【摘要】在信息化快速發(fā)展的背景下，成本管理信息系統(tǒng)成為項目成本管理中的重要組成部分，對于項目管理起著關(guān)鍵性的作用。項目成本管理信息系統(tǒng)以項目發(fā)展中的各種成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對這些成本數(shù)據(jù)的分析做出相應(yīng)的決策。 因此在項目成本管理信息系統(tǒng)的發(fā)展過程中，引入BIM 技術(shù)能夠有效提高成本管理數(shù)據(jù)的精確性。本文主要對BIM技術(shù)的建筑工程成本管理進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；建筑工程；成本管理

1、BIM特點(diǎn)

1.1可視化

可視化的方式能夠?qū)⒔ㄖM信息展現(xiàn)給用戶，進(jìn)而方便用戶對建筑項目信息的預(yù)測，提高對成本的控制能力。對于建筑行業(yè)來講，可視化對于整個建筑工程項目來講十分重要。例如，通過可視化能夠直觀的將建筑圖紙展現(xiàn)在工程人員面前。由于建筑形式過于復(fù)雜，如果僅僅依靠工程人員的想象，那么很難高質(zhì)量的完成整個工程的建設(shè)，而BIM技術(shù)的引用使得各個參與方能夠直觀的看到工程情況，從項目發(fā)展的每個階段都能夠為相關(guān)參與方提供重要的決策依據(jù)。

1.2模擬性

BIM 技術(shù)的模擬性是其主要的特點(diǎn)之一，其不僅僅能夠?qū)ㄖ锏哪Ｐ瓦M(jìn)行模擬，同時還能夠模擬在現(xiàn)實(shí)世界中不存在的事物。具體來講在建筑工程的設(shè)計階段，BIM 技術(shù)可以對節(jié)能、緊急疏散、日照等相關(guān)的事物進(jìn)行模擬；在建筑工程項目的招標(biāo)和施工階段，BIM 技術(shù)能夠采用 4D 模擬，對整個項目工程進(jìn)行模擬，這對于建筑工程來講至關(guān)重要，通過 4D 模擬指導(dǎo)整個項目的建設(shè)方案。同時 BIM 技術(shù)還能夠進(jìn)行 5D 模擬，這種模擬主要是基于 3D 模型的造價控制，通過各種方式的模擬來實(shí)現(xiàn)對建筑工程建設(shè)項目的成本控制。對于建筑工程后期運(yùn)營來講，能夠通過模擬來處理日常的相關(guān)業(yè)務(wù)。

1.3協(xié)調(diào)性

在整個建筑工程建設(shè)的過程中，設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位等各個參與方都需要積極配合，通過各方的協(xié)同合作來實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。在 BIM 技術(shù)的支撐下，在項目建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)方就會組織進(jìn)行協(xié)調(diào)開會，對相關(guān)的問題進(jìn)行分析并且做出合理的決策。一般來講，在建筑項目設(shè)計的過程中，由于設(shè)計師和相關(guān)方的溝通不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題的存在會進(jìn)一步導(dǎo)致項目施工過程中出現(xiàn)問題。而 BIM 技術(shù)是基于整個項目生命周期的模型技術(shù)，也就是說在項目設(shè)計時候就會出現(xiàn)協(xié)同合作的情況，通過生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)來為項目做出相應(yīng)的支持。例如采用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，在暖通工程管道布置過程中，參與方各自繪制施工圖紙，導(dǎo)致在施工的過程中會出現(xiàn)各種管道布置的沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是在引入 BIM 技術(shù)之后，通過各方的協(xié)調(diào)合作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，就能夠在很大程度上避免上述類似的沖突和問題。

