【摘要】近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，會(huì)計(jì)行業(yè)也隨之發(fā)生變化，國家出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生很大的影響。本文分析了現(xiàn)今我國企業(yè)管理工作的開展情況，提出了新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理方法，以期為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；我國；財(cái)務(wù)管理模式；研究

在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)都是緊密聯(lián)系在一起，兩者共同決定著企業(yè)的資金使用狀況和盈利狀況。因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并依照國家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度來開展工作。以下主要圍繞著會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵，以及新會(huì)計(jì)制度下我國財(cái)務(wù)管理模式展開分析與探討。

一、會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)制度就是開展會(huì)計(jì)工作期間需依照的一系列原則、規(guī)則、程序和方法的總稱，該制度是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、核實(shí)以及歸總工作的約束，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利保障。所以，會(huì)計(jì)制度在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著極其重要的作用。

二、落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的積極作用

（一）能夠更好地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的盈利狀況和長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展都有著很大的影響。毫無疑問，新會(huì)計(jì)制度是最符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際的，可以有效地減少企業(yè)發(fā)展中的各種問題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加高效地進(jìn)行。

（二）可以更好地保障公民的利益

制定新會(huì)計(jì)制度的主要目的，就是保障廣大人民群眾的根本利益，同時(shí)使國家的稅收制度更加合理，從而為國家和人民雙方造福。

三、新會(huì)計(jì)制度的不足之處

（一）未設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)警制度

現(xiàn)今很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)出現(xiàn)影響較為惡劣的財(cái)務(wù)事件，這些企業(yè)往往都是在事件發(fā)生之后再采取補(bǔ)救措施，而這時(shí)的挽回成本是很高的。企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力才能夠處理好問題。若能夠設(shè)立健全的預(yù)警制度，將問題扼殺在搖籃里，則對(duì)于企業(yè)運(yùn)營來說有著十分積極的作用。

（二）新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式未及時(shí)更新

新的財(cái)務(wù)管理模式與之前的財(cái)務(wù)管理模式有很大的差異，因此一定要徹底地改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的思維模式及觀念，提升其工作方法和能力，這樣才能夠更好地保證新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)。

（三）未制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力都是分散在很多個(gè)部門的，這方面在規(guī)模較大的企業(yè)表現(xiàn)的更為明顯，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)存在財(cái)務(wù)管理不一致的問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說會(huì)是很大的阻礙，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

新會(huì)計(jì)制度中的一項(xiàng)內(nèi)容就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提高，不過在落實(shí)期間，依然有很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念未得到很好的理解和接受，依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。所以，在今后的工作過程中，必須進(jìn)一步推廣新的財(cái)務(wù)管理理念。

四、新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下如何開展財(cái)務(wù)管理工作

（一）使用標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式

公司內(nèi)部應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和調(diào)配，子公司所具備的采取管理權(quán)是非常有限的。另外，總公司也應(yīng)該對(duì)子公司的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這一工作方式的優(yōu)點(diǎn)有：一是子公司和母公司的發(fā)展方向是一致的，可以更好地提高管理的效率。二是各種財(cái)務(wù)管理應(yīng)用都能夠得到最大化的利用，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。三是總公司的專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以較大程度地減少企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）將財(cái)務(wù)管理模式分散化

分散與統(tǒng)一是對(duì)立的，這說明兩者各有其優(yōu)點(diǎn)。在這一財(cái)務(wù)模式中，子公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)比較大，因此子公司可以結(jié)合地區(qū)情況、經(jīng)營情況確定自己的各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，總公司只需給予相應(yīng)的指導(dǎo)，這樣能夠激發(fā)子公司的創(chuàng)新熱情，降低各個(gè)子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式分析

為了使新會(huì)計(jì)制度能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立科學(xué)合理的制度，用制度來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。高效的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使企業(yè)及時(shí)了解到自己的財(cái)務(wù)賬單，更好地了解其運(yùn)營狀況，使企業(yè)的發(fā)展和制度的進(jìn)步相協(xié)調(diào)。其次，要注重提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)工作水平。只有高素質(zhì)的工作人員才能夠很好地保證工作的質(zhì)量，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該做的就是理解并掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。最后，注重提升企業(yè)的信息化水平。將信息化技術(shù)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，可以更好地提高工作效率，減少企業(yè)人力勞動(dòng)。

六、結(jié)語

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言是很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須大力提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，有效避免會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)各種漏洞，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，以便合理降低企業(yè)的運(yùn)營成本。因此，設(shè)立更科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)制度，在保證國家稅收合理性的基礎(chǔ)上盡量降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，是一項(xiàng)非常重要的工作。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李冰儀（1996.11—），女，湖北武漢人，本科在讀，湖北大學(xué)知行學(xué)院，研究方向：會(huì)計(jì)系財(cái)務(wù)管理。