【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，對于企業(yè)的發(fā)展來說利潤十分關(guān)鍵，只有強(qiáng)化對企業(yè)的管理，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗之地，更好的實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。在對建筑工程實(shí)施管理的過程當(dāng)中工程造價(jià)管理作為十分關(guān)鍵的內(nèi)容，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵。在建筑工程施工過程中對其所實(shí)施的工程造價(jià)管理更是十分重要的。本文對建筑工程項(xiàng)目施工過程中的工程造價(jià)管理相關(guān)問題展開探討，并積極尋找解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；造價(jià)管理

1、工程造價(jià)管理的意義

所謂工程造價(jià)管理實(shí)際上是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的原理以及方法，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的利益最大化目標(biāo)以及保證每一個(gè)參與工程建設(shè)的各方權(quán)益，所實(shí)施的全過程、全方位的業(yè)務(wù)組織活動，并且是符合國家相關(guān)規(guī)定了。建筑工程造價(jià)為企業(yè)做出重大決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目資金進(jìn)行合理利用、實(shí)現(xiàn)投資收益最大化的目標(biāo)的基本條件，并且是在建筑施工的整個(gè)過程當(dāng)中都會有所涉及。其最終目標(biāo)是希望能夠?qū)λ度氲娜肆Α⑽锪σ约柏?cái)力實(shí)施有效地利用，用最少的消耗，實(shí)現(xiàn)最好的效益，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)，保證國民經(jīng)濟(jì)能夠有更好的發(fā)展。對建筑工程造價(jià)實(shí)施有效控制式建筑工程施工過程當(dāng)中十分重要的一部分，對施工全過程實(shí)施工程造價(jià)管理，從而在企業(yè)發(fā)展過程中做出重大決策提供依據(jù)。

2、影響工程造價(jià)管理的問題

施工環(huán)節(jié)作為實(shí)施工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有著十分重要的作用。但是施工階段的工程造價(jià)管理工作十分復(fù)雜，會涉及到很多的問題，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理本身所具備的特殊性，從而使在實(shí)施管理過程中會受到多方面的制約。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1建筑材料價(jià)格

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工所用的原材料價(jià)格以及其他材料價(jià)格會隨著市場價(jià)格變動而發(fā)生變化，是對工程造價(jià)管理里造成影響的關(guān)鍵。市場的供需情況發(fā)生變化，已經(jīng)逐漸成為工程造價(jià)實(shí)施管理的過程當(dāng)中價(jià)格控制的主體，也成為了對工程造價(jià)管理造成影響的風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.2預(yù)算人員預(yù)算能力

預(yù)算工作人員對設(shè)計(jì)圖紙的情況、對施工現(xiàn)場實(shí)際情況、對于施工當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的了解，都會對工程造價(jià)的準(zhǔn)確性造成印象概念股。如果項(xiàng)目工程的預(yù)算工作人員并不具備專業(yè)素質(zhì)，或者是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行實(shí)際的預(yù)算工作時(shí)，很容易會出現(xiàn)盲目的報(bào)價(jià)，使報(bào)價(jià)與市場價(jià)格出現(xiàn)較大偏差，這些問題對于施工過程中的造價(jià)管理控制工作的有效進(jìn)行十分不利。

2.3預(yù)算的編制

工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是保證決策的依據(jù)，是確保工程建設(shè)工作順利有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果在施工之前對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況了解不夠徹底，那么預(yù)算的過程中勢必會出現(xiàn)問題，在之后所進(jìn)行的成本分析的過程中就沒有準(zhǔn)確的參考資料，對報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性造成影響。

3、施工階段工程造價(jià)管理措施

3.1成本價(jià)格控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中各種材料的消耗的成本費(fèi)用總額，在工程造價(jià)當(dāng)中會占很大一部分，在工程項(xiàng)目過程中成本控制的關(guān)鍵在于每一項(xiàng)材料的價(jià)格，在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，價(jià)格會隨市場變化而發(fā)生變動。因?yàn)楣こ添?xiàng)目會受到時(shí)間的影響，在工程項(xiàng)目投標(biāo)和實(shí)際施工中間會有時(shí)間差，那么市場價(jià)格也會發(fā)生變化，所以應(yīng)該運(yùn)用“量價(jià)”分離的準(zhǔn)則，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

