǒng)一采購(gòu)模式

將建筑工程材料采購(gòu)模式進(jìn)行高效統(tǒng)一，能夠有效解決材料分散管理過(guò)程中存在的種種弊端。對(duì)建筑材料進(jìn)行集中的統(tǒng)一化采購(gòu)，能夠發(fā)揮材料大量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有利于節(jié)約成本，同時(shí)對(duì)降低庫(kù)存、減少材料積壓以及平衡調(diào)配余額有很大的幫助。在具體的材料統(tǒng)一采購(gòu)過(guò)程中，可以邀請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保整體的采購(gòu)質(zhì)量和品質(zhì)。建筑采購(gòu)必須采用統(tǒng)一化的采購(gòu)模式，這樣不僅能夠加快施工進(jìn)度，而且還能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全材料管理制度

建筑材料的管理無(wú)外乎就是對(duì)材料進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)的管理，包括制訂材料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)行采購(gòu)、組織運(yùn)輸、入庫(kù)保存、提供使用等。針對(duì)這三大環(huán)節(jié)，要制訂全面、合理的材料管理制度，規(guī)范管理人員的管理方式，約束和監(jiān)督管理人員的行為，減少因工程材料隨意堆放導(dǎo)致變質(zhì)、腐朽的現(xiàn)象出現(xiàn)；實(shí)行工程材料管理部門和管理崗位的責(zé)任制，讓各級(jí)管理人員各司其職，務(wù)必做到分工明確、規(guī)范有序、權(quán)責(zé)分明，避免材料丟失、被盜竊的惡性事件出現(xiàn)；實(shí)行定期考核和獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)管理人員進(jìn)行定期或不定期的考察，以經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)積極、進(jìn)步的工程材料管理人員，對(duì)舉報(bào)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象的管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的再監(jiān)督。

（三）嚴(yán)格把關(guān)管理人員資格，提升管理人員素質(zhì)

由于材料管理人員的隨意性管理行為會(huì)極大地制約建筑工程材料管理的正常開(kāi)展，嚴(yán)格把關(guān)材料管理人員的任職資格，并且提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得非常重要。

建筑工程項(xiàng)目中涉及的建筑工程材料不僅種類繁雜，而且需求的數(shù)量也十分巨大，給材料管理增加了很大的難度，企業(yè)必須采取有效的措施提升材料管理水平。

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