2、BIM技術(shù)的建筑工程成本管理分析

2.1材料控制管理

使用的材料種類多、消耗量大是建設(shè)工程項目的特點(diǎn)之一。必須在施工階段嚴(yán)格按照成本計劃的要求控制材料的消耗，篩選合適的供貨商；另外，還要按時高效地提供材料需求計劃，按時完成材料采購，控制好項目成本和施工進(jìn)度的進(jìn)行。通過使用 BIM 技術(shù)，在三維模型的基礎(chǔ)上加上時間和成本兩個維度構(gòu)成 BIM的 5D 模型，5D 模型中包含了項目的施工進(jìn)度計劃和元素構(gòu)件的信息，可以依照流水段把元素構(gòu)件進(jìn)行任意組合和拆開，然后與實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行聯(lián)系，為及時的材料控制提供了可能。在實(shí)際進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，依照年、月、周聯(lián)系材料信息，生成周期性的設(shè)備需求安排和材料需求安排。在 BIM 技術(shù)的幫助下，管理人員能夠隨時查閱任何構(gòu)件和施工流水段的材料使用情況，按時編寫材料需求計劃，進(jìn)行材料購買，確保進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

在 BIM 軟件中，依據(jù)進(jìn)度和成本的計劃以及實(shí)際情況，查看對應(yīng)的材料消耗量及需求計劃，根據(jù)計劃量控制領(lǐng)用量，并把領(lǐng)料的量反饋到模型中，生成實(shí)際消耗量。管理人員可以查看任何時間節(jié)點(diǎn)和特殊時間段的工程量和對應(yīng)的材料預(yù)算用量和實(shí)際消耗量，同時進(jìn)行預(yù)算用量、計劃用量、實(shí)際消耗量三項信息的對比和超預(yù)算分析。

2.2施工成本控制管理

傳統(tǒng)的施工成本控制中，對成本過程的控制尤為羸弱，靜態(tài)的成本管理難以滿足現(xiàn)實(shí)的成本動態(tài)改變，也難以做到對施工成本的實(shí)時監(jiān)測和可控，造成施工成本失控?；?BIM 技術(shù)的施工成本管理可以把計劃時期的 5D BIM 模型同實(shí)際中的施工資源相結(jié)合，實(shí)時更新數(shù)據(jù)并完成共享數(shù)據(jù)，為成本的動態(tài)控制提供強(qiáng)有力的根據(jù)。

工程施工進(jìn)行后，運(yùn)用三維激光掃描儀進(jìn)行實(shí)體掃描，進(jìn)行逆向工程的實(shí)景建模，獲得施工現(xiàn)場的如實(shí)數(shù)據(jù)信息，之后與理論 BIM 模型進(jìn)行對比分析，在首要時間獲知施工現(xiàn)場與計劃成本的偏差。假如某節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有差異，只需修改進(jìn)度計劃信息，改變資源計劃信息，其它節(jié)點(diǎn)處都會對應(yīng)跟著發(fā)生相應(yīng)變化，用料、人工、成本等也會隨之更新，確保管理人員對現(xiàn)場工程量的了解和掌握，實(shí)現(xiàn)施工成本的動態(tài)控制。

2.3成本核算管理

BIM 技術(shù)的數(shù)據(jù)共享性特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源、材料等信息的及時準(zhǔn)確獲得。通過運(yùn)用 BIM 技術(shù)和其它技術(shù)結(jié)合，項目中的某一處構(gòu)件發(fā)生了變化，可以實(shí)現(xiàn)人工錄入變化信息或使用 RFID（無線射頻技術(shù)）搜集變化信息，然后反饋到 BIM數(shù)據(jù)庫中，對模型中相應(yīng)的元素構(gòu)件進(jìn)行更新，在 BIM 軟件自動算量功能的幫助下核算數(shù)據(jù)，最大程度降低現(xiàn)場管理人員對材料的手動點(diǎn)數(shù)和人為誤差，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時。

項目預(yù)算員能夠抽取 BIM 模型數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算，快速完成甲方要求的月度性工程量的審報，并實(shí)現(xiàn)及時審核分包單位的實(shí)際工程量。項目經(jīng)理可以隨時查閱項目成本控制情況，提升宏觀決定的合理性。

結(jié)語：

在BIM應(yīng)用技術(shù)的支撐下，工程項目的成本管理以及控制方面獲得了良好的發(fā)展，在這一背景下，如何更好的整合BIM應(yīng)用技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)項目成本管理與控制的一體化科學(xué)發(fā)展，還需要在今后的工程項目施工過程當(dāng)中進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李麗萍，中鋁長城建設(shè)有限公司，河南鄭州。