3.1.1材料成本控制

依照施工過程中的進(jìn)度通過集中訂貨、分批供貨的方式，對所使用的材料價(jià)格變化情況進(jìn)行及時(shí)的了解，分析材料的價(jià)格變動周期，通過比較對材料成本進(jìn)行有效的控制，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，盡量避免因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上的變化而出現(xiàn)材料成本的增加，并且在進(jìn)行采購時(shí)盡量選擇距離施工地點(diǎn)較近的供應(yīng)商，這樣能夠減少材料的運(yùn)輸成本，在材料的功效以及質(zhì)量相同的情況下，選擇價(jià)格更低的一方。

3.1.2材料用量控制

對于材料的領(lǐng)取和使用應(yīng)該實(shí)行限額配領(lǐng)，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)眼球，在規(guī)范的限額之內(nèi)去領(lǐng)用材料。如果出現(xiàn)超出限額的情況，應(yīng)該及時(shí)找出問題出現(xiàn)的原因，并積極采取有效措施進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)不必要的材料損耗；保證施工工作的有序進(jìn)行，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理，將材料的存放周期縮短，將剩余的材料及時(shí)回收起來，減少材料的損耗。

3.2保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確性

在施工過程中所進(jìn)行的工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)就在于計(jì)量。專業(yè)的計(jì)量人員應(yīng)該是具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，熟練的掌握工程預(yù)算方面的相關(guān)知識，對招投標(biāo)文件和所訂立的合同內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識，對施工現(xiàn)場實(shí)際情況有一個(gè)充分的了解，避免在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，并且定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，并保證工作的準(zhǔn)確性，這樣當(dāng)支付建設(shè)單位的工程款時(shí)能夠作為支付依據(jù)。

3.3合理選擇施工方案

與施工項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，嚴(yán)格審核施工單位的設(shè)計(jì)情況，選擇出可行性較高、并且造價(jià)合理的施工方案，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是保證工程竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，保持工程造價(jià)和工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，避免因?yàn)樗x擇的施工方案不合理而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而使工程成本增加。

3.4做好合同變更處理

設(shè)計(jì)的合同出現(xiàn)變更這些問題都是不能夠避免的，需要依照施工實(shí)際情況進(jìn)行有效地控制，強(qiáng)化管理工作，屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。在工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，價(jià)款自然也會發(fā)生變化，那么變更后價(jià)款的確定應(yīng)該是由承包商提出，并且將變更后的內(nèi)容交由工程師批準(zhǔn)之后才能夠?qū)υ试S實(shí)施合同變更，依照情況選擇是變更合同價(jià)款還是調(diào)整工期。造價(jià)工程師對于所提出的價(jià)款上的變化，應(yīng)該進(jìn)行合理的審查。

結(jié)語：

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中所進(jìn)行的工程造價(jià)管理工作應(yīng)該是整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制以及管理工作的重點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)也有了很大的改變，作為建設(shè)單位應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，逐漸提升自身造價(jià)管理工作能力，實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益得到提升。在建筑工程施工環(huán)節(jié)所實(shí)施的工程造價(jià)管理工作中，只有對工程造價(jià)的管理水平進(jìn)行不斷的優(yōu)化，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)正常、有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]拾秋月.基于BIM-5D技術(shù)的施工階段成本管理研究[D].江蘇大學(xué)，2017.

[2]米亞瓊.多行業(yè)需求視角下建設(shè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫現(xiàn)狀分析與對策研究[D].江西師范大學(xué)，2017.

[3]李文烽.基于層次可拓理論的工程項(xiàng)目造價(jià)管理績效評價(jià)研究[D].安徽理工大學(xué)，2017.

[4]張承鑫.建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)的分析與研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2017.

作者簡介：

羅天青，1983年2月23，四川宜賓，大學(xué)本科，工程管理專業(yè)，造價(jià)方向。